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Langham Hospitality Group (LHG) et Artisan Hospitality, coentreprise dirigée par une filiale d’Oxley Holdings Singapour, annoncent l’ouverture, pour 2027, du The Langham, Kuala Lumpur. Faisant partie du complexe Oxley Towers KLCC, un développement immobilier haut de gamme situé dans le prestigieux quartier du Triangle d’Or du quartier central des affaires de la capitale malaisienne, l’hôtel occupera la moitié supérieure d’une nouvelle structure brillante qui offre une vue imprenable sur le paysage urbain et un accès direct aux tours jumelles Petronas, au parc KLCC, à de nombreux centres commerciaux et au centre de congrès de Kuala Lumpur.

L’hôtel The Langham Kuala Lumpur abritera 198 chambres et suites, ainsi qu’une riche gamme d’équipements luxueux.

L’hôtel proposera également une superbe piscine à ciel ouvert, l’une des plus hautes de la ville, un avant-poste du restaurant cantonais trois étoiles Michelin de The Langham, le T’ang Court de Hong Kong, un bar unique en son genre et une nouvelle succursale du restaurant emblématique Palm Court de Londres, berceau des célèbres services à thé de l’après-midi de la marque.

« Nous sommes ravis de collaborer avec Langham Hospitality Group, une marque de confiance dans le secteur de l’hôtellerie. Notre partenariat permettra non seulement d’introduire un hôtel spectaculaire à Oxley Towers, mais également une marque de luxe de haut niveau à The Langham. Cela renforcera la position du projet en tant que destination de choix pour les voyageurs d’affaires et de loisirs » Ching Chiat-kwong, président exécutif et directeur général d’Oxley Holdings.

Ce projet est le deuxième hôtel d’Asie du Sud-Est annoncé par LHG cette année, juste après celui récemment annoncé pour The Langham, Customs House, Bangkok. Les deux établissements rejoindront la branche primée à plusieurs reprises du groupe, The Langham à Jakarta, portant à trois le nombre d’hôtels dans une région qui s’annonce rapidement comme une source de croissance clé.

« Nous sommes impatients d’implanter notre marque phare à Kuala Lumpur, une ville-porte dans une région prospère du monde qui abrite également un marché du voyage particulièrement dynamique. Le Langham, Kuala Lumpur sera un symbole révélateur de notre vision de créer des hôtels emblématiques de classe mondiale en Asie du Sud-Est et au-delà. » Bob van den Oord, PDG de LHG. «

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Après 35 ans de carrière au sein d’Accor, Hamid Bentahar quitte ses fonctions de président d’Accor Afrique Services et d’Accor Gestion Maroc. Bien qu’il cesse ses responsabilités opérationnelles, il continuera de conseiller le groupe en tant que consultant externe pour soutenir sa transformation et le développement de ses activités au Maroc.

Tout au long de « ses années Accor, » Hamid Bentahar a occupé plusieurs postes clés, notamment dans les hôtels du groupe en Turquie, en Grèce, et en Tunisie, avant de prendre la direction du groupe au Maroc. Sa contribution au développement du groupe en Afrique du Nord a été largement saluée et reconnue par la France  : il s’est ainsi vu décerner la  Médaille d’or du tourisme en 2010 et la Légion d’honneur en 2016.

Un sacré parcours pour celui qui avait intégré le groupe Accor en 1989 en qualité de moniteur d’éducation…

Son départ coïncide avec la mise en place d’une nouvelle organisation au Maroc, où Accor a divisé ses activités en deux divisions distinctes : Luxe et Lifestyle d’un côté, Premium, Midscale et Economy de l’autre. Ce changement stratégique, qui reflète une tendance globale, vise à mieux répondre aux attentes diversifiées des clients et à renforcer la présence du groupe sur le marché marocain. Le poste d’Hamid Bentahar ne sera pas remplacé, marquant ainsi un tournant pour le groupe dans le pays.

Hamid Bentahar restera pour beaucoup l’une des personnalités les plus emblématiques ayant participé à l’aventure hôtelière marocaine du Groupe Accor. Comme jadis Marc Thépot où  le regretté Jean Riznik.

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Nommée en mars 2024 à la tête du Nihi Sumba, propriété récemment récompensée (cf post ci-dessous), Sabine G. Lamberts (École Hôtelière de Glion, 1993) est donc promue « Regional General Manager » Nihi Hotels » et ce, sous les auspices de James W McBride, CEO et cofondateur, hôtelier d’exception au parcours jalonné des plus grands groupes hôteliers (Rosewood Hotels & Resorts, The Ritz-Carlton, YTL).

Sabine, hôtelière émérite, était à la tête depuis 2021 du Sofitel Kia Ora Moorea Beach Resort en Polynésie française. Rappelons qu’elle fut, de 2009 à 2016, Directrice des Opérations du Pullman Paris Tour Eiffel avant de s’envoler pour l’Asie et d’obtenir son premier poste de General Manager au Méridien Bali Jimbaran.

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Richard Ginioux ( ESSEC, Master en management hôtelier international, 1997• Sciences-Po Bordeaux, section économique et financière, 1989) occupait précédemment le poste de Directeur général de FERRANDI Paris. Il succède à Pascal Capellari à la tête d’Excelia Tourism School.

Bio Express Richard Ginioux

 

FERRANDI Paris

2021 – 2024 : Directeur général

 

École Supérieure Internationale de Savignac

2006 – 2021: Directeur d’établissement

 

Gites et Chambres d’Hôtes Le Branchat

1999 – 2008 : Propriétaire, gérant

 

Hôtel Le Bristol Paris

1997 – 1998: Directeur des ventes

 

Résidence Saint Honoré Paris (Groupe Hôtelier Honotel)

1996 – 1997: Attaché commercial

 

Production Graphiques Européennes, Saint Mandé

1995 – 1996 : Chargé de commercialisation

`

Montcalm Hotel, Londres

1993 – 1995 : Adjoint du directeur de l’hébergement

 

Hôtel Meurice (Leading Hotels of The World), Paris

1992 – 1993 : Adjoint du directeur

Une feuille de route ambitieuse

1. A la tête d’Excelia Tourism School, il aura comme principales missions :

• de conduire le repositionnement stratégique de l’école,
• d’installer durablement sa marque : distinctive et en accord avec sa raison d’être,
• de superviser son développement.

2. Dans le cadre de ses fonctions de directeur du développement des écoles spécialisées d’Excelia, il devra veiller à la cohérence de l’organisation des écoles avec la stratégie d’Excelia. Ses missions consisteront notamment à :

• conduire le repositionnement stratégique et le développement des écoles existantes,
•  poursuivre la diversification et le développement du portefeuille d’écoles spécialisées, en accord avec la raison d’être d’Excelia, qui vise à apporter une réponse active pour préparer les générations futures aux enjeux évolutifs du monde : environnementaux, numériques, sociaux, sociétaux ou encore éthiques,
• déployer une stratégie d’excellence professionnelle au moyen d’une pédagogie distinctive privilégiant la dimension expérientielle,
• garantir la qualité de la relation étudiant avec une très forte orientation client, la satisfaction et l’employabilité des apprenants mais aussi la reconnaissance des écoles(ré-accréditation),
• co-construire la stratégie commerciale de l’offre des écoles avec l’appui de la direction développement, commerciale et marketing du groupe.

À propos d’Excelia | Excelia est un des premiers groupes associatifs d’enseignement supérieur français. D’envergure internationale, il est composé d’une business school, d’une école de tourisme, et d’une école en communication. Il compte 6500 étudiants sur 4 campus et un réseau de 45000 diplômés. Le groupe et ses écoles sont titulaires des labels et accréditations suivantes : EESPIG, AACSB, EQUIS, AMBA et EFMD Accredited, TedQual dans le domaine du tourisme.

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Le conseil municipal de New York a approuvé le 4 novembre 2024 un nouveau cadre légal, le ‘Safe Hotels Act‘. Cette version définitive a pris en compte certains ‘amendements’ en exemptant d’obligations contraignantes les hôtels de moins de 100 chambres !

