Accueil Tendances 🌍 MICE & Culture | Hyatt surfe sur la vague des expĂ©riences...

🌍 MICE & Culture | Hyatt surfe sur la vague des expĂ©riences authentiques pour sĂ©duire les voyageurs d’affaires

En 2024, Hyatt a enregistrĂ© une croissance de 9,6 % de ses demandes MICE en Europe, dont prĂšs de 20 000 en France. En intĂ©grant des expĂ©riences culturelles immersives Ă  ses offres business, le groupe hĂŽtelier capitalise sur la montĂ©e du « bleisure » et la quĂȘte de sens des voyageurs d’affaires.

Yoga-at-Hotel-du-Palais-Biarritz-The-Unbound-Collection-by-Hyatt @ credit Hyatt
Yoga-at-Hotel-du-Palais-Biarritz-The-Unbound-Collection-by-Hyatt @ credit Hyatt
Article top ad ☟

📍 Paris, 4 juin 2025 — L’essor du voyage d’affaires post-pandĂ©mie semble dĂ©sormais confirmer une tendance de fond : l’expĂ©rience culturelle est devenue un vecteur stratĂ©gique de diffĂ©renciation pour les grands groupes hĂŽteliers. Hyatt l’a bien compris, en tĂ©moignent les rĂ©sultats 2024 et la dynamique portĂ©e par sa plateforme « Together by Hyatt« .

🔍 Une demande en progression, portĂ©e par la quĂȘte de sens et l’authenticitĂ©

Avec plus de 147 000 demandes MICE recensĂ©es en Europe en 2024 (+9,6 % vs 2023), le groupe Hyatt observe une montĂ©e en puissance de la demande pour des Ă©vĂ©nements intĂ©grant des activitĂ©s immersives. La France, qui reprĂ©sente prĂšs de 20 000 de ces requĂȘtes (+2 %), s’illustre par une demande qualitative en quĂȘte d’impact.

Paul Dalgleish @ credit linkedin

💬 Paul Dalgleish, VP Sales, Revenue and Business Development (EAME), souligne que « les entreprises recherchent aujourd’hui un retour sur investissement tangible : des Ă©vĂ©nements engageants, bien conçus, porteurs de lien et de sens. »

🎯 L’alliage du business et du lifestyle : une Ă©quation dĂ©sormais centrale

C’est avec « Together by Hyatt » que le groupe concrĂ©tise cette ambition. Plus qu’un outil de planification, cette plateforme propose une approche centrĂ©e sur l’expĂ©rience humaine : rĂ©duction des dĂ©chets, offres de restauration locales et responsables, guides d’expĂ©riences personnalisĂ©s, etc.

On retiendra quelques exemples emblĂ©matiques : yoga face Ă  l’ocĂ©an Ă  l’HĂŽtel du Palais Biarritz, chasse Ă  la truffe en Hongrie ou dĂ©couverte de l’apiculture Ă  Oman. Une offre qui illustre le virage « slow MICE » de l’hĂŽtellerie premium.

🏰 La privatisation, nouvel Eldorado du segment MICE

Autre Ă©volution notable : l’intĂ©rĂȘt croissant pour la privatisation complĂšte d’hĂŽtels, signe d’une volontĂ© de personnalisation accrue des Ă©vĂ©nements. Hyatt y rĂ©pond avec souplesse en mettant Ă  disposition une sĂ©lection prestigieuse d’établissements en Europe, Afrique et Moyen-Orient — de l’Andaz Prague au Magma Santorini, en passant par le Park Hyatt London River Thames ou le Grand Hyatt La Manga.

đŸŽ™ïž Gareth Cummings, Regional VP EAME, rĂ©sume ainsi : « Les entreprises cherchent Ă  crĂ©er des moments inoubliables, connectĂ©s au territoire, Ă  la gastronomie, Ă  la culture. Nos marques Lifestyle comme Andaz ou The Standard y rĂ©pondent pleinement. »

📈 Conclusion : le MICE se redessine entre ROI et RSE

Dans un contexte oĂč les dĂ©penses mondiales en voyages d’affaires atteindront 1 640 milliards de dollars en 2025 (source : GBTA), Hyatt entend bien se positionner comme un acteur agile et crĂ©atif. La convergence du business, du bien-ĂȘtre et de l’immersion culturelle n’est plus une option, mais une exigence du marchĂ©.

Article bottom ad ☟
Quitter la version mobile