Une première édition annulée avant même son lancement

L’IAAPA Expo Middle East devait constituer un événement inaugural pour la région, marquant l’extension du réseau mondial de l’association vers un marché en forte croissance dans les secteurs du tourisme, des loisirs et des parcs d’attractions. Son report avant toute tenue représente un signal fort sur la prudence que les organisateurs d’événements internationaux appliquent désormais systématiquement face aux incertitudes géopolitiques régionales.

La décision a été prise à l’issue d’une consultation élargie menée par le Conseil d’administration de l’IAAPA, qui a recueilli les avis du Comité consultatif régional EMEA, du Comité des fabricants et fournisseurs EMEA, du Conseil d’administration de MENALAC, ainsi que des exposants, intervenants et membres locaux.

Jakob Wahl : « La sécurité de notre communauté reste notre priorité absolue »

Jakob Wahl, Président et CEO de l’IAAPA, a reconnu le poids de cette décision pour l’ensemble des parties prenantes qui avaient investi du temps, des ressources et de l’engagement dans la préparation de cet événement. Il a exprimé la gratitude de l’association envers ses membres et partenaires pour leur compréhension, tout en réaffirmant la priorité accordée à la sécurité et aux intérêts de la communauté mondiale de l’IAAPA.

L’association a indiqué qu’elle prendrait directement contact avec les exposants, sponsors, intervenants et participants inscrits pour leur communiquer les prochaines étapes et les modalités de suivi.

Un rendez-vous maintenu pour 2027

Malgré ce report, l’IAAPA réaffirme son engagement envers le marché moyen-oriental et confirme la tenue de l’IAAPA Expo Middle East du 12 au 15 avril 2027. Pour les professionnels du tourisme, de l’hôtellerie et des loisirs actifs dans la région MENA, ce rendez-vous reste un marqueur stratégique de la dynamique de développement du secteur des attractions dans une zone qui concentre des investissements massifs dans l’expérientiel et le divertissement.

« AT A GLANCE » 👀

IAAPA Expo Middle East | Key Facts

📅 Decision: IAAPA Board of Directors confirms postponement of inaugural IAAPA Expo Middle East — announced March 10, 2026

📍 Original location: Abu Dhabi, UAE

⚠️ Reason: Evolving geopolitical situation in the Middle East — safety of members, exhibitors, and partners cited as top priority

🤝 Consultation: Decision taken after input from EMEA Regional Advisory Board, MENALAC Board, manufacturers, exhibitors and local members

🔄 Rescheduled: IAAPA Expo Middle East confirmed for April 12–15, 2027

🌍 About IAAPA: Global association for the attractions industry — represents members across theme parks, water parks, attractions, and leisure destinations worldwide

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De l’hôtel au hub : une reconversion par étapes

Les espaces MICE ont été les premiers réactivés, avec Sarova Hotels & Resorts assurant les services traiteur. Les étages supérieurs accueillent désormais des espaces de coworking, tandis que des surfaces de retail sont progressivement louées. Chaque composante fonctionne de manière indépendante, sans nécessiter la remise en service de l’ensemble du bâtiment.

Un contexte de cession bloqué qui a accéléré la reconversion

La trajectoire du Hilton Nairobi illustre aussi les limites du processus de cession d’actifs publics sur le continent. Les tentatives du gouvernement kényan de céder sa participation dans la propriété ont échoué, les offres reçues n’ayant pas atteint le prix de réserve fixé. Face à cette impasse transactionnelle, la reconversion progressive est apparue comme la seule voie pragmatique pour maintenir une activité économique dans un immeuble de premier plan — et éviter la vacance totale d’un actif dont la valeur foncière reste considérable en plein CBD de Nairobi.

Un signal pour l’immobilier hôtelier africain

Ce modèle de reconversion — actif legacy, emplacement prime, coûts inférieurs à la construction neuve — ouvre une piste concrète pour de nombreux immeubles hôteliers vieillissants sur le continent. La question n’est plus seulement de construire du neuf, mais de réinventer l’existant.

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Un pipeline africain à un niveau record

Le rapport 2026 de W Hospitality Group révèle que le pipeline hôtelier africain a atteint un niveau historique de 123 846 chambres réparties sur 675 hôtels, soit une progression de 18,6 % en un an. L’Égypte domine largement avec 45 984 chambres, suivie du Maroc (10 606), du Nigeria (8 480) et du Kenya (6 190). L’Éthiopie se classe cinquième avec 5 964 chambres sur 34 hôtels — mais c’est sur le critère de l’exécution qu’elle se distingue véritablement.

L’Éthiopie en tête pour le taux de concrétisation

Avec 79,9 % de ses chambres en pipeline effectivement en construction, l’Éthiopie partage la première place africaine avec le Kenya (79,5 %), devançant nettement la Tanzanie (77,5 %), l’Afrique du Sud (67,2 %) et le Nigeria (39,2 %). Ce différentiel illustre un momentum d’exécution rare sur le continent, directement lié à la pression du calendrier COP32.

