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Un consortium immobilier de référence

Le projet Miami Design Residences, situé au 39 NE 39th Street sur une emprise de près de deux acres, est porté par plusieurs acteurs majeurs de l’immobilier et de l’hôtellerie : Miami Design District Associates, Raycliff Capital, Fort Partners et Constellation Hotels Holding. Cette association de partenaires de premier plan souligne l’ambition du développement, qui se positionne d’emblée comme l’un des projets mixtes les plus structurants du Design District.

Un programme hôtel-résidentiel pleinement intégré

L’hôtel occupera les 12 premiers niveaux de la tour de 25 étages, avec 85 chambres, tandis que les 143 appartements condominiums des étages supérieurs seront également opérés par Fouquet’s. Les propriétaires bénéficieront de l’ensemble des services de la marque : conciergerie, programmation culturelle, restauration et services personnalisés — une intégration totale entre hôtel et résidentiel que Barrière supervisera de bout en bout, y compris la totalité des opérations de restauration et de boissons du complexe.

Cette formule condo-hôtel ultra-luxe, en plein développement à Miami, répond à une demande forte des acheteurs internationaux en quête d’un investissement immobilier adossé à un art de vivre cinq étoiles. L’arrivée de Fouquet’s contribue à confirmer le positionnement de Miami comme capitale mondiale du luxe et de l’hospitalité.

David Chipperfield Architects : minimalisme contextuel

L’architecture de la tour est confiée à David Chipperfield Architects, cabinet berlinois reconnu mondialement pour un style minimaliste et contextualisé, salué pour son élégance et son intégration dans l’environnement urbain. Les premières images du projet révèlent un bâtiment aérien aux colonnes blanches texturées, ponctué de végétation et doté de larges espaces extérieurs ouverts sur les vues dégagées vers l’eau — conjuguant légèreté miami et élégance classique européenne.

Le Design District, territoire naturel de Fouquet’s

Le choix du Design District s’inscrit dans la stratégie de Barrière de n’implanter la marque que dans des destinations associant culture, art et gastronomie. Ce quartier de Miami, devenu l’un des pôles du luxe les plus importants des États-Unis, concentre boutiques des grandes maisons internationales, restaurants étoilés et institutions culturelles. Il n’existait jusqu’ici aucun hôtel haut de gamme dans ce périmètre, ce que Fouquet’s Miami sera le premier à occuper.

Calendrier et commercialisation

L’ouverture de Fouquet’s Miami est prévue pour 2030. La commercialisation des résidences privées sera assurée par Corcoran Sunshine Marketing Group, société new-yorkaise spécialisée dans la vente de projets immobiliers haut de gamme.

« AT A GLANCE » 👀

Fouquet’s Miami | Key Facts

🏨 Project: Fouquet’s hotel — 85 rooms across 12 floors within Miami Design Residences

🏗️ Architecture: 25-story tower by David Chipperfield Architects (Berlin)

🏠 Residential: 143 condominiums fully managed by Fouquet’s — hotel-grade services for owners

🤝 Consortium: Miami Design District Associates, Raycliff Capital, Fort Partners & Constellation Hotels Holding

📍 Location: 39 NE 39th Street, Miami Design District — first luxury hotel in the area

📅 Opening: Expected 2030 — residential sales via Corcoran Sunshine Marketing Group

🌍 US footprint: Fouquet’s New York (2022) + Miami (2030) — Champs-Élysées presence since 1899

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💼 Investissement — Pulsim vise le milliard d’euros d’actifs d’ici 2030 Le family office Pulsim, fondé par Xavier Alvarez, affiche 457 millions d’euros d’actifs à fin février 2026 et ambitionne de doubler la mise en cinq ans. Son portefeuille couvre hôtellerie, résidences alpines et un resort de luxe à Zanzibar — avec un hôtel de 250+ chambres en Île-de-France attendu pour 2029 et un résultat net de 22 millions d’euros en 2025.

⚖️ Redressement judiciaire — Le groupe Noemys sous procédure, l’hôtel Garrigae de Briançon préservé Le groupe hôtelier aixois Noemys, qui exploite 19 établissements dans le sud-est de la France, a été placé en redressement judiciaire. Son PDG Pierre Bréchard assure qu’aucune restructuration n’est envisagée sur l’hôtel 4 étoiles Caserne de Briançon, ouvert il y a à peine quelques mois dans d’anciens casernements militaires.

🏗️ Reconversion — Un hôtel de 110 chambres imaginé pour l’ancienne chambre d’agriculture de Troyes Les vastes locaux vacants de la Maison de l’agriculture, rue Jeanne-d’Arc à Troyes, tiennent une première piste de reconversion : un programme mixte comprenant 110 chambres d’hôtel, 40 appartements et des bureaux est à l’étude. Le stationnement reste identifié comme le principal point de friction du projet.

🎬 Réhabilitation — L’ancien cinéma Royal de Montpellier repris par Turenne Hôtellerie Fermé depuis octobre 2014, l’ancien cinéma Royal de la rue Boussairolles à Montpellier connaît un nouveau rebondissement. Après une longue traversée de procédures judiciaires et plusieurs propriétaires successifs, le site vient d’être cédé à Turenne Hôtellerie, laissant entrevoir une reconversion hôtelière pour cette institution montpelliéraine à l’arrêt depuis plus de douze ans.

🌍 INTERNATIONAL

📉 Private Equity — Carlyle reconstruit son équipe européenne et prépare son retour en fundraising Carlyle Group (480 Mds$ d’actifs) a remanié en profondeur sa plateforme de buyout européen après un millésime 2018 au TRI négatif et une levée 2024 avortée à 1,2 Md$. Michael Wand remplace les co-têtes sortantes et pilote neuf recrutements, avec un déploiement du capital existant annoncé pour les prochains mois — orienté tech, santé et services, loin des actifs consommation.

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Pontorson : un combo multi-marques à 9 km du Mont-Saint-Michel

En juillet 2024, EXTENDAM et KER Hospitality avaient finalisé, via une PME hôtelière, l’acquisition des murs et du fonds de commerce de l’ibis Pontorson Baie du Mont-Saint-Michel, établissement 3 étoiles de 78 chambres ouvert depuis 2018. L’hôtel proposait déjà une offre complète : petit-déjeuner, bar avec terrasse, restaurant Courtepaille, salle de réunion, parking et location de vélos électriques.

Dès l’acquisition, les deux partenaires ont identifié une réserve foncière adjacente jusqu’alors inexploitée et lancé la construction d’un second établissement. Le projet a abouti à un ibis Budget de 62 chambres inauguré en février 2026, accompagné d’une piscine mise en service à l’été 2025. L’ensemble du site atteint désormais 140 chambres.

La configuration bi-marques — ibis et ibis Budget côte à côte — permet d’adresser une clientèle diversifiée : loisirs, affaires, courts séjours et voyageurs sensibles au budget. Elle favorise surtout la mutualisation des fonctions d’exploitation, de maintenance et de services supports, renforçant la performance économique globale du site.

Le marché local confirme la pertinence du positionnement. En 2025, le Mont-Saint-Michel a accueilli environ 2,8 millions de visiteurs, soit une hausse de 3,1 % par rapport à 2024. Bertrand Pullès, gérant associé et co-fondateur d’EXTENDAM, a souligné la dynamique très positive du tourisme dans le bassin et la demande structurelle croissante pour des hébergements de qualité. Claude-André Deschamps et Olivier Berthaud, co-Directeurs Généraux de KER Hospitality, ont de leur côté mis en avant un modèle complémentaire et durable, pensé pour accompagner la dynamique touristique du territoire sur le long terme.

Paris 20e : un TRIBE bas carbone dans un quartier en pleine transformation

Sur un registre très différent, EXTENDAM annonce conjointement un partenariat avec Accor pour la réalisation d’un hôtel TRIBE de 209 chambres dans le cadre de l’opération Python-Duvernois, dans le 20e arrondissement de Paris. Le projet, développé en VEFA avec Linkcity (groupe Bouygues), prévoit une ouverture en 2028.

L’hôtel s’intégrera dans un programme mixte de plus de 100 000 m² associant logements, bureaux, commerces, équipements publics repensés, un nouveau parc de 3,3 hectares et une extension de 10 000 m² du centre sportif Louis Lumière baptisée « Cité des Sports ». Conçu dès l’origine selon des critères de construction bas carbone — matériaux locaux, espaces réversibles, toiture végétalisée, raccordement au réseau de chaleur urbain — le projet vise la certification BREEAM Excellent.

Il sera exploité sous l’enseigne TRIBE, marque d’Accor positionnée sur le segment lifestyle, pensée pour les voyageurs contemporains qui recherchent des espaces fonctionnels et esthétiques, un hub social convivial et une intégration soignée dans l’environnement local. TRIBE ouvrira sa 10e adresse française en 2026, avec des implantations à Paris, Le Touquet, Lyon, Carcassonne, Montpellier et Reims.

Philippe Bijaoui, Chief Development Officer Accor pour les segments Premium, Midscale & Economy en Europe et Afrique du Nord, a déclaré que ce projet incarne pleinement la vision d’une hôtellerie plus durable et responsable, précisant que l’établissement sera bien plus qu’un lieu de séjour et contribuera activement à l’écosystème local.

Cécile Leclerc et Alexandre Guérin, respectivement Head of ESG et Investment Manager chez EXTENDAM, ont évoqué une opportunité rare d’élargir la capacité d’hébergement locale tout en soutenant la dynamique démographique et économique du quartier.

Cette opération est montée aux côtés de Banque des Territoires, Étoile du Nord Foncière, Caisse d’Épargne Normandie Immobilier Durable et Banque Populaire Val de France. Elle constituera le quatrième actif TRIBE du portefeuille EXTENDAM.

Un acteur en pleine accélération

Ces deux opérations illustrent la capacité d’EXTENDAM à intervenir sur des segments, des géographies et des typologies d’actifs très différents, tout en maintenant une cohérence d’ensemble autour de la création de valeur, de la responsabilité environnementale et de la pertinence territoriale. La société gère aujourd’hui 400 hôtels, 32 000 chambres et 5,1 milliards d’euros de valeur d’actifs bruts, pour 260 deals réalisés depuis sa création.

