Article top ad ☟

💼 Investissement — Pulsim vise le milliard d’euros d’actifs d’ici 2030 Le family office Pulsim, fondé par Xavier Alvarez, affiche 457 millions d’euros d’actifs à fin février 2026 et ambitionne de doubler la mise en cinq ans. Son portefeuille couvre hôtellerie, résidences alpines et un resort de luxe à Zanzibar — avec un hôtel de 250+ chambres en Île-de-France attendu pour 2029 et un résultat net de 22 millions d’euros en 2025.

⚖️ Redressement judiciaire — Le groupe Noemys sous procédure, l’hôtel Garrigae de Briançon préservé Le groupe hôtelier aixois Noemys, qui exploite 19 établissements dans le sud-est de la France, a été placé en redressement judiciaire. Son PDG Pierre Bréchard assure qu’aucune restructuration n’est envisagée sur l’hôtel 4 étoiles Caserne de Briançon, ouvert il y a à peine quelques mois dans d’anciens casernements militaires.

🏗️ Reconversion — Un hôtel de 110 chambres imaginé pour l’ancienne chambre d’agriculture de Troyes Les vastes locaux vacants de la Maison de l’agriculture, rue Jeanne-d’Arc à Troyes, tiennent une première piste de reconversion : un programme mixte comprenant 110 chambres d’hôtel, 40 appartements et des bureaux est à l’étude. Le stationnement reste identifié comme le principal point de friction du projet.

🎬 Réhabilitation — L’ancien cinéma Royal de Montpellier repris par Turenne Hôtellerie Fermé depuis octobre 2014, l’ancien cinéma Royal de la rue Boussairolles à Montpellier connaît un nouveau rebondissement. Après une longue traversée de procédures judiciaires et plusieurs propriétaires successifs, le site vient d’être cédé à Turenne Hôtellerie, laissant entrevoir une reconversion hôtelière pour cette institution montpelliéraine à l’arrêt depuis plus de douze ans.

🌍 INTERNATIONAL

📉 Private Equity — Carlyle reconstruit son équipe européenne et prépare son retour en fundraising Carlyle Group (480 Mds$ d’actifs) a remanié en profondeur sa plateforme de buyout européen après un millésime 2018 au TRI négatif et une levée 2024 avortée à 1,2 Md$. Michael Wand remplace les co-têtes sortantes et pilote neuf recrutements, avec un déploiement du capital existant annoncé pour les prochains mois — orienté tech, santé et services, loin des actifs consommation.

Article bottom ad ☟

L’article 360° | Pulsim en forme, Noemys sous procédure, Carlyle en recomposition, projet à Troyes, Turenne à Montpellier est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Rio de Janeiro, nouveau hub transatlantique de GOL

Pour ses premiers vols intercontinentaux, GOL a choisi Rio de Janeiro comme point de départ stratégique. L’aéroport international de RIOgaleão, qui dessert déjà plus de 30 destinations dont cinq routes internationales en Amérique latine, devient ainsi la porte d’entrée de la compagnie vers l’Europe. Les vols vers Lisbonne débuteront le 16 septembre 2026, à raison de quatre rotations hebdomadaires en aller-retour. Les modalités des vols vers Paris-Charles de Gaulle seront précisées prochainement.

Ces liaisons sont opérées en Airbus A330, appareil à fuselage large d’une capacité de près de 300 passagers, dont l’arrivée progressive dans la flotte de GOL avait été annoncée début mars 2026 dans le cadre d’un plan d’expansion à cinq ans soutenu par le Groupe Abra.

INSIGNIA : une nouvelle expérience premium dans les airs

GOL introduit à l’occasion de ces vols transatlantiques une nouvelle classe affaires, INSIGNIA, conçue pour rivaliser avec les standards du long-courrier international. Elle propose des sièges entièrement inclinables, des kits d’équipements haut de gamme et un accès à des salons VIP dans certains aéroports desservis.

La restauration à bord constitue un axe de différenciation fort : le menu des vols long-courriers a été élaboré par le chef brésilien Felipe Bronze, doublement étoilé au guide Michelin. Le service de déjeuner et dîner en trois plats met en lumière sa vision des techniques et ingrédients traditionnels brésiliens, positionnant GOL comme vecteur de la gastronomie nationale à l’international.

GOLLOG renforce sa présence sur le fret intercontinental

L’ouverture des routes transatlantiques s’accompagne d’une expansion significative de GOLLOG, la branche logistique de GOL et première opération de fret régulier au Brésil. Chaque A330 offre environ 20 tonnes de capacité en soute, transportées en format palettisé. Un nouveau hub de fret international est déployé en parallèle, élargissant la gamme de solutions proposées aux clients commerciaux et renforçant la dimension cargo de cette expansion européenne.