La COP32 comme catalyseur

Addis-Abeba doit accueillir la conférence climatique des Nations Unies en 2027, avec plus de 80 000 délégués internationaux attendus. Face à une capacité actuelle de 25 000 chambres dans la capitale, la maire Adanech Abebie a annoncé en janvier un objectif ambitieux : porter l’offre à plus de 80 000 unités via de nouvelles constructions et la remise à niveau de l’existant — hôtels, guesthouses et appartements confondus.

MIDROC Investment Group en première ligne

Le conglomérat privé MIDROC Investment Group, dirigé par Jamal Ahmed, s’est positionné comme le principal acteur de la réponse du secteur privé. Son CEO a confirmé la mobilisation de ressources pour sécuriser environ 1 500 lits supplémentaires pour les participants à la COP32, via de nouvelles constructions, des rénovations et des acquisitions.

Parmi les opérations notables : l’acquisition récente du Wabe Shebelle Hotel, établissement historique situé près de Mexico Square à Addis-Abeba, avec un projet de rénovation et d’intégration à l’Autograph Collection de Marriott International — collection qui regroupe plus de 350 hôtels boutique à travers le monde. La reprise des travaux sur le projet longtemps différé de l’Africa Union Westin Hotel est également confirmée, avec une livraison ciblée avant la COP32.

Marriott, Hilton et Accor dominent le pipeline continental

À l’échelle du continent, Marriott International conserve sa position de leader avec 31 782 chambres en pipeline, devant Hilton et Accor. Les cinq plus grands groupes mondiaux — Marriott, Hilton, Accor, IHG Hotels & Resorts et Radisson Hotel Group — concentrent environ 80 % de l’ensemble des hôtels et chambres en développement en Afrique.

Plus de 65 000 chambres sont anticipées en ouverture sur le continent en 2026 et 2027, même si W Hospitality Group souligne que les taux historiques de concrétisation effective restent inférieurs aux projections initiales — un écart structurel entre ambition et exécution qui nuance les chiffres annoncés.

« AT A GLANCE » 👀

Ethiopia Hotel Pipeline | Key Facts

🌍 Africa pipeline: Record 123,846 rooms across 675 hotels — +18.6% year-on-year (W Hospitality Group 2026)

🇪🇹 Ethiopia ranking: 5th in Africa — 5,964 rooms across 34 hotels in pipeline

🏗️ Construction rate: 79.9% of pipeline rooms under construction — highest in Africa (tied with Kenya)

🌡️ COP32 driver: Addis Ababa to host COP32 in 2027 — 80,000+ international delegates expected

🏨 Capacity target: Addis Ababa aims to expand from 25,000 to 80,000+ rooms before COP32

💼 MIDROC: Mobilising ~1,500 beds — Wabe Shebelle Hotel to join Marriott’s Autograph Collection; Africa Union Westin Hotel resuming construction

📊 Top 5 chains: Marriott, Hilton, Accor, IHG & Radisson represent ~80% of Africa’s total pipeline

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💼 Investissement — Pulsim vise le milliard d’euros d’actifs d’ici 2030 Le family office Pulsim, fondé par Xavier Alvarez, affiche 457 millions d’euros d’actifs à fin février 2026 et ambitionne de doubler la mise en cinq ans. Son portefeuille couvre hôtellerie, résidences alpines et un resort de luxe à Zanzibar — avec un hôtel de 250+ chambres en Île-de-France attendu pour 2029 et un résultat net de 22 millions d’euros en 2025.

⚖️ Redressement judiciaire — Le groupe Noemys sous procédure, l’hôtel Garrigae de Briançon préservé Le groupe hôtelier aixois Noemys, qui exploite 19 établissements dans le sud-est de la France, a été placé en redressement judiciaire. Son PDG Pierre Bréchard assure qu’aucune restructuration n’est envisagée sur l’hôtel 4 étoiles Caserne de Briançon, ouvert il y a à peine quelques mois dans d’anciens casernements militaires.

🏗️ Reconversion — Un hôtel de 110 chambres imaginé pour l’ancienne chambre d’agriculture de Troyes Les vastes locaux vacants de la Maison de l’agriculture, rue Jeanne-d’Arc à Troyes, tiennent une première piste de reconversion : un programme mixte comprenant 110 chambres d’hôtel, 40 appartements et des bureaux est à l’étude. Le stationnement reste identifié comme le principal point de friction du projet.

🎬 Réhabilitation — L’ancien cinéma Royal de Montpellier repris par Turenne Hôtellerie Fermé depuis octobre 2014, l’ancien cinéma Royal de la rue Boussairolles à Montpellier connaît un nouveau rebondissement. Après une longue traversée de procédures judiciaires et plusieurs propriétaires successifs, le site vient d’être cédé à Turenne Hôtellerie, laissant entrevoir une reconversion hôtelière pour cette institution montpelliéraine à l’arrêt depuis plus de douze ans.

🌍 INTERNATIONAL

📉 Private Equity — Carlyle reconstruit son équipe européenne et prépare son retour en fundraising Carlyle Group (480 Mds$ d’actifs) a remanié en profondeur sa plateforme de buyout européen après un millésime 2018 au TRI négatif et une levée 2024 avortée à 1,2 Md$. Michael Wand remplace les co-têtes sortantes et pilote neuf recrutements, avec un déploiement du capital existant annoncé pour les prochains mois — orienté tech, santé et services, loin des actifs consommation.

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Dix ans de procédure et un AMI infructueux

Les deux sites sont en déshérence depuis plusieurs années. L’Établissement Public Foncier Local de Martinique (EPFL)* avait engagé une première tentative de valorisation via un Appel à Manifestation d’Intérêt, déclaré infructueux. Face à l’absence de réponse satisfaisante, l’établissement relance aujourd’hui une procédure de vente directe, dans l’espoir de trouver des porteurs de projets capables de redonner vie à ces deux emplacements à fort potentiel touristique.

Serge Letchimy, président du Conseil Exécutif de Martinique, a souligné que cette étape constitue, après près de dix ans de procédure, une avancée importante pour la valorisation de ces sites et pour le développement touristique de l’île.

Deux sites distincts, deux contraintes de programme

L’ex-hôtel Le Marouba, implanté au Carbet sur un espace bâti d’environ 3,1 hectares, devra accueillir un projet à composante hôtelière, avec une certaine souplesse laissée au porteur sur la nature exacte du programme. L’ex-Hôtel-Club des Trois-Îlets, situé à l’Anse à l’Âne sur environ 1,1 hectare, est soumis à une contrainte plus stricte : le projet devra être à dominante hôtelière. Dans les deux cas, un classement 3 ou 4 étoiles selon le référentiel d’Atout France est exigé, en cohérence avec le positionnement touristique des sites.

Les offres seront évaluées selon plusieurs critères : la solidité financière du porteur de projet, la qualité architecturale et programmatique du projet, son intégration environnementale et ses retombées économiques attendues pour le territoire martiniquais.

Des emplacements stratégiques pour le tourisme martiniquais

Le Carbet, sur la côte caraïbe au pied de la Montagne Pelée, et l’Anse à l’Âne aux Trois-Îlets, face à la baie de Fort-de-France, font partie des secteurs les plus touristiquement identifiés de Martinique. La reconversion de ces deux sites en établissements hôteliers classés représente un enjeu de structuration de l’offre d’hébergement premium sur une île dont la capacité hôtelière reste insuffisamment renouvelée face à une demande touristique soutenue.

Modalités pratiques

Le règlement de la consultation est disponible auprès de l’EPFL Martinique, Tour Lumina, 1 rue Loulou Boislaville, Fort-de-France. Les offres, sous pli confidentiel, sont à déposer au plus tard le 12 juin 2026 à 12h. Pour toute demande de précision ou de visite : contact@epf-martinique.com — 0596 79 24 15.

« AT A GLANCE » 👀

EPFL Martinique | Cession hôtelière — Key Facts

🏝️ Sites: Ex-hôtel Le Marouba (Carbet, ~3.1 ha) + Ex-Hôtel-Club des Trois-Îlets (Anse à l’Âne, ~1.1 ha)

💶 Prix de cession : 3 200 000 € par bien — foncier et bâti inclus

🏨 Obligation de programme : Projet hôtelier 3 ou 4 étoiles (référentiel Atout France) — dominante hôtelière exigée pour les Trois-Îlets

📋 Contexte : Relance après AMI infructueux — près de dix ans de procédure

📅 Date limite des offres : 12 juin 2026 à 12h — dépôt sous pli confidentiel auprès de l’EPFL Martinique

📞 Contact : contact@epf-martinique.com | 0596 79 24 15

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Pontorson : un combo multi-marques à 9 km du Mont-Saint-Michel

En juillet 2024, EXTENDAM et KER Hospitality avaient finalisé, via une PME hôtelière, l’acquisition des murs et du fonds de commerce de l’ibis Pontorson Baie du Mont-Saint-Michel, établissement 3 étoiles de 78 chambres ouvert depuis 2018. L’hôtel proposait déjà une offre complète : petit-déjeuner, bar avec terrasse, restaurant Courtepaille, salle de réunion, parking et location de vélos électriques.

Dès l’acquisition, les deux partenaires ont identifié une réserve foncière adjacente jusqu’alors inexploitée et lancé la construction d’un second établissement. Le projet a abouti à un ibis Budget de 62 chambres inauguré en février 2026, accompagné d’une piscine mise en service à l’été 2025. L’ensemble du site atteint désormais 140 chambres.

La configuration bi-marques — ibis et ibis Budget côte à côte — permet d’adresser une clientèle diversifiée : loisirs, affaires, courts séjours et voyageurs sensibles au budget. Elle favorise surtout la mutualisation des fonctions d’exploitation, de maintenance et de services supports, renforçant la performance économique globale du site.

Le marché local confirme la pertinence du positionnement. En 2025, le Mont-Saint-Michel a accueilli environ 2,8 millions de visiteurs, soit une hausse de 3,1 % par rapport à 2024. Bertrand Pullès, gérant associé et co-fondateur d’EXTENDAM, a souligné la dynamique très positive du tourisme dans le bassin et la demande structurelle croissante pour des hébergements de qualité. Claude-André Deschamps et Olivier Berthaud, co-Directeurs Généraux de KER Hospitality, ont de leur côté mis en avant un modèle complémentaire et durable, pensé pour accompagner la dynamique touristique du territoire sur le long terme.

Paris 20e : un TRIBE bas carbone dans un quartier en pleine transformation

Sur un registre très différent, EXTENDAM annonce conjointement un partenariat avec Accor pour la réalisation d’un hôtel TRIBE de 209 chambres dans le cadre de l’opération Python-Duvernois, dans le 20e arrondissement de Paris. Le projet, développé en VEFA avec Linkcity (groupe Bouygues), prévoit une ouverture en 2028.

L’hôtel s’intégrera dans un programme mixte de plus de 100 000 m² associant logements, bureaux, commerces, équipements publics repensés, un nouveau parc de 3,3 hectares et une extension de 10 000 m² du centre sportif Louis Lumière baptisée « Cité des Sports ». Conçu dès l’origine selon des critères de construction bas carbone — matériaux locaux, espaces réversibles, toiture végétalisée, raccordement au réseau de chaleur urbain — le projet vise la certification BREEAM Excellent.

Il sera exploité sous l’enseigne TRIBE, marque d’Accor positionnée sur le segment lifestyle, pensée pour les voyageurs contemporains qui recherchent des espaces fonctionnels et esthétiques, un hub social convivial et une intégration soignée dans l’environnement local. TRIBE ouvrira sa 10e adresse française en 2026, avec des implantations à Paris, Le Touquet, Lyon, Carcassonne, Montpellier et Reims.

Philippe Bijaoui, Chief Development Officer Accor pour les segments Premium, Midscale & Economy en Europe et Afrique du Nord, a déclaré que ce projet incarne pleinement la vision d’une hôtellerie plus durable et responsable, précisant que l’établissement sera bien plus qu’un lieu de séjour et contribuera activement à l’écosystème local.

Cécile Leclerc et Alexandre Guérin, respectivement Head of ESG et Investment Manager chez EXTENDAM, ont évoqué une opportunité rare d’élargir la capacité d’hébergement locale tout en soutenant la dynamique démographique et économique du quartier.

Cette opération est montée aux côtés de Banque des Territoires, Étoile du Nord Foncière, Caisse d’Épargne Normandie Immobilier Durable et Banque Populaire Val de France. Elle constituera le quatrième actif TRIBE du portefeuille EXTENDAM.

Un acteur en pleine accélération

Ces deux opérations illustrent la capacité d’EXTENDAM à intervenir sur des segments, des géographies et des typologies d’actifs très différents, tout en maintenant une cohérence d’ensemble autour de la création de valeur, de la responsabilité environnementale et de la pertinence territoriale. La société gère aujourd’hui 400 hôtels, 32 000 chambres et 5,1 milliards d’euros de valeur d’actifs bruts, pour 260 deals réalisés depuis sa création.

« AT A GLANCE » 👀

EXTENDAM | Double Announcement — Key Facts

🏨 Opening: ibis Budget Pontorson Baie du Mont-Saint-Michel — February 2026, 62 rooms / 140-room dual-brand combo with existing ibis

📍 Location 1: Pontorson, Normandy — 9 km from Mont-Saint-Michel (2.8M visitors in 2025, +3.1%)

🏗️ Pipeline: TRIBE Paris 20e (209 rooms) — new-build, opening 2028, VEFA with Linkcity (Bouygues Group)

🌿 Sustainability: TRIBE Paris targets BREEAM Excellent — low-carbon construction, green rooftop, urban heating network

🤝 Partners: KER Hospitality (operations) | Accor/TRIBE | Banque des Territoires + regional banking investors

💼 EXTENDAM footprint: 260 deals | 400 hotels | 32,000 rooms | €5.1bn gross asset value

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Trois navires, deux fleuves, deux marques

L’Emerald Nova, Star-Ship conçu spécifiquement pour le Douro, rejoindra l’Emerald Radiance au Portugal dès juin 2027. Il proposera deux itinéraires distincts — dont le Douro Highlights : Porto, Salamanca & the Wine Valley sur 11 jours — combinant exploration de vignobles, randonnées guidées et kayak, offrant ainsi plus de flexibilité aux voyageurs souhaitant découvrir la région en profondeur. Dans la même destination et au même horizon, le Scenic Aria — navire ultra-luxe de la marque Scenic — viendra compléter le Scenic Azure sur le Douro à partir de septembre 2027, opérant les deux itinéraires signature du groupe : le 11-Day Unforgettable Douro et le 8-Day Delightful Douro, positionnés comme les croisières les plus tout-inclus d’Europe. En Asie, le Scenic Spirit II rejoindra la flotte début 2028 sur le Mékong, entre Vietnam et Cambodge, en réponse à une demande en forte croissance pour les croisières culturelles en Asie du Sud-Est.

