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Acquis initialement en 2014 via un LBO auprès d’Acto Capital (filiale de Groupama), puis consolidé en 2017 par le rachat des parts de la Caisse des Dépôts et des Consignations, Belambra a été profondément transformé sous l’égide de Caravelle. L’actionnaire unique a engagé une stratégie de montée en gamme du parc de résidences et clubs de vacances, renforçant la position de l’opérateur sur le marché français du tourisme familial.

Fondé en 1959, Belambra est aujourd’hui le premier opérateur de clubs de vacances en France. