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💼 Investissement — Pulsim vise le milliard d’euros d’actifs d’ici 2030 Le family office Pulsim, fondé par Xavier Alvarez, affiche 457 millions d’euros d’actifs à fin février 2026 et ambitionne de doubler la mise en cinq ans. Son portefeuille couvre hôtellerie, résidences alpines et un resort de luxe à Zanzibar — avec un hôtel de 250+ chambres en Île-de-France attendu pour 2029 et un résultat net de 22 millions d’euros en 2025.

⚖️ Redressement judiciaire — Le groupe Noemys sous procédure, l’hôtel Garrigae de Briançon préservé Le groupe hôtelier aixois Noemys, qui exploite 19 établissements dans le sud-est de la France, a été placé en redressement judiciaire. Son PDG Pierre Bréchard assure qu’aucune restructuration n’est envisagée sur l’hôtel 4 étoiles Caserne de Briançon, ouvert il y a à peine quelques mois dans d’anciens casernements militaires.

🏗️ Reconversion — Un hôtel de 110 chambres imaginé pour l’ancienne chambre d’agriculture de Troyes Les vastes locaux vacants de la Maison de l’agriculture, rue Jeanne-d’Arc à Troyes, tiennent une première piste de reconversion : un programme mixte comprenant 110 chambres d’hôtel, 40 appartements et des bureaux est à l’étude. Le stationnement reste identifié comme le principal point de friction du projet.

🎬 Réhabilitation — L’ancien cinéma Royal de Montpellier repris par Turenne Hôtellerie Fermé depuis octobre 2014, l’ancien cinéma Royal de la rue Boussairolles à Montpellier connaît un nouveau rebondissement. Après une longue traversée de procédures judiciaires et plusieurs propriétaires successifs, le site vient d’être cédé à Turenne Hôtellerie, laissant entrevoir une reconversion hôtelière pour cette institution montpelliéraine à l’arrêt depuis plus de douze ans.

🌍 INTERNATIONAL

📉 Private Equity — Carlyle reconstruit son équipe européenne et prépare son retour en fundraising Carlyle Group (480 Mds$ d’actifs) a remanié en profondeur sa plateforme de buyout européen après un millésime 2018 au TRI négatif et une levée 2024 avortée à 1,2 Md$. Michael Wand remplace les co-têtes sortantes et pilote neuf recrutements, avec un déploiement du capital existant annoncé pour les prochains mois — orienté tech, santé et services, loin des actifs consommation.

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Rio de Janeiro, nouveau hub transatlantique de GOL

Pour ses premiers vols intercontinentaux, GOL a choisi Rio de Janeiro comme point de départ stratégique. L’aéroport international de RIOgaleão, qui dessert déjà plus de 30 destinations dont cinq routes internationales en Amérique latine, devient ainsi la porte d’entrée de la compagnie vers l’Europe. Les vols vers Lisbonne débuteront le 16 septembre 2026, à raison de quatre rotations hebdomadaires en aller-retour. Les modalités des vols vers Paris-Charles de Gaulle seront précisées prochainement.

Ces liaisons sont opérées en Airbus A330, appareil à fuselage large d’une capacité de près de 300 passagers, dont l’arrivée progressive dans la flotte de GOL avait été annoncée début mars 2026 dans le cadre d’un plan d’expansion à cinq ans soutenu par le Groupe Abra.

INSIGNIA : une nouvelle expérience premium dans les airs

GOL introduit à l’occasion de ces vols transatlantiques une nouvelle classe affaires, INSIGNIA, conçue pour rivaliser avec les standards du long-courrier international. Elle propose des sièges entièrement inclinables, des kits d’équipements haut de gamme et un accès à des salons VIP dans certains aéroports desservis.

La restauration à bord constitue un axe de différenciation fort : le menu des vols long-courriers a été élaboré par le chef brésilien Felipe Bronze, doublement étoilé au guide Michelin. Le service de déjeuner et dîner en trois plats met en lumière sa vision des techniques et ingrédients traditionnels brésiliens, positionnant GOL comme vecteur de la gastronomie nationale à l’international.

GOLLOG renforce sa présence sur le fret intercontinental

L’ouverture des routes transatlantiques s’accompagne d’une expansion significative de GOLLOG, la branche logistique de GOL et première opération de fret régulier au Brésil. Chaque A330 offre environ 20 tonnes de capacité en soute, transportées en format palettisé. Un nouveau hub de fret international est déployé en parallèle, élargissant la gamme de solutions proposées aux clients commerciaux et renforçant la dimension cargo de cette expansion européenne.

Un positionnement stratégique entre Brésil et Europe

En choisissant Lisbonne et Paris comme premières destinations européennes, GOL cible deux des principales portes d’entrée du continent pour les voyageurs brésiliens, qu’ils soient touristes, hommes d’affaires ou membres de la diaspora. La compagnie dispose par ailleurs d’accords de partage de codes avec Air France-KLM et American Airlines, ce qui renforce les possibilités de correspondances au départ et à l’arrivée de ces deux hubs européens.

« AT A GLANCE » 👀

GOL Linhas Aéreas — Europe Launch | Key Facts

✈️ Milestone: GOL’s first-ever direct flights to Europe, launching September 16, 2026 — 25 years after its founding

📍 Routes: Rio de Janeiro (RIOgaleão) → Lisbon (LIS) 4x weekly from Sept. 16 | Rio → Paris-CDG (details TBA)

💺 New product: INSIGNIA Business Class — lie-flat seats, premium amenity kits, VIP lounge access

🍽️ Onboard dining: 3-course menu designed by Michelin 2-star chef Felipe Bronze

📦 Cargo: GOLLOG expands internationally with ~20 tonnes per A330 flight, palletized format, new international hub

🌍 Hub: RIOgaleão connects to 30+ destinations including 5 international Latin American routes

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Une dynamique portée par la confiance des investisseurs
Hilton consolide sa position sur le marché brésilien, où le groupe enregistre une accélération significative de sa croissance. En 2025, près d’un quart des approbations de chambres de Hilton pour l’ensemble de la région Caraïbes et Amérique latine (CALA) concernaient le Brésil. Avec une trentaine d’établissements déjà ouverts et un pipeline d’une ampleur similaire, le groupe américain entend doubler son empreinte dans le pays d’ici cinq ans, en s’appuyant sur dix marques différentes.

« Hilton s’engage à être le partenaire privilégié des propriétaires d’hôtels au Brésil, ce qui est au cœur de notre stratégie de croissance dans la région », a déclaré Christian Charnaux, executive vice president et chief development officer d’Hilton. « Le message des propriétaires est clair : le Brésil est un marché d’opportunités majeures, et les marques performantes d’ Hilton ainsi que nos puissants moteurs commerciaux font de nous le partenaire idéal pour concrétiser leurs ambitions de croissance. »

Une année 2025 riche en ouvertures et en signatures
L’année 2025 a marqué une étape importante pour Hilton au Brésil, avec plusieurs ouvertures stratégiques. Tru by Hilton Chapecó a renforcé l’ancrage de la marque focused-service, tandis que Hampton by Hilton Caraguatatuba Serramar a étendu la présence de l’enseigne sur le littoral. DoubleTree by Hilton Caracol Canela a quant à lui marqué l’arrivée du groupe dans la région viticole de la Serra Gaúcha.

Côté développement, 2025 a également été une année record en termes d’approbations de nouveaux projets, portant le pipeline à près de 30 établissements. Cette dynamique permet à Hilton d’envisager sereinement l’objectif de doubler son portefeuille d’ici 2030, avec des projets couvrant l’ensemble du territoire pour répondre aux besoins des voyageurs d’affaires comme de loisirs.

Un essor au-delà des grandes métropoles
Hilton diversifie ses implantations au-delà des axes traditionnels São Paulo – Rio de Janeiro. Plusieurs projets emblématiques illustrent cette stratégie :

• Motto by Hilton Recife Antigo a ouvert ses portes en février 2026, marquant les débuts de la marque lifestyle au Brésil et la première implantation du groupe à Recife.
• Casa Costa Ilhabela, Curio Collection by Hilton, dont l’ouverture est prévue en 2026, proposera 46 chambres, un spa et une piscine extérieure à quelques pas du centre historique de l’île.
• Hilton Manaus fera une entrée historique en Amazonie en 2028, avec un établissement situé entre les deux principaux centres commerciaux de la ville, à proximité de l’aéroport.
• Hilton Garden Inn Natal ouvrira également en 2028, avec 164 chambres dans le quartier de Ponta Negra, au bord du littoral du Rio Grande do Norte.
• Sanpiero Hotel Caminhos de Pedra, Curio Collection by Hilton, complétera l’offre du groupe dans la région viticole de Bento Gonçalves en 2028.

Une stratégie d’hôtellerie aéroportuaire offensive
Hilton se positionne comme un acteur majeur de l’hôtellerie aéroportuaire au Brésil. Après le succès de Hampton by Hilton Guarulhos Airport en 2019, le groupe prépare plusieurs projets stratégiques :

• Tru by Hilton São Paulo Congonhas Airport (2028) et Hilton Garden Inn São Paulo Congonhas Airport (2029) desserviront le deuxième aéroport le plus fréquenté du pays.

• Hilton Garden Inn Floripa Airport, prévu pour 2029, sera intégré à l’aéroport international Hercílio Luz, l’un des plus modernes du Brésil.

Les conversions, moteur de la croissance
Plus de la moitié du portefeuille actuel d’ Hilton au Brésil est issu de conversions, un levier majeur pour accélérer le développement. La première conversion remonte à 2016 avec Hilton Garden Inn Belo Horizonte, suivie de l’emblématique Hilton Rio de Janeiro Copacabana en 2017.

Les récentes conversions de Yoo2 Rio de Janeiro, Tapestry Collection by Hilton, et Hilton Garden Inn Maceio ont renforcé la notoriété des marques. Hilton étudie par ailleurs l’introduction de Spark by Hilton au Brésil, une marque conçue pour faciliter les conversions, déjà présente dans plus de 220 établissements à travers le monde.

Les résidences de marque séduisent les investisseurs
Les projets intégrant des composantes résidentielles suscitent un vif intérêt. Qoya Residences Curitiba, Curio Collection by Hilton, dont l’ouverture est prévue en 2028, offrira aux résidents l’accès aux équipements de l’hôtel voisin, Qoya Hotel Curitiba, Curio Collection by Hilton, incluant spa, fitness, restaurants et espaces de coworking.

Ce développement au Brésil s’inscrit dans une dynamique plus large pour Hilton en Amérique latine et dans les Caraïbes, où le groupe totalise plus de 300 hôtels en exploitation et un pipeline de plus de 150 projets.

“At a glance” 👀

Milestone: Hilton plans to double its portfolio in Brazil by 2030, with nearly 30 hotels currently open and a similar-sized pipeline.

2025 performance: Nearly 25% of Hilton’s CALA room approvals were in Brazil; record year for new deal signings.

Key 2026 opening: Motto by Hilton Recife Antigo, marking the lifestyle brand’s debut in Brazil.

Upcoming highlights: Hilton Manaus (2028, Amazon debut), Hilton Garden Inn Natal (2028), Tru by Hilton São Paulo Congonhas Airport (2028).

Growth drivers: Conversions (over 50% of current portfolio), airport hospitality leadership, and branded residences.

Ambition: Expand across 10 different brands, reaching new destinations beyond São Paulo and Rio de Janeiro.

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La rénovation comme premier levier de valeur

Deux ans après le lancement de son plan stratégique, Louvre Hotels Group vise 80 % d’hôtels rénovés à horizon 2028. En 2025, ce sont déjà plus de 70 hôtels filiales et 130 établissements franchisés qui ont été modernisés en France et en Europe. La moitié du parc en filiale est désormais transformée, et une dizaine d’hôtels supplémentaires sont programmés sur le seul premier trimestre 2026. Les travaux portent sur des standards de confort déployés à l’échelle de l’ensemble du parc : matelas plus épais, linge 100 % coton, modernisation des salles de bains et reconfiguration des espaces communs. Krystel Blondeau, Directeur Général France de Louvre Hotels Group, indique que les hôtels rénovés enregistrent en moyenne une progression de 10 points de part de marché, confirmant l’impact économique direct de ces investissements.

Lyon et sa région, épicentre de la transformation

La zone lyonnaise concentre une part significative de l’effort de modernisation. Parmi les établissements récemment rénovés ou en cours de travaux figurent le Campanile PRIME Lyon Centre Gare Perrache (107 chambres), le Campanile PRIME Lyon Ouest Tassin (104 chambres), la Première Classe Lyon Est Aéroport Saint-Exupéry (70 chambres) ou encore le Campanile NATURE Aix-les-Bains (59 chambres). Du côté des franchisés, le Campanile PRIME Lyon Centre Gare Part-Dieu (173 chambres) et le Campanile NATURE Lyon Est Bron Eurexpo (65 chambres) ont également achevé leur transformation. D’autres chantiers sont programmés d’ici la fin de l’année, notamment le Campanile PRIME Lyon Centre Berges du Rhône (130 chambres) et le Campanile NATURE Grenoble Saint-Égrève (41 chambres).

Un pipeline d’ouvertures jusqu’en 2027

Parallèlement aux rénovations, le groupe ouvre de nouveaux établissements pour accompagner la croissance des bassins économiques régionaux. Après le Campanile PRIME Chaponost (octobre 2025) et le Campanile PRIME Meyzieu (début mars 2026), le premier semestre 2026 verra l’ouverture du TULIP Hotels & Residences Guilherand-Granges fin mars, du Kyriad L’Isle-d’Abeau début avril et du Kyriad PRESTIGE Pierrelatte en juin. Un Golden Tulip à Bourgoin-Jallieu viendra compléter ce dispositif en 2027 sur le segment upscale.

Un modèle hybride filiale-franchise au service des territoires

Avec une quarantaine d’hôtels Campanile, 35 établissements Kyriad, près de 30 Première Classe et un Golden Tulip, l’Auvergne-Rhône-Alpes illustre le modèle hybride du groupe, combinant exploitation directe et franchise. Krystel Blondeau qualifie la région de « laboratoire particulièrement représentatif » de la stratégie nationale, soulignant sa combinaison d’attractivité économique, de tourisme quatre saisons et de densité d’infrastructures.

👀 At a glance

Milestone – Louvre Hotels Group accelerates transformation in Auvergne-Rhône-Alpes: 100+ hotels across all brands; multiple renovations and openings through 2027

Renovation target – 80% of owned hotel portfolio renovated by 2028; 70+ owned hotels and 130+ franchised properties already renovated in France and Europe in 2025

Performance impact – Renovated hotels record an average +10 points market share gain

Recent & upcoming openings – Campanile PRIME Meyzieu (March 2026); TULIP Hotels & Residences Guilherand-Granges (late March); Kyriad L’Isle-d’Abeau (April); Kyriad PRESTIGE Pierrelatte (June); Golden Tulip Bourgoin-Jallieu (2027)

Regional footprint – ~40 Campanile, 35 Kyriad/Kyriad ECO/Kyriad PRESTIGE, ~30 Première Classe, 1 Golden Tulip across the region

Group overview – 1,750+ hotels in 70 countries; subsidiary of Jin Jiang International Holdings (2nd largest hotel group worldwide)

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Un groupe immobilier qui entre dans l’hôtellerie par la grande porte

Fondé en 1923, le Groupe Giboire a bâti son expertise sur plus d’un siècle de développement immobilier résidentiel, commercial et urbain, principalement en Bretagne et Pays de la Loire. C’est fort de ce savoir-faire ancré dans les territoires que le groupe aborde aujourd’hui l’hôtellerie, en concevant ses établissements comme des maisons de caractère — des lieux à taille humaine, portés par un « French Paradox » revendiqué, où audace créative et héritage français se répondent.

Les Cimes Bleues, première maison bauloise de la collection

Le premier établissement de La French Collection ouvrira en juin 2026 à La Baule, station balnéaire de la côte Atlantique où le Groupe Giboire a déjà profondément marqué le paysage architectural et urbain. Les Cimes Bleues proposera plus de 100 chambres et un restaurant de plage, dans un esprit 4 étoiles ouvert sur la nature et l’océan. Les intérieurs sont signés Dorothée Delaye, architecte spécialisée dans les projets de villas et hôtels de luxe, qui a opté pour des matériaux naturels — raphia, paille — pour traduire l’atmosphère des maisons bauloises revisitée par une modernité lifestyle.

Bârma, refuge de montagne au cœur des 3 Vallées

La deuxième adresse, Bârma, ouvrira en décembre 2026 à Courchevel La Tania, station-village nichée dans un environnement préservé au cœur des 3 Vallées. Avec 75 chambres, l’hôtel sera signé par l’Atelier Giffon, studio lyonnais rompu aux projets en altitude, qui a imaginé jusqu’à une grotte minérale immersive au sein du spa. Accès ski-in/ski-out, ski-room dédiée et guides privés en été pour l’exploration de la faune et la flore de montagne composeront une expérience pensée pour les familles comme pour les voyageurs en quête d’authenticité.

Une marque ancrée dans le territoire et dans les savoir-faire français

La French Collection affiche un positionnement résolument ancré dans la fabrication française : linge de maison, matelas et sommiers made in France, aménités sourcées localement, matériaux nobles et recyclés puisés dans les richesses de chaque territoire. La marque entend également mettre en lumière des collaborations artistiques — entre signatures établies et talents émergents — portant un regard contemporain sur l’art de vivre à la française. Une approche environnementale incitative complète cet ADN, avec des avantages réservés aux voyageurs privilégiant le train.

👀 At a glance

Milestone – Groupe Giboire launches La French Collection, its first hotel brand, in 2026 — fourth-generation family company founded in 1923

First property – Les Cimes Bleues, La Baule (Atlantic coast): 100+ rooms, beach restaurant, interiors by Dorothée Delaye; opening June 2026

Second property – Bârma, Courchevel La Tania (3 Vallées): 75 rooms, immersive mineral spa, ski-in/ski-out; architecture by Atelier Giffon; opening December 2026

Positioning – 4-star destination hotels designed as French family homes; « French Paradox » concept blending tradition and contemporary design

Commitment – French-made furnishings and linens, locally sourced amenities, positive ecology approach, children’s clubs year-round

Group background – Groupe Giboire: 220+ employees; active in Brittany, Pays de la Loire, Île-de-France, Nouvelle-Aquitaine, Auvergne-Rhône-Alpes and the Mediterranean arc

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Un bilan comptable accablant avant toute ouverture

Annoncé en octobre 2017 à hauteur de 500 milliards de dollars, NEOM a absorbé plus de 50 milliards de dollars d’investissements du PIF sans qu’un seul résident, touriste ou client d’hôtel y ait posé le pied à titre permanent. La dépréciation de 8 milliards inscrite dans les comptes en août 2025 constitue une reconnaissance formelle de perte de valeur sur des actifs qui n’ont pas encore livré leur promesse. C’est, dans le langage de la finance, un aveu de décalage entre vision et réalité.

The Line suspendu, les autres composantes à l’arrêt

La construction de The Line a été officiellement stoppée en septembre 2025. Au 1er mars 2026, seuls 2,4 kilomètres de fondations ont été posés — aucune structure n’émerge du sol. Le reste du portefeuille NEOM suit la même trajectoire : Trojena, la station de montagne censée accueillir les Jeux asiatiques d’hiver, a vu l’événement reporté sine die en janvier 2026 ; Sindalah, l’île de luxe dédiée à la plaisance haut de gamme, a fermé ses portes au grand public depuis un événement VIP en octobre 2024. Pour le secteur hôtelier, le constat est sans appel : toute perspective de demande en hébergement à court ou moyen terme sur ces sites s’éloigne considérablement.

Un pivot vers les data centers : direction annoncée, stratégie non confirmée

Face à cet échec relatif de la ville habitée, NEOM dispose d’une infrastructure tangible : un aéroport opérationnel, un port en eaux profondes sur la mer Rouge, une alimentation électrique à haute capacité et un réseau fibre connecté aux câbles sous-marins. Des équipements conçus pour une métropole, mais techniquement adaptés à l’accueil de centres de données. En février 2025, NEOM a signé un accord de 5 milliards de dollars avec DataVolt pour le développement d’un data center AI de 1,5 gigawatt dans la zone industrielle d’Oxagon, alimenté par des énergies renouvelables, avec une mise en service ciblée pour 2028. Ce mouvement s’inscrit dans une dynamique nationale plus large : HUMAIN, filiale du PIF dédiée à l’IA, a signé depuis mai 2025 plus de 29 milliards de dollars de contrats de calcul informatique avec AMD, AWS, Oracle et Nvidia. Ces capacités massives ont besoin d’un ancrage physique — et Oxagon présente un profil d’accueil cohérent.

À suivre…

👀 At a glance

Milestone – PIF records $8 billion writedown on NEOM gigaproject portfolio (August 2025); The Line construction suspended (September 2025)

On-the-ground reality – 2.4 km of foundations laid as of March 2026; nothing above ground; Trojena’s Asian Winter Games postponed indefinitely; Sindalah closed to the public since October 2024

Financial exposure – PIF has spent over $50 billion across NEOM with a formal accounting loss recorded before a single resident or guest has arrived

Pivot signal – $5 billion DataVolt deal (February 2025) for a 1.5 GW AI data center at Oxagon; HUMAIN has signed $29B+ in compute contracts since May 2025 (AMD, AWS, Oracle, Nvidia)

Infrastructure assets – Operational airport, Red Sea deep-water port, dedicated power supply, fiber backbone connected to sub-sea cables

Watch for – A hyperscaler (Microsoft, Google, AWS under its own name) committing to a NEOM facility; PIF strategic review conclusion expected Q2 2026

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De la mécanique automobile à la destination urbaine

Plutôt que de raser l’existant, Foncière Concorde (la société d’investissements commune des groupes Galia et Terrot) a choisi une reconversion structurelle en conservant une part significative de l’ossature d’origine, dans une logique de transformation bas carbone. Le programme Lamarck développera 13 500 m² organisés autour d’un hôtel 4 étoiles de 128 chambres, d’une salle de sport avec piscines intérieure et en toiture, de 37 logements en Bail Réel Solidaire et en accession libre, ainsi que d’environ 500 m² dédiés à la logistique du dernier kilomètre. Des espaces de restauration et de vie compléteront l’ensemble pour ancrer le projet dans son quartier.

L’architecture au service de la ville

DATA Architectes a structuré le projet autour d’une faille centrale apportant lumière naturelle et respiration à l’ensemble des niveaux. Les sous-sols sont activés avec une piscine à éclairage zénithal, les toitures végétalisées et partiellement accessibles. L’extension sur rue redéfinit l’adresse du bâtiment et renforce sa présence dans son environnement immédiat. Le projet vise les certifications BREEAM Very Good et BBC Effinergie rénovation.

Mix Montmartre : un club urbain ouvert sur le quartier

Développée en Belgique par Mingle Group, la marque Mix propose un modèle hybride associant hôtellerie, fitness premium, wellness, coworking et restauration au sein d’un même lieu. À Paris, l’établissement disposera de 128 chambres et de près de 4 000 m² d’espaces sport et bien-être. Le concept dépasse les codes traditionnels de l’hôtellerie pour créer un véritable club de quartier, fréquenté aussi bien par les voyageurs que par les riverains et les actifs locaux. Cette implantation constituera la première adresse française de la marque et une étape clé de son développement international.

La vision des fondateurs

« Nous démontrons par ce projet qu’il est possible de conjuguer reconversion patrimoniale, intensité d’usages et exigence environnementale », déclarent Brice Errera, Président du Groupe Galia, et Samuel Gelrubin, Président du Groupe Terrot, co-fondateurs de Foncière Concorde. Corentin Poels, co-fondateur de Mingle Group, ajoute que « Mix crée une nouvelle classe d’actifs portée par le loisir, offrant une véritable diversification tout en permettant la reconversion de bâtiments obsolètes. »

« AT A GLANCE » 👀

Milestone: Launch of Lamarck project — first Mix hotel in France, 18th arrondissement, Paris. Delivery: 2029

Developer: Foncière Concorde (Galia Group + Terrot Group) | Architect: DATA Architectes

Programme: 128-room 4-star hotel, 4,000 sqm sport & wellness (pools, gym, coworking), 37 apartments, 500 sqm urban logistics — total 13,500 sqm

Brand: Mix by Mingle Group (Belgium) — hybrid hospitality concept combining hotel, fitness, wellness, F&B and community

Sustainability: BREEAM Very Good + Décret Tertiaire ready + BBC Effinergie rénovation

Vision: Urban mixed-use regeneration — low-carbon retrofit of a 1920s garage, open to both guests and local community

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Un groupe en pleine restructuration

The Star Entertainment Group traverse une période de transformation accélérée, sous l’impulsion de ses nouveaux actionnaires majoritaires : Bally’s Corporation et la famille Mathieson, qui détiennent ensemble 61 % du capital.

Soo Kim, président de Bally’s, a été installé à la présidence du groupe, tandis que Bruce Mathieson Jr en assure la direction générale. La stratégie affichée repose sur la décentralisation des fonctions support, la réduction des effectifs de direction et un processus actif de refinancement et de revue des actifs.

John Koster aux commandes de The Star Sydney

Fort de plus de vingt-huit ans de fonctions senior aux États-Unis et en Asie-Pacifique, John Koster succède à Janelle Campbell à la tête du casino sydnéen. Son parcours inclut des postes de direction chez Caesars Entertainment, Eldorado Resorts, Harrah’s et Bally’s Lake Tahoe. Sa mission est claire : restaurer la stabilité opérationnelle d’un établissement dont la licence a été suspendue par la New South Wales Independent Casino Commission jusqu’au 31 mars 2026, sous haute surveillance réglementaire.

Dave Whimpey prend les rênes de The Star Brisbane

À Brisbane, Dave Whimpey est nommé COO et CEO par intérim d’une propriété ouverte en août 2024 au sein du Queen’s Wharf Brisbane, troisième resort intégré du groupe après Sydney et Gold Coast. Avec plus de vingt-cinq ans d’expérience entre l’industrie du jeu, l’hôtellerie et le tourisme — passé notamment par Jupiter’s Casino, KPMG, Tabcorp, Coles, la Brisbane Racing Club et Surf Life Saving Queensland —, il rejoint l’établissement à un moment que le groupe lui-même qualifie de « pivotal ». The Star cherche par ailleurs à céder sa participation de 50 % dans le consortium propriétaire du site.

Une reconstruction sur fond de pression réglementaire

Les deux nominations s’inscrivent dans un effort global de « rebuilding, revitalization and restoring confidence », pour reprendre les termes de Dave Whimpey. Le groupe doit simultanément gérer la pression des régulateurs, accélérer ses programmes de remédiation et réduire ses coûts structurels, dans un contexte de pertes financières soutenues à Sydney.

« AT A GLANCE » 👀

Milestone: Two CEO appointments in one week — John Koster (The Star Sydney) and Dave Whimpey COO/interim CEO (The Star Brisbane)

Group context: Bally’s Corporation + Mathieson family hold 61% controlling stake; Bruce Mathieson Jr named Group CEO

Regulatory pressure: The Star Sydney licence suspension extended to 31 March 2026 by NSW Independent Casino Commission

Brisbane property: Queen’s Wharf Brisbane opened August 2024 — The Star holds 50% interest (divestment process underway)

Leadership strategy: Decentralisation of support functions, headcount reduction, refinancing and asset review in progress

Background: Koster — 40+ years in casino/hospitality (Caesars, Harrah’s, Eldorado); Whimpey — 25+ years (KPMG, Tabcorp, BRC, SLSQ)

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L’article Australie | The Star Entertainment Group recompose son leadership : John Koster à Sydney, Dave Whimpey à Brisbane est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

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Un record continental porté par quelques marchés dominants

La progression est nette : +18,6 % en glissement annuel, +12,2 % à périmètre comparable. Mais derrière ces chiffres globaux, la concentration géographique s’accentue. Les dix premiers pays représentent désormais 79 % du total des chambres en pipeline et plus de 75 % des nouvelles signatures, creusant l’écart avec les marchés émergents du continent.

L’Égypte, locomotive indétrônable

Avec 185 projets et 45 984 chambres, l’Égypte représente à elle seule plus d’un tiers de l’ensemble du pipeline africain — soit plus de quatre fois le volume du deuxième marché, le Maroc (75 projets, 10 606 chambres). Ensemble, les deux pays nord-africains concentrent plus de 45 % des chambres en développement. L’Égypte a enregistré 39 nouvelles signatures en 2025 et anticipe 33 ouvertures en 2026, confirmant son statut de premier marché hôtelier du continent.

L’Afrique de l’Est, championne de l’exécution

Au-delà des volumes, c’est l’Afrique de l’Est qui retient l’attention sur le plan de l’avancement réel des chantiers. L’Éthiopie et le Kenya affichent près de 80 % de leurs chambres en pipeline effectivement en construction, suivies de la Tanzanie à 77,5 %. Des ratios nettement supérieurs à ceux du Nigeria (39,2 %) ou du Cap-Vert (8,6 %), qui figurent pourtant dans le top 10 continental.

« Kenya, Éthiopie et Tanzanie montrent certains des taux de construction les plus élevés du continent, ce qui laisse présager que c’est là que nous verrons arriver les nouvelles offres à court et moyen terme », souligne Trevor Ward, Managing Director de W Hospitality Group.

Les grandes chaînes mondiales dominent les signatures

À l’échelle des opérateurs, Marriott International mène avec 31 782 chambres en pipeline, devant Hilton et Accor. Les cinq premiers groupes mondiaux — complétés par IHG et Radisson Hotel Group — représentent environ 80 % de l’ensemble des hôtels et chambres en développement sur le continent, confirmant la mainmise des grandes enseignes internationales sur la croissance hôtelière africaine.

Des projections ambitieuses, une exécution à confirmer

Plus de 65 000 chambres sont anticipées pour 2026 et 2027. Mais W Hospitality Group tempère : les taux historiques de concrétisation suggèrent que les livraisons effectives pourraient rester en deçà des projections, pointant l’écart persistant entre ambition et exécution. Une analyse approfondie de ces tendances sera présentée lors du Future Hospitality Summit Africa, les 31 mars et 1er avril 2026 à Nairobi.