« Notre priorité absolue depuis le premier jour a été de garantir la sécurité des personnes, et cela inclut la protection des travailleurs et des touristes dans les hôtels de notre ville. C’est pourquoi nous étendons les protections pour les New-Yorkais de la classe ouvrière qui gèrent nos hôtels et les clients qui les utilisent », a déclaré le maire Adams . « La loi sur la sécurité des hôtels garantit que nos hôtels sont sûrs, sains et propres, et que notre industrie du tourisme peut prospérer et créer des emplois dans toute la ville. C’est une victoire pour les travailleurs, l’industrie du tourisme et de l’hôtellerie, et tous les New-Yorkais et leurs clients. » 

Le Safe Hotels Act en 7 points :

• Tous les exploitants d’hôtels de la ville doivent détenir une licence d’exploitation, avec un délai d’application de deux ans et des frais de 350 $.
• Les exploitants d’hôtels de plus de 100 chambres devront employer directement leur personnel de base.
• Ces hôtels devront également prévoir du personnel pour assurer une couverture continue de la réception. Les grands hôtels devront prévoir la présence d’un agent de sécurité en permanence, tant qu’une chambre est occupée.
• Tous les employés principaux de l’hôtel doivent disposer de boutons d’alarme.
• Tous les employés principaux des hôtels doivent recevoir une formation sur la reconnaissance de la traite des êtres humains.
• Les hôtels sont tenus de maintenir la propreté des chambres, y compris les services de ménage quotidiens, à moins que le client ne les refuse.
• Les hôtels de moins de 100 chambres sont exemptés de l’obligation d’emploi direct et peuvent faire appel à de la main-d’œuvre contractuelle.

« La loi Safe Hotels Act protégera non seulement les clients et les employés des hôtels, mais garantira également des opérations hôtelières de haute qualité qui consolideront le statut de la ville de New York en tant que destination hôtelière de classe mondiale », a déclaré Richard Maroko, président du Hotel and Gaming Trades Council . « Nous remercions le maire Eric Adams d’avoir signé cette législation essentielle et d’avoir donné la priorité au bien-être des citoyens ordinaires qui dirigent l’économie touristique de New York. Nous remercions également la présidente de la Chambre des représentants Adrienne Adams et la conseillère municipale Julie Menin pour leur leadership incroyable qui a permis l’adoption de ce projet de loi par une si forte majorité au conseil municipal. » 

 

« Grâce aux changements que nous avons négociés pour cette législation, qui permettent des règles d’octroi de licences plus équitables et exemptent les petits hôtels de mandats irréalisables, nous pensons maintenant qu’elle créera des normes pratiques qui protégeront notre industrie et ses travailleurs » Vijay Dandapani, Président de l’Association des hôtels de la ville de New York, Source New York Times.

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Ces accords de franchise apportent à la marque Wyndham cinq hôtels de type résidence ouverts ou en cours de développement, marquant ainsi le début de son offre Wyndham Residence® aux États-Unis, avec pour objectif d’étendre son offre sur les 50 principaux marchés américains. Le modèle s’adresse à la fois aux clients à la recherche d’unités à long terme pour se sentir chez eux, ainsi qu’à ceux qui recherchent un point de chute pour une escapade plus rapide.

« Reside a fait ses preuves en tant que l’un des noms les plus performants dans le domaine de l’hébergement d’entreprise. Que vous ayez besoin d’un endroit confortable pour vivre pendant une période prolongée ou que vous ayez simplement besoin de plus d’espace lorsque vous voyagez avec un groupe plus important, le modèle de Reside élargit nos offres de séjours prolongés, en proposant des hébergements haut de gamme, gérés par des professionnels, dans des endroits que nous savons que les clients souhaitent visiter. En exploitant le réseau de distribution de Wyndham, nous aidons à débloquer de nouveaux générateurs de demande qui peuvent aider leur entreprise à passer au niveau supérieur. » Amit Sripathi, directeur du développement, Wyndham Hotels & Resorts

Depuis plus de trois décennies, Reside gère et exploite avec succès des hébergements alternatifs et des unités multifamiliales, en mettant l’accent sur les logements d’entreprise meublés. Aujourd’hui, grâce à ses partenariats, l’entreprise est présente dans 60 pays à travers le monde.

De plus, ce partenariat renforce la présence de Wyndham dans le segment des séjours prolongés, en complétant ses offres existantes dans tous les segments avec ECHO Suites® Extended Stay by Wyndham, Hawthorn® Extended Stay by Wyndham et WaterWalk Extended Stay ^SM by Wyndham. Avec l’ajout des propriétés Wyndham Residence® aux États-Unis, la société renforce son engagement à offrir des opportunités hôtelières à chaque propriétaire et client dans tous les segments.

À propos de Reside | Basée à Seattle, dans l’État de Washington, Reside est le principal fournisseur mondial d’hébergements alternatifs exploités et gérés par des professionnels, avec un portefeuille de marques hôtelières et technologiques de premier ordre. La mission de Reside est de présenter une nouvelle façon de séjourner, en offrant une expérience personnalisée aux clients, quelle que soit la destination ou la durée de leur séjour. Reside est présente dans plus de 60 pays à travers le monde, offrant une sélection diversifiée d’options pour satisfaire la demande croissante des consommateurs pour des solutions d’hébergement fiables et de haute qualité pour les voyages d’affaires ou de loisirs.

À propos de Wyndham Hotels & Resorts | Wyndham Hotels & Resorts (NYSE : WH) est la plus grande société de franchise hôtelière au monde en termes de nombre d’établissements, avec environ 9 200 hôtels dans plus de 95 pays sur six continents. Grâce à son réseau d’environ 893 000 chambres qui plaisent au voyageur de tous les jours, Wyndham jouit d’une présence de premier plan dans les segments économique et milieu de gamme du secteur de l’hébergement. La société exploite un portefeuille de 25 marques hôtelières, dont Super 8®, Days Inn®, Ramada®, Microtel®, La Quinta®, Baymont®, Wingate®, AmericInn®, Hawthorn Suites®, Trademark Collection® et Wyndham®. Le programme de fidélité primé Wyndham Rewards de la société offre à environ 112 millions de membres inscrits la possibilité d’échanger des points dans des milliers d’hôtels, de clubs de vacances et de locations de vacances dans le monde entier. Pour plus d’informations, visitez wyndhamhotels.com . 

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Edgar Suites, nouvelle génération d’apparthôtels haut de gamme qui s’adresse aux voyageurs exigeants en proposant des espaces de vie spacieux, annonce l’ouverture d’une nouvelle résidence le 1er décembre prochain nichée au cœur de l’effervescence Cannoise, à quelques pas seulement de la Croisette et du Palais des Festivals. Idéalement située, cette nouvelle résidence prendra vie dans l’ancien Hôtel de France de la rue d’Antibes. Cette adresse emblématique se verra complétement transformée en appartements entièrement équipés, offrant à ses hôtes une expérience de premier ordre. 

Pensée comme un véritable chez-soi, la résidence Cannes – Antibes sera dotée du confort signature d’Edgar Suites en offrant des commodités et services dignes d’un hôtel 5 étoiles : équipements haut de gamme, literie d’exception, réception digitale et multicanale accessible 24 heures sur 24… 

L’ex-Hôtel de France laisse donc place à 10 appartements entièrement équipés de 40 à 90 m², répartis sur les six étages du bâtiment et équivalent à 34 chambres d’hôtel. Ces appartements haut de gamme permettront d’accueillir confortablement couples, familles et groupes d’amis ou de collègues – jusqu’à 8 personnes. Parmi ces lieux de vie chaleureux et de caractère, se dévoile un superbe duplex style Penthouse avec son sauna, son jacuzzi et son rooftop de 150 m² avec vue panoramique sur la ville et la mer. 

LUNE NOUVELLE RÉSIDENCE SIGNÉE BATIIK STUDIO 

La Résidence Cannes – Antibes est le fruit d’une collaboration artistique menée entre l’agence d’architecture d’intérieur Batiik Studio, dirigée par Rebecca Benichou, et Maxime Benoit, cofondateur et Directeur Artistique d’Edgar Suites.  

« La Résidence Cannes a été pensée et agencée pour une clientèle bleisure exigeante, à la fois nationale et internationale. Avec son dynamisme touristique ainsi que ses événements culturels et professionnels renommés, Cannes est une destination qui représente parfaitement notre concept. Nous sommes ravis d’ouvrir les portes de notre nouvelle résidence au cœur de cette ville phare de la Côte d’Azur » explique Xavier O’Quin, co-fondateur et président d’Edgar Suites. 

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Au Luxembourg, ARTEA Groupe, maître d’ouvrage et co-investisseur pour la reconversion de «L’Hôtel des Postes», classé monument national au Grand-Duché de Luxembourg, annonce le report d’un an de l’ouverture de l’hôtel en raison de la découverte d’éléments architecturaux de grande valeur patrimoniale.

Ce qui est sûr c’est que l’entreprise ARTEA aime les propriétés de prestige : ainsi, le groupe basé au Vésinet (78) dans l’anciene propriété-château de Josephine Baker, annonce sur son site internet, la rénovation d’un autre lieu exceptionnel  bien connu des professionnels de notre secteur, le Château d’Artigny. Des rénovations grandes consommatrices de liquidités et fortement impactées par la hausse des coûts de construction (communiqué de presse du 2 octobre 2024).

Au Luxembourg, cette pause des travaux de rénovation d’une durée d’un an et ce, dans un contexte économique difficile pour tous les acteurs de l’immobilier avec le renchérissement de l’emprunt et le durcissement de l’offre bancaire, laisse présager de découvertes archéologiques majeures….

Rappelons que l’architecture du nouveau projet, situé dans une zone protégée par l’Unesco, a été confiée à Romain Schmiz Architectes & Urbanistes, basé à Luxembourg, et au Studio Jean-Philippe Nuel, basé à Paris et spécialisé dans la conception de projets hôteliers prestigieux à travers le monde.

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Dans les années 2000, on a connu, dans notre secteur, l’hyper domination de Sage qui imposait alors ses augmentations annuelles, son assistance onéreuse et ses éternels patchs compensant régulièrement les bugs du logiciel. Face à lui, en dehors des ténors du secteur dévolus aux groupes ou grandes entreprises (Hyperion ou ADP), des rivaux aux tailles plus ou moins conséquentes lui faisaient face (notamment CEGID).

Sage 100 n’ayant jamais repensé, notamment pour les CHR, sa gestion des extras, son mode de gestion des mises à jour, le terrain était idéal pour un concurrent digitalisé. Et ce qui devait arriver arriva : depuis le rachat par le fonds Silver Lake, son principal rival SILAE dans le secteur n’a cessé de croître, avec un modèle basé sur le cloud et une part de marché de 30 % sur la paie privée en France !

Ses points forts ? Une distribution exclusivement opérée par le biais des cabinets comptables, un tarif unique par bulletin (SILAE facture 3 euros en moyenne par bulletin dans les cabinets, ces derniers les refacturant aux hôtels, 4 euros en moyenne, ce qui est déjà une aberration – 33% de majoration pourquoi ?), un module HCR intégré permettant un traitement rapide des extras, un CLOUD éprouvé et rapide.

Le poisson est ferré !

Fort de son succès et de son implantation, constatant la faible concurrence et misant sur la passivité des entreprises (car migrer un logiciel de paie n’est pas simple et s’avère souvent très coûteux !), Silae a annoncé le 20 septembre une augmentation de près de … 100 % ! (lire encadré ci-dessous) ! De quoi repenser le modèle de traitement des paies dans les entreprises !

L’annonce fin septembre 2024 d’un quasi-doublement de ses tarifs s’inscrit dans la stratégie résumé par Silae en 3 mots, « 12 au cube»: 12 millions de bulletins de paie par mois, 12 mois par an à 12 euros le bulletin. Nous ne sommes donc qu’à la moitié du chemin qui doit mener Silae à 1,7 milliard d’euros de chiffre d’affaires !

Pour atteindre cet objectif, Silae nous force à déployer mySilae, solution RH collaborative dont la qualité et la pertinence n’ont pas encore réussi à nous convaincre, en intégrant la solution dans le prix.