Un positionnement stratégique entre Brésil et Europe

En choisissant Lisbonne et Paris comme premières destinations européennes, GOL cible deux des principales portes d’entrée du continent pour les voyageurs brésiliens, qu’ils soient touristes, hommes d’affaires ou membres de la diaspora. La compagnie dispose par ailleurs d’accords de partage de codes avec Air France-KLM et American Airlines, ce qui renforce les possibilités de correspondances au départ et à l’arrivée de ces deux hubs européens.

« AT A GLANCE » 👀

GOL Linhas Aéreas — Europe Launch | Key Facts

✈️ Milestone: GOL’s first-ever direct flights to Europe, launching September 16, 2026 — 25 years after its founding

📍 Routes: Rio de Janeiro (RIOgaleão) → Lisbon (LIS) 4x weekly from Sept. 16 | Rio → Paris-CDG (details TBA)

💺 New product: INSIGNIA Business Class — lie-flat seats, premium amenity kits, VIP lounge access

🍽️ Onboard dining: 3-course menu designed by Michelin 2-star chef Felipe Bronze

📦 Cargo: GOLLOG expands internationally with ~20 tonnes per A330 flight, palletized format, new international hub

🌍 Hub: RIOgaleão connects to 30+ destinations including 5 international Latin American routes

Article bottom ad ☟

L’article Brésil, aérien | GOL Linhas Aéreas lance ses premiers vols directs entre Rio de Janeiro et l’Europe : Paris et Lisbonne au programme est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

🇫🇷 NATIONAL

🏨 Ouverture — Le chef Anthony Denon signe le restaurant du nouvel hôtel Le Mirage à Bormes-les-Mimosas, dont l’ouverture est prévue le 19 juin 2026. Formé auprès de Jean-François Piège, Franck Cerutti et Christophe Saintagne, il y proposera une cuisine méditerranéenne zéro déchet au restaurant Le Balcon. La propriété déploie 73 chambres et suites dans un domaine conçu par l’Atelier du Pont, avec spa Codage de 400 m². (Source : communication établissement)

🏗️ Développement — Linkcity lance la construction d’un hôtel TRIBE 4 étoiles de 209 chambres à vocation hospitalière dans le futur quartier Python-Duvernois (Paris 20e). Destiné aux patients, accompagnants et professionnels de santé, l’établissement ouvrira en mars 2028. Structure bois/béton bas carbone, rooftop végétalisé, certification BREEAM Excellent visée. (Source : Linkcity, 9 mars 2026)

🎨 Patrimoine — Des fresques Belle Époque datant du XIXe siècle, occultées depuis 1940, ont été redécouvertes lors des préparatifs d’une rénovation à l’Hôtel du Louvre (Paris), propriété de Constellation Hotels Holdings, géré par Hyatt. Signées d’Adrien Moreau-Néret, elles recréent l’atmosphère de la salle à manger d’origine et reconfigurent le projet architectural en cours. (Source : Le Figaro, 12 mars 2026)

⚖️ Justice, Haute-Savoie — Le tribunal judiciaire de Paris a jugé recevable l’action en rescision pour lésion intentée par les héritiers de Man Chun Siu contre les deux filiales d’Eurasia ayant acquis les hôtels Belle-Rive et Beau-Séjour en 2023. Les plaignants estiment les établissements bradés très en dessous de leur valeur réelle. La justice doit désormais déterminer le prix exact au moment de la transaction. (Source : presse locale, 11 mars 2026)

🌍 INTERNATIONAL

🌊 Ouverture — The Lake Como EDITION ouvre ses portes à Cadenabbia, Italie, dans l’ancienne Hotel Britannia Excelsior réhabilitée par Omnam Group et Bain Capital sous bannière Marriott. 148 chambres et suites signées Neri&Hu, quatre restaurants dont Cetino — première adresse italienne du chef Mauro Colagreco —, spa Longevity Suite et plus grande piscine flottante du lac de Côme. (Source : Omnam Group, mars 2026)

🍁 Rebrand — L’Association hôtelière du Canada devient officiellement Hôtels Canada lors de sa conférence annuelle à Toronto. La nouvelle identité reflète un secteur représentant 8 300 hôtels, 300 000 emplois et 12 milliards de dollars de recettes publiques annuelles, pour un actif total de 74 milliards. La présidente Beth McMahon parle d’une évolution naturelle vers une marque plus affirmée. (Source : Kostuch Media, 12 mars 2026)

🌐 Géopolitique — Le conflit au Moyen-Orient redistribue les flux touristiques en Europe. Les réservations vers Dubaï, Israël ou l’Arabie saoudite ont chuté de 70 à 90 % en quelques jours, au bénéfice direct de la Costa Brava, Majorque et les Canaries. Les prix sur la Costa Brava progressent déjà de +10 %. Le directeur général de Sercotel qualifie l’Espagne de « pays refuge en période d’instabilité ». (Source : L’Indépendant / 3Cat, 13 mars 2026)