« AT A GLANCE » 👀

EXTENDAM | Double Announcement — Key Facts

🏨 Opening: ibis Budget Pontorson Baie du Mont-Saint-Michel — February 2026, 62 rooms / 140-room dual-brand combo with existing ibis

📍 Location 1: Pontorson, Normandy — 9 km from Mont-Saint-Michel (2.8M visitors in 2025, +3.1%)

🏗️ Pipeline: TRIBE Paris 20e (209 rooms) — new-build, opening 2028, VEFA with Linkcity (Bouygues Group)

🌿 Sustainability: TRIBE Paris targets BREEAM Excellent — low-carbon construction, green rooftop, urban heating network

🤝 Partners: KER Hospitality (operations) | Accor/TRIBE | Banque des Territoires + regional banking investors

💼 EXTENDAM footprint: 260 deals | 400 hotels | 32,000 rooms | €5.1bn gross asset value

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Un projet de luxe ancré dans l’identité balinaise

Conçu comme un repère architectural inspiré de la beauté naturelle de Bali et de son héritage tropical, The One by ALMAL Bali Nusa Dua ambitionne de proposer une expérience resort intimiste alliant design élaboré et hospitalité de haut niveau. Le projet s’inscrit dans l’une des destinations de voyage les plus recherchées d’Asie du Sud-Est, prisée pour ses plages immaculées, ses parcours de golf de championnat et sa concentration de resorts internationaux de référence.

ALMAL Real Estate Development, promoteur spécialisé dans les projets résidentiels et hôteliers haut de gamme dans des destinations mondiales stratégiques, positionne ce resort comme une destination à part entière, à la croisée de l’excellence architecturale et de la valeur patrimoniale à long terme.

L’affiliation à Registry Collection Hotels comme levier de visibilité

The One by ALMAL rejoindra Registry Collection Hotels, le portefeuille de Wyndham Hotels & Resorts dédié aux établissements de luxe et boutique dans des destinations emblématiques. La marque fédère des hôtels indépendants reconnus pour leur singularité et leurs standards de design, tout en leur offrant l’accès aux plateformes de distribution mondiale de Wyndham, à ses systèmes de réservation et au programme de fidélité Wyndham Rewards.

Ce positionnement permet à The One by ALMAL de préserver son identité propre tout en bénéficiant d’une exposition internationale immédiate, notamment auprès des voyageurs de luxe affiliés à l’un des réseaux hôteliers les plus étendus au monde.

La vision du fondateur

« The One by ALMAL Bali Nusa Dua reflète notre vision de créer des destinations hôtelières qui combinent une architecture réfléchie, des emplacements d’exception et une affiliation à une marque internationale », a déclaré Dmytro Starovoitov, fondateur d’ALMAL Real Estate Development, soulignant que Bali reste l’une des destinations de voyage de luxe les plus désirables au monde.

Wyndham, premier franchiseur hôtelier mondial

Wyndham Hotels & Resorts est le premier groupe hôtelier mondial en nombre de propriétés, avec environ 9 000 hôtels présents dans plus de 95 pays. À travers son portefeuille de marques et son réseau de distribution global, le groupe offre aux propriétaires d’hôtels un accès structuré au marketing, aux systèmes de réservation et à l’écosystème de fidélité Wyndham Rewards.

« AT A GLANCE » 👀

The One by ALMAL Bali Nusa Dua | Key Facts

🏨 Deal: ALMAL Real Estate Development appoints Wyndham Hotels & Resorts to manage its upcoming Bali luxury resort

📍 Location: Nusa Dua, Bali, Indonesia — one of Southeast Asia’s most exclusive resort enclaves

🌟 Brand affiliation: Registry Collection Hotels — Wyndham’s luxury & boutique independent hotel portfolio

🌏 Wyndham footprint: ~9,000 hotels across 95+ countries; world’s largest hotel franchising company by number of properties

🎯 Positioning: Intimate luxury resort blending Balinese cultural heritage with contemporary design and international distribution

📅 Opening date: To be announced

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🇫🇷 NATIONAL

🏨 Ouverture — Le chef Anthony Denon signe le restaurant du nouvel hôtel Le Mirage à Bormes-les-Mimosas, dont l’ouverture est prévue le 19 juin 2026. Formé auprès de Jean-François Piège, Franck Cerutti et Christophe Saintagne, il y proposera une cuisine méditerranéenne zéro déchet au restaurant Le Balcon. La propriété déploie 73 chambres et suites dans un domaine conçu par l’Atelier du Pont, avec spa Codage de 400 m². (Source : communication établissement)

🏗️ Développement — Linkcity lance la construction d’un hôtel TRIBE 4 étoiles de 209 chambres à vocation hospitalière dans le futur quartier Python-Duvernois (Paris 20e). Destiné aux patients, accompagnants et professionnels de santé, l’établissement ouvrira en mars 2028. Structure bois/béton bas carbone, rooftop végétalisé, certification BREEAM Excellent visée. (Source : Linkcity, 9 mars 2026)

🎨 Patrimoine — Des fresques Belle Époque datant du XIXe siècle, occultées depuis 1940, ont été redécouvertes lors des préparatifs d’une rénovation à l’Hôtel du Louvre (Paris), propriété de Constellation Hotels Holdings, géré par Hyatt. Signées d’Adrien Moreau-Néret, elles recréent l’atmosphère de la salle à manger d’origine et reconfigurent le projet architectural en cours. (Source : Le Figaro, 12 mars 2026)

⚖️ Justice, Haute-Savoie — Le tribunal judiciaire de Paris a jugé recevable l’action en rescision pour lésion intentée par les héritiers de Man Chun Siu contre les deux filiales d’Eurasia ayant acquis les hôtels Belle-Rive et Beau-Séjour en 2023. Les plaignants estiment les établissements bradés très en dessous de leur valeur réelle. La justice doit désormais déterminer le prix exact au moment de la transaction. (Source : presse locale, 11 mars 2026)

🌍 INTERNATIONAL

🌊 Ouverture — The Lake Como EDITION ouvre ses portes à Cadenabbia, Italie, dans l’ancienne Hotel Britannia Excelsior réhabilitée par Omnam Group et Bain Capital sous bannière Marriott. 148 chambres et suites signées Neri&Hu, quatre restaurants dont Cetino — première adresse italienne du chef Mauro Colagreco —, spa Longevity Suite et plus grande piscine flottante du lac de Côme. (Source : Omnam Group, mars 2026)

🍁 Rebrand — L’Association hôtelière du Canada devient officiellement Hôtels Canada lors de sa conférence annuelle à Toronto. La nouvelle identité reflète un secteur représentant 8 300 hôtels, 300 000 emplois et 12 milliards de dollars de recettes publiques annuelles, pour un actif total de 74 milliards. La présidente Beth McMahon parle d’une évolution naturelle vers une marque plus affirmée. (Source : Kostuch Media, 12 mars 2026)

🌐 Géopolitique — Le conflit au Moyen-Orient redistribue les flux touristiques en Europe. Les réservations vers Dubaï, Israël ou l’Arabie saoudite ont chuté de 70 à 90 % en quelques jours, au bénéfice direct de la Costa Brava, Majorque et les Canaries. Les prix sur la Costa Brava progressent déjà de +10 %. Le directeur général de Sercotel qualifie l’Espagne de « pays refuge en période d’instabilité ». (Source : L’Indépendant / 3Cat, 13 mars 2026)

🏔️ Réhabilitation — Dans les Grisons (Suisse), plusieurs hôtels historiques renaissent grâce à des investisseurs privés et des fondations citoyennes. Le Kurhaus Bergün (1906), soutenu par 880 actionnaires et 13,5 M CHF investis, et l’Hotel Scaletta à S-chanf (XVIe siècle, 14,5 M CHF), dont l’ouverture est prévue fin 2027, illustrent une résistance collective à l’abandon du patrimoine hôtelier alpin. (Source : SRF / swissinfo.ch)

🕵️ Fait divers — Alfonso Patrizio Russo, 48 ans, a été condamné le 10 mars 2026 pour la treizième fois par la justice italienne. Pendant deux ans, cet escroc napolitain se présentait comme cadre dirigeant d’Amazon ou d’autres grands groupes pour séjourner dans des hôtels de luxe sans payer. Soixante plaintes, treize condamnations, une interdiction dans 32 communes. Son dernier forfait : 3 000 € impayés dans un 4 étoiles du Val di Fassa. (Source : Corriere della Sera / Il T Quotidiano, 10 mars 2026)

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Trois navires, deux fleuves, deux marques

L’Emerald Nova, Star-Ship conçu spécifiquement pour le Douro, rejoindra l’Emerald Radiance au Portugal dès juin 2027. Il proposera deux itinéraires distincts — dont le Douro Highlights : Porto, Salamanca & the Wine Valley sur 11 jours — combinant exploration de vignobles, randonnées guidées et kayak, offrant ainsi plus de flexibilité aux voyageurs souhaitant découvrir la région en profondeur. Dans la même destination et au même horizon, le Scenic Aria — navire ultra-luxe de la marque Scenic — viendra compléter le Scenic Azure sur le Douro à partir de septembre 2027, opérant les deux itinéraires signature du groupe : le 11-Day Unforgettable Douro et le 8-Day Delightful Douro, positionnés comme les croisières les plus tout-inclus d’Europe. En Asie, le Scenic Spirit II rejoindra la flotte début 2028 sur le Mékong, entre Vietnam et Cambodge, en réponse à une demande en forte croissance pour les croisières culturelles en Asie du Sud-Est.

Une décennie d’innovation condensée en trois ans

Ces trois annonces viennent compléter un carnet de commandes déjà substantiel. En 2026, Emerald Astra débute sur le Rhin, Main et Danube en mai, tandis qu’Emerald Kaia prend la mer en avril pour des itinéraires en Méditerranée, Adriatique, Caraïbes et océan Indien. En 2027, Emerald Lumi inaugure la présence du groupe sur la Seine au départ de Paris et Emerald Raiya rejoint la flotte yachts. En 2028, Emerald Xara et le Scenic Ikon — prochain Discovery Yacht ultra-luxe pour l’exploration polaire et les eaux chaudes — fermeront ce cycle. Au total, ce sont neuf nouveaux navires qui rejoindront le portefeuille Scenic Group d’ici 2028, répartis entre les gammes river et ocean des marques Scenic et Emerald Cruises. La conception et la construction de ces unités fluviales sont confiées aux équipes de MKM Yachts, garantissant la continuité des standards de design et d’innovation du groupe.

Forty Years of Innovation : un cap symbolique pour accélérer

Glen Moroney, Chairman & Founder de Scenic Group, souligne que 2026 — année du 40e anniversaire du groupe — marque « la prochaine phase de croissance stratégique de la flotte ». Fort d’un portefeuille de trois marques complémentaires — Scenic Luxury Cruises & Tours, Emerald Cruises & Tours et Mayflower Cruises & Tours — le groupe couvre aujourd’hui l’ensemble des segments de la croisière haut de gamme, de la rivière à l’expédition polaire, sur les sept continents. Scenic Aria et Emerald Nova sont d’ores et déjà commercialisés ; Scenic Spirit II est ouvert à la pré-inscription dans l’attente de l’annonce du déploiement Asie 2028–2029, prévue au milieu de l’année.

👀 At a glance

Announcement – Scenic Group orders 3 new luxury river ships (March 9, 2026): Emerald Nova (Douro, June 2027), Scenic Aria (Douro, Sept. 2027), Scenic Spirit II (Mekong, early 2028)

Full orderbook 2026–2028 – 9 new vessels total: Emerald Kaia & Emerald Astra (2026), Emerald Lumi, Emerald Nova, Scenic Aria & Emerald Raiya (2027), Scenic Spirit II, Emerald Xara & Scenic Ikon (2028)

Construction – River ships designed and built under MKM Yachts expertise

Group – Scenic Group: 40 years of innovation (2026 milestone); brands: Scenic, Emerald Cruises, Mayflower; 7 continents; river, ocean & expedition

Commercial – Scenic Aria & Emerald Nova open for sale; Scenic Spirit II available for pre-registration

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Une équation immobilière devenue implacable
Le marché des bureaux français n’en finit pas de chercher son point d’équilibre. Fin 2025, l’Île-de-France comptabilisait 6,2 millions de m² de surfaces vacantes, tandis que Groupama Immobilier estime l’excédent national à 30 % du parc tertiaire (Source News Tank Cities). Face à cette siutation entraînant mécaniquement une dépréciation importante, les foncières et promoteurs explorent des voies de recyclage plus rémunératrices que la simple attente.

La conversion hôtelière s’impose comme une porte de sortie naturelle. La configuration même des immeubles de bureaux, avec leurs plateaux larges et leurs façades vitrées, se prête idéalement à l’hébergement : chambres en périphérie, couloir central sans contrainte d’apport lumineux.

Une équation financière qui bascule en faveur de l’hôtellerie
La réhabilitation coûte en moyenne 30 % de plus que la construction neuve, un surcoût difficile à absorber avec des loyers d’habitation. En revanche, l’acquisition de bureaux décotés – jusqu’à 80 % de leur valeur passée – ouvre des fenêtres d’opportunité permettant de rendre les projets hôteliers économiquement viables. Les montages financiers se sophistiquent : crédit-bail immobilier, dette privée, club deals structurés permettent d’équilibrer des opérations qui n’auraient pas trouvé preneur il y a cinq ans.

Le cas emblématique de Leiden aux Pays-Bas : du grand magasin à l’hybridation entre hôtel quatre étoiles, fitness club, restaurants et coworking 
Le mouvement dépasse largement les frontières françaises. Aux Pays-Bas, l’ancien grand magasin V&D (notre article de ce jour) , monument national construit en 1936 sur l’Aalmarkt à Leiden, entame ainsi sa mue pour devenir De ▪ Waaren. Le projet, supervisé par le cabinet NEOO pour le compte du family office CCAP, transforme les 19 000 m² du bâtiment en un ensemble mixte comprenant commerces (C&A, Coolblue, Art & Casey), bureaux flexibles Spaces, salle de fitness, brasserie, restaurant avec rooftop et un hôtel quatre étoiles confié au groupe Vondel Hotels.

Un marché hôtelier en pleine forme
Le contexte d’investissement joue en faveur de ces opérations. En 2025, l’hôtellerie a signé un exercice de croissance avec 2,9 milliards d’euros investis en France, en hausse de 15 % sur un an selon Cushman & Wakefield. Le RevPAR européen s’est établi à 86 €, en progression de 7 € par rapport à 2024, sur un taux d’occupation moyen de 69 %.

À ce jeu, Paris reste particulièrement prisée – Covivio, Icade ou Mimco y multiplient les projets – mais l’engouement est européen.

L’hôtellerie lifestyle et hybride, nouveaux moteurs des conversions
L’essor de l’hôtellerie lifestyle et hybride – établissements intégrant coworking, restauration et expériences immersives – répond à une clientèle en quête de flexibilité et renforce l’attractivité des actifs reconvertis. Ces concepts hybrides valorisent les volumes généreux des anciens bureaux ou grands magasins, transformant les contraintes architecturales en atouts.

La crise des actifs tertiaires, paradoxalement, est en train de financer la prochaine génération de l’offre hôtelière européenne. Entre décotes immobilières et appétit pour l’hébergement, le recyclage des bureaux vides en hôtels pleins pourrait bien devenir l’un des marqueurs de la décennie.

“At a glance” 👀

Market context: 6.2 million sqm of vacant office space in Île-de-France (end 2025); national oversupply estimated at 30%.

Value destruction: Obsolete office values have dropped 50-80% (CBRE), creating acquisition opportunities for hotel conversions.

Investment volumes: €2.9 billion invested in French hotels in 2025, up 15% year-on-year (Cushman & Wakefield).

European RevPAR: €86 in 2025, +€7 vs 2024; average occupancy 69%.