« AT A GLANCE » 👀

Milestone: Africa’s hotel pipeline hits record — 675 hotels, 123,846 rooms, +18.6% YoY (W Hospitality Group, 2026)

Top market: Egypt leads with 185 projects and 45,984 rooms — over one third of the entire African pipeline

Construction momentum: East Africa dominates — Kenya (79.5%), Ethiopia (79.9%), Tanzania (77.5%) under construction

Operator landscape: Marriott, Hilton, Accor, IHG and Radisson account for ~80% of all pipeline rooms

Forecast deliveries: 31,768 rooms (2026) + 33,381 rooms (2027) = 65,149 rooms cumulative

Next step: Full analysis presented at Future Hospitality Summit Africa, Nairobi, 31 March – 1 April 2026

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🌍 International

🇨🇭 MICE : Lugano enregistre une forte croissance du tourisme d’affaires
La région de Lugano a accueilli 16 congrès nationaux et internationaux en 2025, attirant 14 500 participants pour un impact économique total de 33,4 millions de francs suisses, en forte hausse par rapport aux 18,6 millions de 2024. Avec 32 dossiers en cours pour 2027-2030, les autorités misent sur le futur centre de congrès Campo Marzio Nord (horizon 2035-2040) pour renforcer la compétitivité de la destination.
#MICE #Suisse #TourismeAffaires #Lugano

🇬🇧 Classement : Londres élue meilleure ville d’Europe pour la 4e année consécutive
Selon le rapport Europe’s Best Cities 2026 de Resonance, la capitale britannique conserve sa couronne devant Paris et Berlin. Londres affiche une économie de 1 000 milliards de dollars, des dépenses touristiques de 18,9 milliards d’euros en 2024, et un développement hôtelier soutenu avec les récentes ouvertures de Newman Hotel, The Chancery Rosewood, et les prochains Waldorf Astoria London Admiralty Arch et Cambridge House.
#Londres #Classement #Tourisme #HôtellerieLuxe

🇯🇵 Expansion : Global Hotel Alliance s’associe à Tokyu Hotels & Resorts au Japon
GHA, qui regroupe 50 marques hôtelières indépendantes, signe un accord stratégique avec Tokyu Hotels & Resorts, intégrant plus de 40 établissements à son réseau. Les membres du programme de fidélité GHA DISCOVERY (34 millions dans le monde) auront désormais accès à des hôtels à Tokyo, Osaka, Kyoto et Okinawa.
#GHA #Japon #Partenariat #Fidélité #TokyuHotels

🇮🇹 Gastronomie : Mauro Colagreco ouvre quatre restaurants à l’EDITION Lake Como
Le chef triplement étoilé investit l’Italie avec l’ouverture le 10 mars de L’EDITION Lake Como, hôtel de luxe de 148 chambres issu de la restauration d’une villa historique de 1830. Colagreco signe quatre concepts de restauration dont le gastronomique « Cetino », mettant en valeur les produits lombards tout en conservant sa vision internationale.
#MauroColagreco #EDITION #LacDeCôme #Marriott #Gastronomie

🇲🇾 Développement : Exsim Hospitality s’associe à Majestic Gen en Malaisie
Exsim Hospitality, via sa marque Mana-Mana Hospitality, devient l’opérateur de projets sélectionnés du promoteur Majestic Gen, avec un pipeline potentiel de plus de 3 000 clés sur quatre ans. Le programme sera introduit progressivement, à commencer par Majestic Residence à Kuala Lumpur.
#Malaisie #Développement #GestionHôtelière #Partenariat

🇧🇷 Réglementation : Le Brésil reporte de 60 jours le lancement de FNRH Digital
Le système national d’enregistrement numérique des clients dans les hôtels, initialement prévu le 1er mars, est repoussé à mi-2026. Ce délai permettra aux autorités d’organiser des webinaires de formation et de publier un guide API pour l’intégration par les chaînes internationales. Les formulaires papier restent utilisables jusqu’à la date limite.
#Brésil #Réglementation #Numérique #Tourisme

🇮🇹 Acquisition : Xenia Hotellerie Solution rachète un 4 étoiles à Viterbe
La société a signé un accord pour acquérir le complexe « Alla Corte delle Terme » (20 chambres, restaurant, piscine, spa). L’établissement a généré plus d’1,1 million d’euros de chiffre d’affaires en 2024. L’opération porte à 18 le nombre d’hôtels du groupe Phi Hotels, renforçant sa présence dans le centre-nord de l’Italie.
#Italie #Acquisition #Xenia #PhiHotels #Viterbe

🇦🇪 Solidarité : Les Émirats prennent en charge l’hébergement des voyageurs bloqués
Face aux perturbations aériennes liées aux tensions régionales, les autorités émiriennes ont annoncé la prise en charge des frais d’hôtels, repas et assistance pour les passagers bloqués. Environ 20 200 voyageurs ont déjà bénéficié de ce dispositif, avec l’appui d’entreprises privées ayant ouvert gratuitement des logements.
#EAU #Dubaï #AbuDhabi #Solidarité #Tourisme

🇫🇷 National

🎓 Formation : « La fabrique aux Étoiles », une école d’excellence en projet à Reims
Plusieurs acteurs économiques ont signé le 4 mars un accord-cadre pour lancer un campus international dédié aux métiers de l’hôtellerie-restauration. Porté par des figures comme Arnaud Lallement, le projet comprendra un centre académique, un hôtel d’application, un restaurant gastronomique pédagogique et une résidence étudiante, avec l’ambition de rivaliser avec l’école hôtelière de Lausanne.
#Reims #Formation #HôtellerieRestauration #Gastronomie #LaFabriqueAuxÉtoiles

