đ Paris, 4 juin 2025 â Lâessor du voyage dâaffaires post-pandĂ©mie semble dĂ©sormais confirmer une tendance de fond : lâexpĂ©rience culturelle est devenue un vecteur stratĂ©gique de diffĂ©renciation pour les grands groupes hĂŽteliers. Hyatt lâa bien compris, en tĂ©moignent les rĂ©sultats 2024 et la dynamique portĂ©e par sa plateforme « Together by Hyatt« .
đ Une demande en progression, portĂ©e par la quĂȘte de sens et lâauthenticitĂ©
Avec plus de 147 000 demandes MICE recensĂ©es en Europe en 2024 (+9,6 % vs 2023), le groupe Hyatt observe une montĂ©e en puissance de la demande pour des Ă©vĂ©nements intĂ©grant des activitĂ©s immersives. La France, qui reprĂ©sente prĂšs de 20 000 de ces requĂȘtes (+2 %), sâillustre par une demande qualitative en quĂȘte dâimpact.
đŹ Paul Dalgleish, VP Sales, Revenue and Business Development (EAME), souligne que « les entreprises recherchent aujourdâhui un retour sur investissement tangible : des Ă©vĂ©nements engageants, bien conçus, porteurs de lien et de sens. »
đŻ Lâalliage du business et du lifestyle : une Ă©quation dĂ©sormais centrale
Câest avec « Together by Hyatt » que le groupe concrĂ©tise cette ambition. Plus quâun outil de planification, cette plateforme propose une approche centrĂ©e sur lâexpĂ©rience humaine : rĂ©duction des dĂ©chets, offres de restauration locales et responsables, guides dâexpĂ©riences personnalisĂ©s, etc.
On retiendra quelques exemples emblĂ©matiques : yoga face Ă lâocĂ©an Ă lâHĂŽtel du Palais Biarritz, chasse Ă la truffe en Hongrie ou dĂ©couverte de lâapiculture Ă Oman. Une offre qui illustre le virage « slow MICE » de lâhĂŽtellerie premium.
đ° La privatisation, nouvel Eldorado du segment MICE
Autre Ă©volution notable : lâintĂ©rĂȘt croissant pour la privatisation complĂšte dâhĂŽtels, signe dâune volontĂ© de personnalisation accrue des Ă©vĂ©nements. Hyatt y rĂ©pond avec souplesse en mettant Ă disposition une sĂ©lection prestigieuse dâĂ©tablissements en Europe, Afrique et Moyen-Orient â de lâAndaz Prague au Magma Santorini, en passant par le Park Hyatt London River Thames ou le Grand Hyatt La Manga.
đïž Gareth Cummings, Regional VP EAME, rĂ©sume ainsi : « Les entreprises cherchent Ă crĂ©er des moments inoubliables, connectĂ©s au territoire, Ă la gastronomie, Ă la culture. Nos marques Lifestyle comme Andaz ou The Standard y rĂ©pondent pleinement. »
đ Conclusion : le MICE se redessine entre ROI et RSE
Dans un contexte oĂč les dĂ©penses mondiales en voyages dâaffaires atteindront 1 640 milliards de dollars en 2025 (source : GBTA), Hyatt entend bien se positionner comme un acteur agile et crĂ©atif. La convergence du business, du bien-ĂȘtre et de lâimmersion culturelle nâest plus une option, mais une exigence du marchĂ©.