Case study – Leiden: Former V&D department store (1936) transforming into « De ▪ Waaren »: 19,000 sqm mixed-use project including a 4-star Vondel Hotels property, flexible offices (Spaces), retail, and rooftop restaurant. Delivery: late 2028.

Key drivers: Conversion-friendly office layouts, rise of lifestyle hotels, institutional appetite for sustainable repositioning.

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Une dynamique portée par la confiance des investisseurs
Hilton consolide sa position sur le marché brésilien, où le groupe enregistre une accélération significative de sa croissance. En 2025, près d’un quart des approbations de chambres de Hilton pour l’ensemble de la région Caraïbes et Amérique latine (CALA) concernaient le Brésil. Avec une trentaine d’établissements déjà ouverts et un pipeline d’une ampleur similaire, le groupe américain entend doubler son empreinte dans le pays d’ici cinq ans, en s’appuyant sur dix marques différentes.

« Hilton s’engage à être le partenaire privilégié des propriétaires d’hôtels au Brésil, ce qui est au cœur de notre stratégie de croissance dans la région », a déclaré Christian Charnaux, executive vice president et chief development officer d’Hilton. « Le message des propriétaires est clair : le Brésil est un marché d’opportunités majeures, et les marques performantes d’ Hilton ainsi que nos puissants moteurs commerciaux font de nous le partenaire idéal pour concrétiser leurs ambitions de croissance. »

Une année 2025 riche en ouvertures et en signatures
L’année 2025 a marqué une étape importante pour Hilton au Brésil, avec plusieurs ouvertures stratégiques. Tru by Hilton Chapecó a renforcé l’ancrage de la marque focused-service, tandis que Hampton by Hilton Caraguatatuba Serramar a étendu la présence de l’enseigne sur le littoral. DoubleTree by Hilton Caracol Canela a quant à lui marqué l’arrivée du groupe dans la région viticole de la Serra Gaúcha.

Côté développement, 2025 a également été une année record en termes d’approbations de nouveaux projets, portant le pipeline à près de 30 établissements. Cette dynamique permet à Hilton d’envisager sereinement l’objectif de doubler son portefeuille d’ici 2030, avec des projets couvrant l’ensemble du territoire pour répondre aux besoins des voyageurs d’affaires comme de loisirs.

Un essor au-delà des grandes métropoles
Hilton diversifie ses implantations au-delà des axes traditionnels São Paulo – Rio de Janeiro. Plusieurs projets emblématiques illustrent cette stratégie :

• Motto by Hilton Recife Antigo a ouvert ses portes en février 2026, marquant les débuts de la marque lifestyle au Brésil et la première implantation du groupe à Recife.
• Casa Costa Ilhabela, Curio Collection by Hilton, dont l’ouverture est prévue en 2026, proposera 46 chambres, un spa et une piscine extérieure à quelques pas du centre historique de l’île.
• Hilton Manaus fera une entrée historique en Amazonie en 2028, avec un établissement situé entre les deux principaux centres commerciaux de la ville, à proximité de l’aéroport.
• Hilton Garden Inn Natal ouvrira également en 2028, avec 164 chambres dans le quartier de Ponta Negra, au bord du littoral du Rio Grande do Norte.
• Sanpiero Hotel Caminhos de Pedra, Curio Collection by Hilton, complétera l’offre du groupe dans la région viticole de Bento Gonçalves en 2028.

Une stratégie d’hôtellerie aéroportuaire offensive
Hilton se positionne comme un acteur majeur de l’hôtellerie aéroportuaire au Brésil. Après le succès de Hampton by Hilton Guarulhos Airport en 2019, le groupe prépare plusieurs projets stratégiques :

• Tru by Hilton São Paulo Congonhas Airport (2028) et Hilton Garden Inn São Paulo Congonhas Airport (2029) desserviront le deuxième aéroport le plus fréquenté du pays.

• Hilton Garden Inn Floripa Airport, prévu pour 2029, sera intégré à l’aéroport international Hercílio Luz, l’un des plus modernes du Brésil.

Les conversions, moteur de la croissance
Plus de la moitié du portefeuille actuel d’ Hilton au Brésil est issu de conversions, un levier majeur pour accélérer le développement. La première conversion remonte à 2016 avec Hilton Garden Inn Belo Horizonte, suivie de l’emblématique Hilton Rio de Janeiro Copacabana en 2017.

Les récentes conversions de Yoo2 Rio de Janeiro, Tapestry Collection by Hilton, et Hilton Garden Inn Maceio ont renforcé la notoriété des marques. Hilton étudie par ailleurs l’introduction de Spark by Hilton au Brésil, une marque conçue pour faciliter les conversions, déjà présente dans plus de 220 établissements à travers le monde.

Les résidences de marque séduisent les investisseurs
Les projets intégrant des composantes résidentielles suscitent un vif intérêt. Qoya Residences Curitiba, Curio Collection by Hilton, dont l’ouverture est prévue en 2028, offrira aux résidents l’accès aux équipements de l’hôtel voisin, Qoya Hotel Curitiba, Curio Collection by Hilton, incluant spa, fitness, restaurants et espaces de coworking.

Ce développement au Brésil s’inscrit dans une dynamique plus large pour Hilton en Amérique latine et dans les Caraïbes, où le groupe totalise plus de 300 hôtels en exploitation et un pipeline de plus de 150 projets.