🏔️ Réhabilitation — Dans les Grisons (Suisse), plusieurs hôtels historiques renaissent grâce à des investisseurs privés et des fondations citoyennes. Le Kurhaus Bergün (1906), soutenu par 880 actionnaires et 13,5 M CHF investis, et l’Hotel Scaletta à S-chanf (XVIe siècle, 14,5 M CHF), dont l’ouverture est prévue fin 2027, illustrent une résistance collective à l’abandon du patrimoine hôtelier alpin. (Source : SRF / swissinfo.ch)

🕵️ Fait divers — Alfonso Patrizio Russo, 48 ans, a été condamné le 10 mars 2026 pour la treizième fois par la justice italienne. Pendant deux ans, cet escroc napolitain se présentait comme cadre dirigeant d’Amazon ou d’autres grands groupes pour séjourner dans des hôtels de luxe sans payer. Soixante plaintes, treize condamnations, une interdiction dans 32 communes. Son dernier forfait : 3 000 € impayés dans un 4 étoiles du Val di Fassa. (Source : Corriere della Sera / Il T Quotidiano, 10 mars 2026)

Article bottom ad ☟

L’article 360°, tour du monde de l’actu’ du jour | De Paris à Côme en passant par Barcelone, les Grisons et Ottawa est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Une dynamique portée par la confiance des investisseurs
Hilton consolide sa position sur le marché brésilien, où le groupe enregistre une accélération significative de sa croissance. En 2025, près d’un quart des approbations de chambres de Hilton pour l’ensemble de la région Caraïbes et Amérique latine (CALA) concernaient le Brésil. Avec une trentaine d’établissements déjà ouverts et un pipeline d’une ampleur similaire, le groupe américain entend doubler son empreinte dans le pays d’ici cinq ans, en s’appuyant sur dix marques différentes.

« Hilton s’engage à être le partenaire privilégié des propriétaires d’hôtels au Brésil, ce qui est au cœur de notre stratégie de croissance dans la région », a déclaré Christian Charnaux, executive vice president et chief development officer d’Hilton. « Le message des propriétaires est clair : le Brésil est un marché d’opportunités majeures, et les marques performantes d’ Hilton ainsi que nos puissants moteurs commerciaux font de nous le partenaire idéal pour concrétiser leurs ambitions de croissance. »

Une année 2025 riche en ouvertures et en signatures
L’année 2025 a marqué une étape importante pour Hilton au Brésil, avec plusieurs ouvertures stratégiques. Tru by Hilton Chapecó a renforcé l’ancrage de la marque focused-service, tandis que Hampton by Hilton Caraguatatuba Serramar a étendu la présence de l’enseigne sur le littoral. DoubleTree by Hilton Caracol Canela a quant à lui marqué l’arrivée du groupe dans la région viticole de la Serra Gaúcha.

Côté développement, 2025 a également été une année record en termes d’approbations de nouveaux projets, portant le pipeline à près de 30 établissements. Cette dynamique permet à Hilton d’envisager sereinement l’objectif de doubler son portefeuille d’ici 2030, avec des projets couvrant l’ensemble du territoire pour répondre aux besoins des voyageurs d’affaires comme de loisirs.

Un essor au-delà des grandes métropoles
Hilton diversifie ses implantations au-delà des axes traditionnels São Paulo – Rio de Janeiro. Plusieurs projets emblématiques illustrent cette stratégie :

• Motto by Hilton Recife Antigo a ouvert ses portes en février 2026, marquant les débuts de la marque lifestyle au Brésil et la première implantation du groupe à Recife.
• Casa Costa Ilhabela, Curio Collection by Hilton, dont l’ouverture est prévue en 2026, proposera 46 chambres, un spa et une piscine extérieure à quelques pas du centre historique de l’île.
• Hilton Manaus fera une entrée historique en Amazonie en 2028, avec un établissement situé entre les deux principaux centres commerciaux de la ville, à proximité de l’aéroport.
• Hilton Garden Inn Natal ouvrira également en 2028, avec 164 chambres dans le quartier de Ponta Negra, au bord du littoral du Rio Grande do Norte.
• Sanpiero Hotel Caminhos de Pedra, Curio Collection by Hilton, complétera l’offre du groupe dans la région viticole de Bento Gonçalves en 2028.

Une stratégie d’hôtellerie aéroportuaire offensive
Hilton se positionne comme un acteur majeur de l’hôtellerie aéroportuaire au Brésil. Après le succès de Hampton by Hilton Guarulhos Airport en 2019, le groupe prépare plusieurs projets stratégiques :

• Tru by Hilton São Paulo Congonhas Airport (2028) et Hilton Garden Inn São Paulo Congonhas Airport (2029) desserviront le deuxième aéroport le plus fréquenté du pays.

• Hilton Garden Inn Floripa Airport, prévu pour 2029, sera intégré à l’aéroport international Hercílio Luz, l’un des plus modernes du Brésil.

Les conversions, moteur de la croissance
Plus de la moitié du portefeuille actuel d’ Hilton au Brésil est issu de conversions, un levier majeur pour accélérer le développement. La première conversion remonte à 2016 avec Hilton Garden Inn Belo Horizonte, suivie de l’emblématique Hilton Rio de Janeiro Copacabana en 2017.

Les récentes conversions de Yoo2 Rio de Janeiro, Tapestry Collection by Hilton, et Hilton Garden Inn Maceio ont renforcé la notoriété des marques. Hilton étudie par ailleurs l’introduction de Spark by Hilton au Brésil, une marque conçue pour faciliter les conversions, déjà présente dans plus de 220 établissements à travers le monde.

Les résidences de marque séduisent les investisseurs
Les projets intégrant des composantes résidentielles suscitent un vif intérêt. Qoya Residences Curitiba, Curio Collection by Hilton, dont l’ouverture est prévue en 2028, offrira aux résidents l’accès aux équipements de l’hôtel voisin, Qoya Hotel Curitiba, Curio Collection by Hilton, incluant spa, fitness, restaurants et espaces de coworking.

Ce développement au Brésil s’inscrit dans une dynamique plus large pour Hilton en Amérique latine et dans les Caraïbes, où le groupe totalise plus de 300 hôtels en exploitation et un pipeline de plus de 150 projets.

“At a glance” 👀

Milestone: Hilton plans to double its portfolio in Brazil by 2030, with nearly 30 hotels currently open and a similar-sized pipeline.

2025 performance: Nearly 25% of Hilton’s CALA room approvals were in Brazil; record year for new deal signings.

Key 2026 opening: Motto by Hilton Recife Antigo, marking the lifestyle brand’s debut in Brazil.

Upcoming highlights: Hilton Manaus (2028, Amazon debut), Hilton Garden Inn Natal (2028), Tru by Hilton São Paulo Congonhas Airport (2028).

Growth drivers: Conversions (over 50% of current portfolio), airport hospitality leadership, and branded residences.

Ambition: Expand across 10 different brands, reaching new destinations beyond São Paulo and Rio de Janeiro.

Article bottom ad ☟

L’article Brésil | Hilton veut doubler son portefeuille brésilien d’ici 2030 avec une stratégie multi-marques est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

La rénovation comme premier levier de valeur

Deux ans après le lancement de son plan stratégique, Louvre Hotels Group vise 80 % d’hôtels rénovés à horizon 2028. En 2025, ce sont déjà plus de 70 hôtels filiales et 130 établissements franchisés qui ont été modernisés en France et en Europe. La moitié du parc en filiale est désormais transformée, et une dizaine d’hôtels supplémentaires sont programmés sur le seul premier trimestre 2026. Les travaux portent sur des standards de confort déployés à l’échelle de l’ensemble du parc : matelas plus épais, linge 100 % coton, modernisation des salles de bains et reconfiguration des espaces communs. Krystel Blondeau, Directeur Général France de Louvre Hotels Group, indique que les hôtels rénovés enregistrent en moyenne une progression de 10 points de part de marché, confirmant l’impact économique direct de ces investissements.

Lyon et sa région, épicentre de la transformation

La zone lyonnaise concentre une part significative de l’effort de modernisation. Parmi les établissements récemment rénovés ou en cours de travaux figurent le Campanile PRIME Lyon Centre Gare Perrache (107 chambres), le Campanile PRIME Lyon Ouest Tassin (104 chambres), la Première Classe Lyon Est Aéroport Saint-Exupéry (70 chambres) ou encore le Campanile NATURE Aix-les-Bains (59 chambres). Du côté des franchisés, le Campanile PRIME Lyon Centre Gare Part-Dieu (173 chambres) et le Campanile NATURE Lyon Est Bron Eurexpo (65 chambres) ont également achevé leur transformation. D’autres chantiers sont programmés d’ici la fin de l’année, notamment le Campanile PRIME Lyon Centre Berges du Rhône (130 chambres) et le Campanile NATURE Grenoble Saint-Égrève (41 chambres).

Un pipeline d’ouvertures jusqu’en 2027

Parallèlement aux rénovations, le groupe ouvre de nouveaux établissements pour accompagner la croissance des bassins économiques régionaux. Après le Campanile PRIME Chaponost (octobre 2025) et le Campanile PRIME Meyzieu (début mars 2026), le premier semestre 2026 verra l’ouverture du TULIP Hotels & Residences Guilherand-Granges fin mars, du Kyriad L’Isle-d’Abeau début avril et du Kyriad PRESTIGE Pierrelatte en juin. Un Golden Tulip à Bourgoin-Jallieu viendra compléter ce dispositif en 2027 sur le segment upscale.

Un modèle hybride filiale-franchise au service des territoires

Avec une quarantaine d’hôtels Campanile, 35 établissements Kyriad, près de 30 Première Classe et un Golden Tulip, l’Auvergne-Rhône-Alpes illustre le modèle hybride du groupe, combinant exploitation directe et franchise. Krystel Blondeau qualifie la région de « laboratoire particulièrement représentatif » de la stratégie nationale, soulignant sa combinaison d’attractivité économique, de tourisme quatre saisons et de densité d’infrastructures.

👀 At a glance

Milestone – Louvre Hotels Group accelerates transformation in Auvergne-Rhône-Alpes: 100+ hotels across all brands; multiple renovations and openings through 2027

Renovation target – 80% of owned hotel portfolio renovated by 2028; 70+ owned hotels and 130+ franchised properties already renovated in France and Europe in 2025

Performance impact – Renovated hotels record an average +10 points market share gain

Recent & upcoming openings – Campanile PRIME Meyzieu (March 2026); TULIP Hotels & Residences Guilherand-Granges (late March); Kyriad L’Isle-d’Abeau (April); Kyriad PRESTIGE Pierrelatte (June); Golden Tulip Bourgoin-Jallieu (2027)

Regional footprint – ~40 Campanile, 35 Kyriad/Kyriad ECO/Kyriad PRESTIGE, ~30 Première Classe, 1 Golden Tulip across the region

Group overview – 1,750+ hotels in 70 countries; subsidiary of Jin Jiang International Holdings (2nd largest hotel group worldwide)

Article bottom ad ☟

L’article 🇫🇷 | Louvre Hotels Group accélère sa transformation en Auvergne-Rhône-Alpes avec plus de 100 hôtels et plusieurs ouvertures programmées est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Un groupe immobilier qui entre dans l’hôtellerie par la grande porte

Fondé en 1923, le Groupe Giboire a bâti son expertise sur plus d’un siècle de développement immobilier résidentiel, commercial et urbain, principalement en Bretagne et Pays de la Loire. C’est fort de ce savoir-faire ancré dans les territoires que le groupe aborde aujourd’hui l’hôtellerie, en concevant ses établissements comme des maisons de caractère — des lieux à taille humaine, portés par un « French Paradox » revendiqué, où audace créative et héritage français se répondent.

Les Cimes Bleues, première maison bauloise de la collection

Le premier établissement de La French Collection ouvrira en juin 2026 à La Baule, station balnéaire de la côte Atlantique où le Groupe Giboire a déjà profondément marqué le paysage architectural et urbain. Les Cimes Bleues proposera plus de 100 chambres et un restaurant de plage, dans un esprit 4 étoiles ouvert sur la nature et l’océan. Les intérieurs sont signés Dorothée Delaye, architecte spécialisée dans les projets de villas et hôtels de luxe, qui a opté pour des matériaux naturels — raphia, paille — pour traduire l’atmosphère des maisons bauloises revisitée par une modernité lifestyle.

Bârma, refuge de montagne au cœur des 3 Vallées

La deuxième adresse, Bârma, ouvrira en décembre 2026 à Courchevel La Tania, station-village nichée dans un environnement préservé au cœur des 3 Vallées. Avec 75 chambres, l’hôtel sera signé par l’Atelier Giffon, studio lyonnais rompu aux projets en altitude, qui a imaginé jusqu’à une grotte minérale immersive au sein du spa. Accès ski-in/ski-out, ski-room dédiée et guides privés en été pour l’exploration de la faune et la flore de montagne composeront une expérience pensée pour les familles comme pour les voyageurs en quête d’authenticité.

Une marque ancrée dans le territoire et dans les savoir-faire français

La French Collection affiche un positionnement résolument ancré dans la fabrication française : linge de maison, matelas et sommiers made in France, aménités sourcées localement, matériaux nobles et recyclés puisés dans les richesses de chaque territoire. La marque entend également mettre en lumière des collaborations artistiques — entre signatures établies et talents émergents — portant un regard contemporain sur l’art de vivre à la française. Une approche environnementale incitative complète cet ADN, avec des avantages réservés aux voyageurs privilégiant le train.

👀 At a glance

Milestone – Groupe Giboire launches La French Collection, its first hotel brand, in 2026 — fourth-generation family company founded in 1923

First property – Les Cimes Bleues, La Baule (Atlantic coast): 100+ rooms, beach restaurant, interiors by Dorothée Delaye; opening June 2026

Second property – Bârma, Courchevel La Tania (3 Vallées): 75 rooms, immersive mineral spa, ski-in/ski-out; architecture by Atelier Giffon; opening December 2026

Positioning – 4-star destination hotels designed as French family homes; « French Paradox » concept blending tradition and contemporary design

Commitment – French-made furnishings and linens, locally sourced amenities, positive ecology approach, children’s clubs year-round

Group background – Groupe Giboire: 220+ employees; active in Brittany, Pays de la Loire, Île-de-France, Nouvelle-Aquitaine, Auvergne-Rhône-Alpes and the Mediterranean arc

Article bottom ad ☟

L’article Branding | Le Groupe Giboire lance La French Collection, sa première marque hôtelière, avec deux adresses en 2026 est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Un bilan comptable accablant avant toute ouverture

Annoncé en octobre 2017 à hauteur de 500 milliards de dollars, NEOM a absorbé plus de 50 milliards de dollars d’investissements du PIF sans qu’un seul résident, touriste ou client d’hôtel y ait posé le pied à titre permanent. La dépréciation de 8 milliards inscrite dans les comptes en août 2025 constitue une reconnaissance formelle de perte de valeur sur des actifs qui n’ont pas encore livré leur promesse. C’est, dans le langage de la finance, un aveu de décalage entre vision et réalité.

The Line suspendu, les autres composantes à l’arrêt

La construction de The Line a été officiellement stoppée en septembre 2025. Au 1er mars 2026, seuls 2,4 kilomètres de fondations ont été posés — aucune structure n’émerge du sol. Le reste du portefeuille NEOM suit la même trajectoire : Trojena, la station de montagne censée accueillir les Jeux asiatiques d’hiver, a vu l’événement reporté sine die en janvier 2026 ; Sindalah, l’île de luxe dédiée à la plaisance haut de gamme, a fermé ses portes au grand public depuis un événement VIP en octobre 2024. Pour le secteur hôtelier, le constat est sans appel : toute perspective de demande en hébergement à court ou moyen terme sur ces sites s’éloigne considérablement.

Un pivot vers les data centers : direction annoncée, stratégie non confirmée

Face à cet échec relatif de la ville habitée, NEOM dispose d’une infrastructure tangible : un aéroport opérationnel, un port en eaux profondes sur la mer Rouge, une alimentation électrique à haute capacité et un réseau fibre connecté aux câbles sous-marins. Des équipements conçus pour une métropole, mais techniquement adaptés à l’accueil de centres de données. En février 2025, NEOM a signé un accord de 5 milliards de dollars avec DataVolt pour le développement d’un data center AI de 1,5 gigawatt dans la zone industrielle d’Oxagon, alimenté par des énergies renouvelables, avec une mise en service ciblée pour 2028. Ce mouvement s’inscrit dans une dynamique nationale plus large : HUMAIN, filiale du PIF dédiée à l’IA, a signé depuis mai 2025 plus de 29 milliards de dollars de contrats de calcul informatique avec AMD, AWS, Oracle et Nvidia. Ces capacités massives ont besoin d’un ancrage physique — et Oxagon présente un profil d’accueil cohérent.

À suivre…

👀 At a glance

Milestone – PIF records $8 billion writedown on NEOM gigaproject portfolio (August 2025); The Line construction suspended (September 2025)

On-the-ground reality – 2.4 km of foundations laid as of March 2026; nothing above ground; Trojena’s Asian Winter Games postponed indefinitely; Sindalah closed to the public since October 2024

Financial exposure – PIF has spent over $50 billion across NEOM with a formal accounting loss recorded before a single resident or guest has arrived

Pivot signal – $5 billion DataVolt deal (February 2025) for a 1.5 GW AI data center at Oxagon; HUMAIN has signed $29B+ in compute contracts since May 2025 (AMD, AWS, Oracle, Nvidia)

Infrastructure assets – Operational airport, Red Sea deep-water port, dedicated power supply, fiber backbone connected to sub-sea cables

Watch for – A hyperscaler (Microsoft, Google, AWS under its own name) committing to a NEOM facility; PIF strategic review conclusion expected Q2 2026

Article bottom ad ☟

L’article La fin d’un projet ? | En Arabie Saoudite, The Line, des data centers pour remplacer les hôtels ? est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Article bottom ad ☟

L’article Slow cruising, Grèce | L’indonésien YMA Yachting s’étend en Méditerranée et intègre le Cosmos Yacht à son portefeuille en Grèce est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Article bottom ad ☟

L’article Hilton lance le Hilton AI Planner, son concierge digital propulsé par l’intelligence artificielle est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Deux maisons, un même territoire

C’est en 1968 qu’Alain Figaret ouvre sa première boutique à Biarritz — la même année qui voit naître la Maison. Un ancrage basque fondateur, qui trouve aujourd’hui son prolongement naturel dans cette collaboration avec l’Hôtel du Palais, ancienne résidence impériale dominant la Grande Plage depuis plus d’un siècle. Deux adresses de prestige unies par un même territoire, une même sensibilité à l’élégance décontractée et à l’art de vivre océanique.

Badia Atlantikoa : un vestiaire habité par l’identité du lieu

La collection « Badia Atlantikoa » — « bord de mer atlantique » en basque — réinterprète les codes Figaret en écho aux couleurs emblématiques du palace : le bleu profond de l’océan, les rayures héritage, la lumière blanche des façades. Confectionnée à partir de tissus d’exception issus des fournisseurs historiques de la Maison — Thomas Mason et Borghi — chaque pièce porte le blason doré de l’Hôtel du Palais, scellant l’alliance entre les deux enseignes.

Une ligne de six pièces signatures et deux accessoires

La capsule comprend six pièces aux noms évocateurs des villages et vagues du Pays basque : la chemise Eugénie (185 €) en popeline marine rayée, les chemises mixtes Guétary, Ainhoa et Olatua (165–185 €), la robe-chemise Belharra (225 €) en hommage à la vague mythique, et la chemisette Luz (145 €) en coton ajouré col pyjama. L’ensemble pyjama Palais (225 €) et le short Ilbiarritz complètent le vestiaire, auxquels s’ajoutent une casquette brodée (65 €) et des chaussettes siglées (35 €).

Un déploiement multicanal avec un pop-up au Bon Marché

Disponible à partir de mi-avril 2026 dans une sélection de boutiques Figaret et sur figaret.com, la collection bénéficiera d’une vitrine parisienne de choix : un espace pop-up dédié au premier étage du bâtiment Femme du Bon Marché Rive Gauche, du 25 avril à fin juin, à l’occasion de l’exposition « Muxu Muxu » consacrée à la culture basque.

« AT A GLANCE » 👀

Milestone: Launch of « Badia Atlantikoa » — limited-edition capsule collection Figaret x Hôtel du Palais Biarritz, mid-April 2026

Collection: 6 garments + 2 accessories (shirts, pyjama set, dress, cap, socks) — fabrics from Thomas Mason & Borghi

Price range: €35 (socks) to €225 (shirt-dress / pyjama set)

Distribution: Figaret boutiques + figaret.com + exclusive pop-up at Le Bon Marché Rive Gauche (25 April – end June 2026)

Brand context: Figaret (founded Biarritz 1968) + Hôtel du Palais (The Unbound Collection by Hyatt) — two iconic Basque houses

Event tie-in: « Muxu Muxu » Basque culture exhibition at Le Bon Marché

Article bottom ad ☟

L’article Chic hotel | Figaret x Hôtel du Palais Biarritz, une capsule estivale exclusive célèbre deux maisons iconiques du Pays basque est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

De la mécanique automobile à la destination urbaine

Plutôt que de raser l’existant, Foncière Concorde (la société d’investissements commune des groupes Galia et Terrot) a choisi une reconversion structurelle en conservant une part significative de l’ossature d’origine, dans une logique de transformation bas carbone. Le programme Lamarck développera 13 500 m² organisés autour d’un hôtel 4 étoiles de 128 chambres, d’une salle de sport avec piscines intérieure et en toiture, de 37 logements en Bail Réel Solidaire et en accession libre, ainsi que d’environ 500 m² dédiés à la logistique du dernier kilomètre. Des espaces de restauration et de vie compléteront l’ensemble pour ancrer le projet dans son quartier.

L’architecture au service de la ville

DATA Architectes a structuré le projet autour d’une faille centrale apportant lumière naturelle et respiration à l’ensemble des niveaux. Les sous-sols sont activés avec une piscine à éclairage zénithal, les toitures végétalisées et partiellement accessibles. L’extension sur rue redéfinit l’adresse du bâtiment et renforce sa présence dans son environnement immédiat. Le projet vise les certifications BREEAM Very Good et BBC Effinergie rénovation.

Mix Montmartre : un club urbain ouvert sur le quartier

Développée en Belgique par Mingle Group, la marque Mix propose un modèle hybride associant hôtellerie, fitness premium, wellness, coworking et restauration au sein d’un même lieu. À Paris, l’établissement disposera de 128 chambres et de près de 4 000 m² d’espaces sport et bien-être. Le concept dépasse les codes traditionnels de l’hôtellerie pour créer un véritable club de quartier, fréquenté aussi bien par les voyageurs que par les riverains et les actifs locaux. Cette implantation constituera la première adresse française de la marque et une étape clé de son développement international.