La logique de Silae, purement financière, peut se comprendre. 3 euros de plus par bulletin de paie, lorsque Silae produit aujourd’hui 7,5 millions de bulletins par mois, c’est entre 220 et 230 millions d’euros d’Ebitda supplémentaire (Silae dégage plus de 80% d’ebitda…). Source Compta Online

On attend la suite donnée par SILAE à la fronde des experts comptables !

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Avec le rachat du Paris FC (dont le logo est ni plus ni moins la Tour Eiffel), LVMH confirme que Paris est au coeur de son Histoire, du storytelling de la marque de luxe. Cette future acquisition fait « sortir » LVMH des immeubles de prestige des beaux quartiers parisiens,  des ouvertures de boutiques somptueuses et lui permet de renouer « humainement » avec ce qui fait le territoire parisien ! Les équipes opérationnelles LVMH devraient facilement intégrer cette diversification dans un sport plébiscité par la Planète entière et qui a le mérite de s’adresser au plus grand nombre ! Une façon de concilier Luxe et Inclusion !

D’après les informations disponibles, la famille Arnault, via sa holding Agache, devrait dans un premier temps obtenir environ 55 % des parts du club. Un rachat des 30 % actuellement détenus par le président du Paris FC, Pierre Ferracci, est prévu pour 2027, précisent ces sources sous couvert d’anonymat. Red Bull, quant à lui, détiendrait environ 15 % des actions.

Le Paris FC, fondé en 1972 et actuellement en tête de la Ligue 2, est loin d’avoir la notoriété de son rival parisien, le Paris Saint-Germain.

LVMH, cap sur le sponsoring sportif ?

Cette acquisition est une décision familiale impliquant Bernard Arnault et ses cinq enfants, tous engagés au sein de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE, l’empire du luxe dirigé par Arnault, précise une source. Cet investissement intervient alors que LVMH multiplie les initiatives dans le sport. Récemment, le groupe a signé un contrat de sponsoring de dix ans avec la Formule 1, d’une valeur estimée à un milliard de dollars, succédant ainsi à Rolex. LVMH s’est également illustré en tant que sponsor des Jeux olympiques et paralympiques de Paris cet été.

Le football français, tant au niveau amateur que professionnel, attire de plus en plus d’investisseurs ces dernières années. Un autre club de Ligue 2, le Red Star FC, situé au nord de Paris, est en discussions pour un rachat par l’investisseur en capital Steve Pagliuca, selon Bloomberg.

Par ailleurs, Red Bull a récemment annoncé la nomination de Jürgen Klopp, ancien manager du Liverpool FC, en tant que directeur mondial du football à partir de janvier. Red Bull possède déjà plusieurs clubs de football, dont Leipzig, Salzbourg et les New York Red Bulls, et détient une part dans l’équipe anglaise de Leeds United.

Si la transaction se confirme, Bernard Arnault rejoindra ainsi François Pinault (Kering SA, maison mère de Gucci), autre grande figure du luxe tricolore : le milliardaire breton possède depuis plusieurs années le Stade Rennais FC via sa holding Artemis.

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Rien à ajouter, merci à nos lecteurs!

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Ce rapport de l’Autorité européenne du travail (ELA) fournit une analyse approfondie du secteur Horeca. Il se concentre sur l’importance économique du secteur, la dynamique du marché du travail, les pratiques de recrutement, les conditions d’emploi, les défis liés à l’application de la législation et les besoins en informations. Il vise à offrir un aperçu de l’état actuel du secteur et à aider à relever les défis liés à l’application des règles de mobilité de la main-d’œuvre et de la réglementation connexe.

Si vous n’avez pas le temps de lire les 108 pages de cette étude « Accommodation and food service activities: issues and challenges related to labour mobility » de 118 pages, consultez la vidéo ci-avant (⬆️) pour prendre connaissance des points-clés, le tout en 2 minutes !

Et découvrez également la vision du travail saisonnier au niveau européen en visionnant la vidéo ci-dessous!

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L’article Europe, Rapport ELA Horeca | Panorama économique et social de l’hôtellerie restauration dans l’Union est apparu en premier sur Actualités hôtelières pour décideurs.