Une décennie d’innovation condensée en trois ans

Ces trois annonces viennent compléter un carnet de commandes déjà substantiel. En 2026, Emerald Astra débute sur le Rhin, Main et Danube en mai, tandis qu’Emerald Kaia prend la mer en avril pour des itinéraires en Méditerranée, Adriatique, Caraïbes et océan Indien. En 2027, Emerald Lumi inaugure la présence du groupe sur la Seine au départ de Paris et Emerald Raiya rejoint la flotte yachts. En 2028, Emerald Xara et le Scenic Ikon — prochain Discovery Yacht ultra-luxe pour l’exploration polaire et les eaux chaudes — fermeront ce cycle. Au total, ce sont neuf nouveaux navires qui rejoindront le portefeuille Scenic Group d’ici 2028, répartis entre les gammes river et ocean des marques Scenic et Emerald Cruises. La conception et la construction de ces unités fluviales sont confiées aux équipes de MKM Yachts, garantissant la continuité des standards de design et d’innovation du groupe.

Forty Years of Innovation : un cap symbolique pour accélérer

Glen Moroney, Chairman & Founder de Scenic Group, souligne que 2026 — année du 40e anniversaire du groupe — marque « la prochaine phase de croissance stratégique de la flotte ». Fort d’un portefeuille de trois marques complémentaires — Scenic Luxury Cruises & Tours, Emerald Cruises & Tours et Mayflower Cruises & Tours — le groupe couvre aujourd’hui l’ensemble des segments de la croisière haut de gamme, de la rivière à l’expédition polaire, sur les sept continents. Scenic Aria et Emerald Nova sont d’ores et déjà commercialisés ; Scenic Spirit II est ouvert à la pré-inscription dans l’attente de l’annonce du déploiement Asie 2028–2029, prévue au milieu de l’année.

👀 At a glance

Announcement – Scenic Group orders 3 new luxury river ships (March 9, 2026): Emerald Nova (Douro, June 2027), Scenic Aria (Douro, Sept. 2027), Scenic Spirit II (Mekong, early 2028)

Full orderbook 2026–2028 – 9 new vessels total: Emerald Kaia & Emerald Astra (2026), Emerald Lumi, Emerald Nova, Scenic Aria & Emerald Raiya (2027), Scenic Spirit II, Emerald Xara & Scenic Ikon (2028)

Construction – River ships designed and built under MKM Yachts expertise

Group – Scenic Group: 40 years of innovation (2026 milestone); brands: Scenic, Emerald Cruises, Mayflower; 7 continents; river, ocean & expedition

Commercial – Scenic Aria & Emerald Nova open for sale; Scenic Spirit II available for pre-registration

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Une équation immobilière devenue implacable
Le marché des bureaux français n’en finit pas de chercher son point d’équilibre. Fin 2025, l’Île-de-France comptabilisait 6,2 millions de m² de surfaces vacantes, tandis que Groupama Immobilier estime l’excédent national à 30 % du parc tertiaire (Source News Tank Cities). Face à cette siutation entraînant mécaniquement une dépréciation importante, les foncières et promoteurs explorent des voies de recyclage plus rémunératrices que la simple attente.

La conversion hôtelière s’impose comme une porte de sortie naturelle. La configuration même des immeubles de bureaux, avec leurs plateaux larges et leurs façades vitrées, se prête idéalement à l’hébergement : chambres en périphérie, couloir central sans contrainte d’apport lumineux.

Une équation financière qui bascule en faveur de l’hôtellerie
La réhabilitation coûte en moyenne 30 % de plus que la construction neuve, un surcoût difficile à absorber avec des loyers d’habitation. En revanche, l’acquisition de bureaux décotés – jusqu’à 80 % de leur valeur passée – ouvre des fenêtres d’opportunité permettant de rendre les projets hôteliers économiquement viables. Les montages financiers se sophistiquent : crédit-bail immobilier, dette privée, club deals structurés permettent d’équilibrer des opérations qui n’auraient pas trouvé preneur il y a cinq ans.

Le cas emblématique de Leiden aux Pays-Bas : du grand magasin à l’hybridation entre hôtel quatre étoiles, fitness club, restaurants et coworking 
Le mouvement dépasse largement les frontières françaises. Aux Pays-Bas, l’ancien grand magasin V&D (notre article de ce jour) , monument national construit en 1936 sur l’Aalmarkt à Leiden, entame ainsi sa mue pour devenir De ▪ Waaren. Le projet, supervisé par le cabinet NEOO pour le compte du family office CCAP, transforme les 19 000 m² du bâtiment en un ensemble mixte comprenant commerces (C&A, Coolblue, Art & Casey), bureaux flexibles Spaces, salle de fitness, brasserie, restaurant avec rooftop et un hôtel quatre étoiles confié au groupe Vondel Hotels.

Un marché hôtelier en pleine forme
Le contexte d’investissement joue en faveur de ces opérations. En 2025, l’hôtellerie a signé un exercice de croissance avec 2,9 milliards d’euros investis en France, en hausse de 15 % sur un an selon Cushman & Wakefield. Le RevPAR européen s’est établi à 86 €, en progression de 7 € par rapport à 2024, sur un taux d’occupation moyen de 69 %.

À ce jeu, Paris reste particulièrement prisée – Covivio, Icade ou Mimco y multiplient les projets – mais l’engouement est européen.

L’hôtellerie lifestyle et hybride, nouveaux moteurs des conversions
L’essor de l’hôtellerie lifestyle et hybride – établissements intégrant coworking, restauration et expériences immersives – répond à une clientèle en quête de flexibilité et renforce l’attractivité des actifs reconvertis. Ces concepts hybrides valorisent les volumes généreux des anciens bureaux ou grands magasins, transformant les contraintes architecturales en atouts.

La crise des actifs tertiaires, paradoxalement, est en train de financer la prochaine génération de l’offre hôtelière européenne. Entre décotes immobilières et appétit pour l’hébergement, le recyclage des bureaux vides en hôtels pleins pourrait bien devenir l’un des marqueurs de la décennie.

“At a glance” 👀

Market context: 6.2 million sqm of vacant office space in Île-de-France (end 2025); national oversupply estimated at 30%.

Value destruction: Obsolete office values have dropped 50-80% (CBRE), creating acquisition opportunities for hotel conversions.

Investment volumes: €2.9 billion invested in French hotels in 2025, up 15% year-on-year (Cushman & Wakefield).

European RevPAR: €86 in 2025, +€7 vs 2024; average occupancy 69%.

Case study – Leiden: Former V&D department store (1936) transforming into « De ▪ Waaren »: 19,000 sqm mixed-use project including a 4-star Vondel Hotels property, flexible offices (Spaces), retail, and rooftop restaurant. Delivery: late 2028.

Key drivers: Conversion-friendly office layouts, rise of lifestyle hotels, institutional appetite for sustainable repositioning.

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Une opération majeure pour Savills

Le conseil en immobilier Savills franchit une étape historique avec l’acquisition d’Eastdil Secured, banque d’investissement spécialisée dans l’immobilier. L’opération, dont la finalisation est prévue sous réserve des conditions réglementaires et de clôture habituelles, renforce considérablement la présence de Savills sur le segment du conseil en marchés de capitaux.

Avec une valeur d’entreprise de 1 112,5 millions de dollars, cette acquisition est l’une des plus importantes de l’histoire du groupe britannique. Elle réunit l’un des principaux conseils immobiliers internationaux avec le leader mondial de l’investment banking dédié à l’immobilier commercial.

Eastdil Secured, une histoire de leadership et de fusion

Fondée en 1967 à New York par Benjamin V. Lambert sous le nom d’Eastdil Realty, l’entité a révolutionné l’approche du conseil immobilier en y important les méthodes de la banque d’investissement. En 2006, Eastdil Realty fusionne avec Secured Capital Corp, créant ainsi Eastdil Secured.

En 2019, Roy H. March et l’équipe de direction ont piloté une recapitalisation en partenariat avec Guggenheim, Temasek et Wells Fargo, consolidant la position de la firme. Aujourd’hui, Eastdil Secured est reconnue pour son expertise en fusions-acquisitions, placements de dettes, ventes d’actifs et conseil en structuration, avec 20 bureaux à travers les États-Unis, l’Europe et Hong Kong.

Une complémentarité stratégique et culturelle

L’acquisition présente une forte complémentarité géographique et opérationnelle. Eastdil Secured apporte une expertise pointue en investment banking, tandis que Savills renforce sa présence aux États-Unis, le plus grand marché de capitaux immobiliers au monde. Le groupe combiné devient le deuxième acteur mondial pour les transactions commerciales de premier plan supérieures à 100 millions de dollars, selon les données MSCI 2021-2025.

« Eastdil Secured est une organisation que nous connaissons et admirons depuis de nombreuses années. Elle possède une empreinte géographique complémentaire et une culture similaire à la nôtre. Cette acquisition est une avancée significative pour nos deux entreprises », commente Simon Shaw, Group Chief Executive de Savills.

Une nouvelle gouvernance pour piloter la croissance

Dans le cadre de cette transaction, Eastdil Secured a annoncé des changements immédiats à sa direction. Roy H. March, jusqu’alors CEO, devient Executive Chairman, chargé du conseil aux clients, de l’exécution et de la stratégie à long terme. D. Michael Van Konynenburg, précédemment President, prend le poste de Chief Executive Officer. James McCaffrey est nommé President, chargé de piloter la croissance internationale depuis Londres. Tous deux rejoignent le Savills Group Executive Board.