“At a glance” 👀

Milestone: Hilton plans to double its portfolio in Brazil by 2030, with nearly 30 hotels currently open and a similar-sized pipeline.

2025 performance: Nearly 25% of Hilton’s CALA room approvals were in Brazil; record year for new deal signings.

Key 2026 opening: Motto by Hilton Recife Antigo, marking the lifestyle brand’s debut in Brazil.

Upcoming highlights: Hilton Manaus (2028, Amazon debut), Hilton Garden Inn Natal (2028), Tru by Hilton São Paulo Congonhas Airport (2028).

Growth drivers: Conversions (over 50% of current portfolio), airport hospitality leadership, and branded residences.

Ambition: Expand across 10 different brands, reaching new destinations beyond São Paulo and Rio de Janeiro.

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Un Longship taillé pour les grands fleuves européens

Le Viking Eldir accueille 190 passagers répartis dans 95 cabines. Fidèle à l’esthétique scandinave sobre et fonctionnelle qui distingue la flotte Viking, il intègre les innovations techniques devenues caractéristiques de la gamme Longship : proue carrée à faible encombrement, trois ponts complets, terrasse Aquavit intérieure/extérieure, couloir asymétrique optimisant les espaces et véritables suites deux pièces. Le navire prendra place sur cinq itinéraires phares — Rhine Getaway, Grand European Tour, Passage to Eastern Europe, European Sojourn et Christmas on the Rhine — bénéficiant des emplacements d’amarrage exclusifs que Viking a négociés au fil des années pour rapprocher ses passagers du cœur des destinations.

Une trajectoire de croissance parmi les plus ambitieuses du secteur

La mise en service du Viking Eldir s’inscrit dans un plan de développement long terme précisément cadré. D’ici 2028, Viking prévoit la livraison de 22 navires fluviaux supplémentaires, portant la flotte rivière à 112 unités. Sur le maritime, 10 navires océaniques et 2 navires d’expédition supplémentaires sont attendus d’ici 2031, pour un total de 25 unités. Cette trajectoire fait de Viking l’un des groupes de croisière aux carnets de commandes les plus étoffés du marché mondial, dans un contexte de demande soutenue pour le voyage d’expérience culturelle et immersive.

Viking, acteur de référence de la croisière expérientielle

Introduit en bourse à New York (NYSE : VIK), Viking s’est imposé depuis ses débuts fluviaux comme la référence du voyage thématique et culturel sur l’eau. Torstein Hagen, Chairman et CEO, résume la philosophie du groupe : offrir aux voyageurs curieux du monde une exploration des grands fleuves et océans dans le confort distinctif de la marque Viking, grâce à des emplacements d’amarrage exclusifs qui placent les passagers au plus près des destinations. La prise de livraison du Viking Eldir illustre la capacité du groupe à maintenir un rythme de croissance soutenu sans déroger à ses standards de conception et de service.

👀 At a glance

Delivery – Viking takes delivery of Viking Eldir, newest Viking Longship, on March 11, 2026; built at Meyer’s Neptun Werft, Rostock-Warnemünde, Germany

Vessel – 190 guests / 95 staterooms; Scandinavian design; square bow, Aquavit Terrace, asymmetric corridor, two-room suites

Itineraries – Rhine Getaway, Grand European Tour, Passage to Eastern Europe, European Sojourn, Christmas on the Rhine

Fleet growth – 22 additional river ships by 2028 (→ 112 total); 10 ocean + 2 expedition ships by 2031 (→ 25 total)

Group – Viking (NYSE: VIK); global leader in experiential river, ocean and expedition travel

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↑ Seated L-R: Andree Susilo, Rajeev Menon, Eddie Kiasrithanakorn, Sokoun Chanpreda; Standing L-R: Sanya Souvanna Phouma, Parisa Pangchan, Magdalene Kiasrithanakorn, Boonjira Chanpreda, Anthony Lark

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Une nouvelle identité pour les villas sur l’eau

C’est au-dessus de l’eau que la transformation commence. Le resort dévoile un portefeuille rénové de 75 villas sur pilotis réparties en trois catégories : 40 Water Villas with Pool (123 m²), 16 Horizon Water Villas with Pool (128 m²) et 19 Sunset Horizon Water Villas with Pool (128 m²). Toutes les Horizon Water Villas bénéficient désormais d’une piscine privée de 22 m² avec coin immergé, pensée pour les rituels du lever de soleil, les après-midis suspendus et les couchers de soleil en pleine mer. Les espaces intérieurs adoptent un plan ouvert, une salle de bains avec baignoire donnant sur le lagon, et des terrasses privées dotées de hamacs suspendus et de recoins intimistes dans des tons verts apaisants.

Sun Siyam Iru Fushi

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Studio Sixty7 aux commandes de la vision créative

Sun Siyam a confié la direction artistique de cette transformation à Lee McNichol et Jose Rivero, fondateurs et directeurs créatifs du studio londonien Studio Sixty7. Leur approche repose sur une esthétique de caractère aux teintes sourdes, textures naturelles et formes doucement sculptées, évoquant un luxe barefoot élégant et instinctif. Murs enduits aux imperfections assumées, finitions tactiles et linge respirant composent une atmosphère à la fois détendue et raffinée. Abdulla Atham, Resort Manager, décrit la démarche comme « une orchestration soigneuse de l’espace, de l’excellence du service et du détail émotionnel », du choix du minibar aux attentions du butler, en passant par la disposition des villas.

Sun Siyam Iru Fushi : un resort de 21 hectares à réinventer en profondeur

Niché dans l’atoll de Noonu, le resort s’étend sur 21 hectares de plages de sable blanc et d’eaux cristallines. Il compte 221 villas de plage et sur pilotis, 15 bars et restaurants, un spa Thalgo proposant plus de 165 soins, un centre de plongée certifié SSI et le Nemo Reef pour le snorkeling. Cette première phase ne constitue que le premier chapitre d’une transformation à l’échelle du resort dans son ensemble, destinée à conforter la position de Sun Siyam Iru Fushi au sommet de l’offre de luxe maldivienne. Le groupe Sun Siyam Resorts, fondé en 1990 par Ahmed Siyam Mohamed, opère aujourd’hui six propriétés aux Maldives et au Sri Lanka, organisées en trois collections — Luxury, Lifestyle et Privé — sous l’ombrelle The House of Siyam.

👀 At a glance

Milestone – Sun Siyam Iru Fushi unveils first phase of resort-wide design transformation (January 26, 2026); joins the newly launched Sun Siyam Luxury Collection

Portfolio – 75 reimagined overwater villas: 40 Water Villas with Pool (123 sqm), 16 Horizon Water Villas with Pool (128 sqm), 19 Sunset Horizon Water Villas with Pool (128 sqm)

Design – Led by Lee McNichol & Jose Rivero, Founders of London-based Studio Sixty7; muted tones, natural textures, tactile finishes, barefoot luxury aesthetic

Resort – 221 villas total, 52 acres, Noonu Atoll; 15 F&B venues, Spa by Thalgo (165+ treatments), SSI dive centre

Group – Sun Siyam Resorts (est. 1990); 6 properties across Maldives & Sri Lanka; 3 collections: Luxury, Lifestyle, Privé

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Une renaissance au cœur historique de Leiden (Leyde)

L’ancien grand magasin V&D, monument national construit en 1936 et situé sur l’Aalmarkt, au cœur historique de Leiden, vit une transformation d’envergure. Sous la maîtrise d’ouvrage du CCAP  (family office) et la supervision du cabinet NEOO, le bâtiment se métamorphose en De ▪ Waaren, un lieu dynamique et accessible dédié aux rencontres, au travail, au shopping et à la détente. Le nom choisi fait directement référence à l’histoire du lieu (warenhuis signifie grand magasin) et symbolise le pont entre ce passé commercial et le nouvel avenir du site.

Un programme mixte et ambitieux

Le projet, qui totalise 19 000 m² de surface brute de plancher, affiche une programmation variée. Au rez-de-chaussée, une offre commerciale renouvelée verra la présence de C&A, mais aussi de nouvelles enseignes comme Coolblue et Art & Casey. Une brasserie prendra place face à l’Aalmarkt.

Les étages supérieurs accueilleront :

• Un hôtel quatre étoiles exploité par le groupe Vondel Hotels, dont les 110 chambres occuperont les niveaux hauts.
• Un restaurant avec bar sur le toit, aménagé à l’emplacement de l’ancien restaurant La Place, offrant une vue panoramique sur la ville.
• Des espaces de bureaux flexibles opérés par Spaces.
• Une salle de fitness.

Le bâtiment dispose déjà d’un parking à vélos public, un atout pour la desserte du site en plein centre-ville.

Un chantier respectueux du patrimoine

La réhabilitation est menée avec soin dans le respect de la valeur historique de l’édifice. Le cabinet Mulderblauw Architects pilote la conception architecturale, tandis que la mise en œuvre technique associe de nombreux partenaires spécialisés, dont GVB Architects, Drietech & Verhoef Engineering Bureau, Pieters Bouwtechniek et ISIS Bouwadvies. L’Agence du patrimoine culturel des Pays-Bas est étroitement associée aux travaux pour garantir la préservation des éléments remarquables, à l’image de l’escalier monumental orné de vitraux.

Durabilité, réutilisation et pérennité sont les maîtres-mots de cette opération, qui vise à conjuguer héritage historique et standards environnementaux contemporains.

Un partenariat élargi
Au-delà des acteurs déjà cités, le projet associe de nombreux partenaires : Bettings Vastgoed, le cabinet d’avocats Dentons, George&Harrison, sans oublier bien sûr la Commune de Leiden, les futurs exploitants Vondel Hotels et Spaces, ainsi que les enseignes commerciales C&A et Art & Casey.

“At a glance” 👀

Milestone: Vondel Hotels to open a 110-room, 4-star hotel in the historic former V&D department store in Leiden.

Project: « De ▪ Waaren » – a 19,000 m² mixed-use development including retail, flexible offices (Spaces), fitness, and F&B.

Location: Aalmarkt, Leiden, Netherlands – a national monument built in 1936.

Current status: Construction started in 2025; completion scheduled for late 2028.

Key features: Restored monumental staircase with stained glass; rooftop restaurant and bar in the former La Place location.

Partners: CCAP (client), NEOO (supervision), Mulderblauw Architects, Vondel Hotels, Spaces, C&A, Coolblue, Art & Casey, Dutch Cultural Heritage Agency.

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