La vision des fondateurs

« Nous démontrons par ce projet qu’il est possible de conjuguer reconversion patrimoniale, intensité d’usages et exigence environnementale », déclarent Brice Errera, Président du Groupe Galia, et Samuel Gelrubin, Président du Groupe Terrot, co-fondateurs de Foncière Concorde. Corentin Poels, co-fondateur de Mingle Group, ajoute que « Mix crée une nouvelle classe d’actifs portée par le loisir, offrant une véritable diversification tout en permettant la reconversion de bâtiments obsolètes. »

« AT A GLANCE » 👀

Milestone: Launch of Lamarck project — first Mix hotel in France, 18th arrondissement, Paris. Delivery: 2029

Developer: Foncière Concorde (Galia Group + Terrot Group) | Architect: DATA Architectes

Programme: 128-room 4-star hotel, 4,000 sqm sport & wellness (pools, gym, coworking), 37 apartments, 500 sqm urban logistics — total 13,500 sqm

Brand: Mix by Mingle Group (Belgium) — hybrid hospitality concept combining hotel, fitness, wellness, F&B and community

Sustainability: BREEAM Very Good + Décret Tertiaire ready + BBC Effinergie rénovation

Vision: Urban mixed-use regeneration — low-carbon retrofit of a 1920s garage, open to both guests and local community

Article bottom ad ☟

L’article 2029, conversion Paris | Foncière Concorde transforme un garage du 18ᵉ en projet urbain hybride et installe le premier hôtel Mix en France est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Un groupe en pleine restructuration

The Star Entertainment Group traverse une période de transformation accélérée, sous l’impulsion de ses nouveaux actionnaires majoritaires : Bally’s Corporation et la famille Mathieson, qui détiennent ensemble 61 % du capital.

Soo Kim, président de Bally’s, a été installé à la présidence du groupe, tandis que Bruce Mathieson Jr en assure la direction générale. La stratégie affichée repose sur la décentralisation des fonctions support, la réduction des effectifs de direction et un processus actif de refinancement et de revue des actifs.

John Koster aux commandes de The Star Sydney

Fort de plus de vingt-huit ans de fonctions senior aux États-Unis et en Asie-Pacifique, John Koster succède à Janelle Campbell à la tête du casino sydnéen. Son parcours inclut des postes de direction chez Caesars Entertainment, Eldorado Resorts, Harrah’s et Bally’s Lake Tahoe. Sa mission est claire : restaurer la stabilité opérationnelle d’un établissement dont la licence a été suspendue par la New South Wales Independent Casino Commission jusqu’au 31 mars 2026, sous haute surveillance réglementaire.

Dave Whimpey prend les rênes de The Star Brisbane

À Brisbane, Dave Whimpey est nommé COO et CEO par intérim d’une propriété ouverte en août 2024 au sein du Queen’s Wharf Brisbane, troisième resort intégré du groupe après Sydney et Gold Coast. Avec plus de vingt-cinq ans d’expérience entre l’industrie du jeu, l’hôtellerie et le tourisme — passé notamment par Jupiter’s Casino, KPMG, Tabcorp, Coles, la Brisbane Racing Club et Surf Life Saving Queensland —, il rejoint l’établissement à un moment que le groupe lui-même qualifie de « pivotal ». The Star cherche par ailleurs à céder sa participation de 50 % dans le consortium propriétaire du site.

Une reconstruction sur fond de pression réglementaire

Les deux nominations s’inscrivent dans un effort global de « rebuilding, revitalization and restoring confidence », pour reprendre les termes de Dave Whimpey. Le groupe doit simultanément gérer la pression des régulateurs, accélérer ses programmes de remédiation et réduire ses coûts structurels, dans un contexte de pertes financières soutenues à Sydney.

« AT A GLANCE » 👀

Milestone: Two CEO appointments in one week — John Koster (The Star Sydney) and Dave Whimpey COO/interim CEO (The Star Brisbane)

Group context: Bally’s Corporation + Mathieson family hold 61% controlling stake; Bruce Mathieson Jr named Group CEO

Regulatory pressure: The Star Sydney licence suspension extended to 31 March 2026 by NSW Independent Casino Commission

Brisbane property: Queen’s Wharf Brisbane opened August 2024 — The Star holds 50% interest (divestment process underway)

Leadership strategy: Decentralisation of support functions, headcount reduction, refinancing and asset review in progress

Background: Koster — 40+ years in casino/hospitality (Caesars, Harrah’s, Eldorado); Whimpey — 25+ years (KPMG, Tabcorp, BRC, SLSQ)

Article bottom ad ☟

L’article Australie | The Star Entertainment Group recompose son leadership : John Koster à Sydney, Dave Whimpey à Brisbane est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.