« Cette transaction marque le début d’un nouveau chapitre pour Eastdil Secured, qui accélérera notre croissance et créera des opportunités pour notre équipe », ajoute Roy H. March. Eastdil Secured continuera d’opérer selon son modèle d’affaires existant au sein du groupe, en tant que banque d’investissement immobilier du groupe Savills, avec ses principaux sièges à New York, Santa Monica et Londres.

Un acteur majeur sur le cycle de vie complet de l’immobilier

L’opération élargit considérablement la capacité de service du groupe combiné, permettant d’offrir aux clients des solutions de conseil, transaction, consulting et gestion sur l’ensemble du cycle de vie de la propriété immobilière. Les équipes dirigeantes et les collaborateurs seniors d’Eastdil Secured deviendront actionnaires de Savills via l’émission d’actions en échange de leurs intérêts existants.

“At a glance” 👀

Milestone: Savills acquires Eastdil Secured for $1.1125 billion (March 2026).

Combined entity: Becomes #2 global advisory firm for prime commercial real estate transactions above $100M (MSCI 2021-2025).

Eastdil Secured profile: Preeminent global real estate investment bank, founded in 1967, with 20 offices worldwide.

Leadership evolution: Roy H. March becomes Executive Chairman; D. Michael Van Konynenburg appointed CEO; James McCaffrey named President.

Geographic expansion: Significant US footprint expansion for Savills; growth platform in APAC for Eastdil Secured.

Strategic rationale: Complementary cultures, limited overlap, enhanced full-lifecycle service capability.

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Un ancrage savoyard pour un groupe en mouvement

Idéalement positionné à proximité immédiate de la gare de Chambéry et des principaux axes alpins, l’Hôtel Le 5 offre au groupe YOU une implantation de premier choix dans une ville carrefour entre Lyon, Genève et les grandes stations de ski des Alpes. L’établissement allie atmosphère contemporaine et cadre intimiste, avec une piscine intérieure chauffée, un espace bien-être et des équipements adaptés aussi bien aux clientèles d’affaires que de loisirs.

Une acquisition fidèle à l’ADN familial du groupe

Cette opération confirme la dynamique d’expansion engagée par la famille Esnée, qui entend poursuivre activement ses acquisitions dans des destinations urbaines à fort potentiel. Le groupe revendique une approche profondément ancrée dans les valeurs familiales, associant exigence hôtelière et transmission d’un savoir-faire à la française. La famille Esnée souligne son ambition de « s’impliquer pleinement » dans chaque projet, en y apportant « identité et chaleur » comme marqueurs distinctifs du groupe à l’échelle européenne.

Une stratégie européenne qui se dessine

Au-delà de Chambéry, YOU Famille Hôtelière affiche clairement ses intentions : poursuivre son développement à travers de nouvelles acquisitions en Europe, portées par des équipes que la famille Esnée décrit comme le moteur concret de ces ambitions. Le groupe se positionne ainsi comme un acteur indépendant en croissance, capable de conjuguer ancrage local et vision paneuropéenne.

👀 At a glance

Milestone – YOU Famille Hôtelière acquires Hôtel Le 5 in Chambéry, March 12, 2026

Property – 4-star boutique hotel; indoor heated pool, wellness area, business and leisure facilities; city-centre location near Chambéry train station and Alpine routes

Group profile – Family-run hospitality group led by the Esnée family; focus on strategic urban locations

Strategy – Active acquisition pipeline targeting key urban destinations across Europe

Identity – French hospitality know-how, family-first approach, deep operational involvement in each property

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La rénovation comme premier levier de valeur

Deux ans après le lancement de son plan stratégique, Louvre Hotels Group vise 80 % d’hôtels rénovés à horizon 2028. En 2025, ce sont déjà plus de 70 hôtels filiales et 130 établissements franchisés qui ont été modernisés en France et en Europe. La moitié du parc en filiale est désormais transformée, et une dizaine d’hôtels supplémentaires sont programmés sur le seul premier trimestre 2026. Les travaux portent sur des standards de confort déployés à l’échelle de l’ensemble du parc : matelas plus épais, linge 100 % coton, modernisation des salles de bains et reconfiguration des espaces communs. Krystel Blondeau, Directeur Général France de Louvre Hotels Group, indique que les hôtels rénovés enregistrent en moyenne une progression de 10 points de part de marché, confirmant l’impact économique direct de ces investissements.