📊 Développement : Plus de 50 000 chambres d’hôtels en projet en France
Selon le cabinet In Extenso TCH, 690 projets hôteliers représentant 52 500 chambres sont actuellement recensés, dont 152 en Île-de-France. Parallèlement, 140 projets de résidences de tourisme devraient créer 11 000 logements supplémentaires, avec une forte concentration en Auvergne-Rhône-Alpes (38 projets) et PACA (21 projets).
#France #Hôtellerie #Développement #Investissement #Tourisme

🏨 Investissement : Terre Blanche réhabilite le Château Bouge pour 20 millions d’euros
Le domaine 5 étoiles de Tourrettes (Var) achève la rénovation du Château Bouge, datant des années 1850, qui accueillera un amphithéâtre amovible de 200 places destiné aux entreprises. Le chantier, débuté en 2023, sera livré fin 2026 pour une mise en activité en 2027. Terre Blanche a réalisé 22 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025.
#TerreBlanche #Var #HôtellerieLuxe #Investissement #MICE

🤝 Partenariat : Capgemini prolonge son accord avec McDonald’s pour cinq ans
Le groupe de conseil technologique accompagnera le déploiement des plateformes digitales du géant du fast-food, dans le cadre de sa stratégie « Accelerating the Arches ». McDonald’s vise 250 millions d’utilisateurs actifs de son programme de fidélité et 45 milliards de dollars de ventes annuelles via ce programme d’ici fin 2027.
#Capgemini #McDonalds #TransformationDigitale #IA #Fidélité

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Le groupe TUI poursuit la mise en œuvre de la stratégie de développement de sa division hôtelière TUI Hotels & Resorts en lançant plusieurs projets structurants en Asie et en Afrique. Cette dynamique s’appuie sur le développement de marques telles que TUI Blue, Robinson et RIU Hotels & Resorts.

Aujourd’hui, TUI Hotels & Resorts regroupe douze marques hôtelières et plus de 460 hôtels dans le monde, avec plus de 70 établissements supplémentaires en développement. Cette expansion vise à renforcer la présence internationale du groupe tout en répondant à la demande croissante pour des destinations touristiques ouvertes toute l’année.

Asie : nouveaux projets et marchés stratégiques

L’Asie constitue un pilier majeur de la stratégie de croissance du groupe. TUI y exploite actuellement 25 hôtels sous ses propres marques en Chine et en Asie du Sud-Est, tandis que plus de 30 projets supplémentaires sont en préparation.

Parmi les annonces récentes figure la signature d’un accord de gestion pour le TUI Blue Yangtze Shanghai, un hôtel cinq étoiles de 103 chambres développé dans un bâtiment historique situé à proximité de People’s Square, au cœur de Shanghai. L’ouverture est prévue le 1er juin 2026.

L’établissement sera exploité en partenariat avec Shanghai Donghu (Group) Co., Ltd. et combinera design lifestyle contemporain, offre culinaire qualitative et services destinés à une clientèle internationale et chinoise.

Le groupe travaille également à l’ouverture de son premier hôtel TUI Blue au Japon, un resort de montagne ouvert toute l’année prévu à Hokkaido. Le projet vise à attirer une clientèle internationale en combinant sports d’hiver, expériences nature et hospitalité lifestyle. D’autres opportunités de croissance sont étudiées notamment au Vietnam.

Afrique : ouverture des réservations pour Robinson Boa Vista

En Afrique, TUI Hotels & Resorts poursuit également le développement progressif de son portefeuille. Déjà présent en Afrique du Nord, le groupe prévoit notamment un nouveau resort pour sa marque TUI Magic Life à Agadir.

Le groupe développe également sa présence en Afrique de l’Ouest et de l’Est, avec notamment un premier TUI Blue en Gambie et plusieurs projets en Zanzibar.

Autre étape importante : l’ouverture des réservations pour le futur Robinson Boa Vista, dont l’inauguration est prévue le 6 mars 2027. Le resort comprendra 322 chambres, dont 20 junior suites et 10 suites deluxe offrant une vue sur l’océan et les dunes.

Positionné sur le segment des clubs haut de gamme, l’établissement proposera le concept FOR ALL, destiné aussi bien aux couples, familles, voyageurs solos qu’aux groupes d’amis. Les installations incluront notamment un programme sportif et bien-être WellFit, avec beach-volley, tennis, padel et pickleball, ainsi qu’un spa et une offre all-inclusive complète mettant à l’honneur les spécialités du Cap-Vert et la cuisine internationale.

At a glance 👀

Milestone: TUI Blue Yangtze Shanghai management agreement signed at ITB Berlin

Opening: Five-star TUI Blue Yangtze Shanghai scheduled for 1 June 2026

Pipeline: Over 460 hotels worldwide under TUI Hotels & Resorts, 70+ in development

Asia strategy: 25 hotels operating in China and Southeast Asia, 30+ projects planned

Africa expansion: Booking opened for Robinson Boa Vista, opening 6 March 2027

Portfolio growth: New projects in Gambia, Zanzibar, Agadir and Japan (Hokkaido)

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