Lyon et sa région, épicentre de la transformation

La zone lyonnaise concentre une part significative de l’effort de modernisation. Parmi les établissements récemment rénovés ou en cours de travaux figurent le Campanile PRIME Lyon Centre Gare Perrache (107 chambres), le Campanile PRIME Lyon Ouest Tassin (104 chambres), la Première Classe Lyon Est Aéroport Saint-Exupéry (70 chambres) ou encore le Campanile NATURE Aix-les-Bains (59 chambres). Du côté des franchisés, le Campanile PRIME Lyon Centre Gare Part-Dieu (173 chambres) et le Campanile NATURE Lyon Est Bron Eurexpo (65 chambres) ont également achevé leur transformation. D’autres chantiers sont programmés d’ici la fin de l’année, notamment le Campanile PRIME Lyon Centre Berges du Rhône (130 chambres) et le Campanile NATURE Grenoble Saint-Égrève (41 chambres).

Un pipeline d’ouvertures jusqu’en 2027

Parallèlement aux rénovations, le groupe ouvre de nouveaux établissements pour accompagner la croissance des bassins économiques régionaux. Après le Campanile PRIME Chaponost (octobre 2025) et le Campanile PRIME Meyzieu (début mars 2026), le premier semestre 2026 verra l’ouverture du TULIP Hotels & Residences Guilherand-Granges fin mars, du Kyriad L’Isle-d’Abeau début avril et du Kyriad PRESTIGE Pierrelatte en juin. Un Golden Tulip à Bourgoin-Jallieu viendra compléter ce dispositif en 2027 sur le segment upscale.

Un modèle hybride filiale-franchise au service des territoires

Avec une quarantaine d’hôtels Campanile, 35 établissements Kyriad, près de 30 Première Classe et un Golden Tulip, l’Auvergne-Rhône-Alpes illustre le modèle hybride du groupe, combinant exploitation directe et franchise. Krystel Blondeau qualifie la région de « laboratoire particulièrement représentatif » de la stratégie nationale, soulignant sa combinaison d’attractivité économique, de tourisme quatre saisons et de densité d’infrastructures.

👀 At a glance

Milestone – Louvre Hotels Group accelerates transformation in Auvergne-Rhône-Alpes: 100+ hotels across all brands; multiple renovations and openings through 2027

Renovation target – 80% of owned hotel portfolio renovated by 2028; 70+ owned hotels and 130+ franchised properties already renovated in France and Europe in 2025

Performance impact – Renovated hotels record an average +10 points market share gain

Recent & upcoming openings – Campanile PRIME Meyzieu (March 2026); TULIP Hotels & Residences Guilherand-Granges (late March); Kyriad L’Isle-d’Abeau (April); Kyriad PRESTIGE Pierrelatte (June); Golden Tulip Bourgoin-Jallieu (2027)

Regional footprint – ~40 Campanile, 35 Kyriad/Kyriad ECO/Kyriad PRESTIGE, ~30 Première Classe, 1 Golden Tulip across the region

Group overview – 1,750+ hotels in 70 countries; subsidiary of Jin Jiang International Holdings (2nd largest hotel group worldwide)

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Ahmedabad, marché prioritaire pour Hyatt en Inde

Le choix d’Ahmedabad reflète une stratégie délibérée de Hyatt sur les villes indiennes à fort dynamisme économique. La métropole du Gujarat s’appuie sur des moteurs solides — développement des infrastructures, industrie manufacturière, services financiers et écosystème entrepreneurial — qui alimentent une demande hôtelière croissante, aussi bien côté affaires que loisirs. Dhruva Rathore, Vice-Président Real Estate & Development pour l’Inde et l’Asie du Sud-Ouest chez Hyatt, souligne que cette signature « reflète la confiance du groupe dans le paysage hôtelier en expansion de la ville ».

Un hôtel taillé pour les voyageurs d’affaires

Le Hyatt Place Ahmedabad Nikol proposera 140 chambres, ainsi qu’un restaurant principal et un corner snacking. L’offre MICE sera au cœur du positionnement de l’établissement, avec une salle de bal de 321 mètres carrés, plusieurs salles de conférence et un boardroom. Un centre de fitness et une piscine compléteront les équipements destinés à une clientèle mixte affaires et loisirs.

Une marque Hyatt Place en pleine expansion sur les marchés émergents

Conçue pour les voyageurs multitâches, la marque Hyatt Place mise sur des chambres modernes, des espaces de réunion flexibles et des services disponibles 24h/24. Cette nouvelle signature s’inscrit dans la dynamique de déploiement du portefeuille Essentials de Hyatt à travers les grandes métropoles indiennes et les marchés urbains émergents, confirmant l’Inde comme axe de croissance structurel pour le groupe.

👀 At a glance

Milestone – Signing of agreement for Hyatt Place Ahmedabad Nikol, developed by Golden Buildcon (March 2026)

Property – 140 keys; restaurant, grab-and-go market, fitness centre, swimming pool

Meetings & Events – 3,455 sq ft (321 m²) ballroom, multiple conference rooms and boardroom

Location – Ahmedabad, Gujarat — administrative and commercial hub; key growth market for Hyatt in India

Brand – Hyatt Place (Essentials Portfolio); designed for multitasking business and leisure travellers

Strategy – Part of Hyatt’s continued expansion across India’s gateway cities and high-growth urban markets

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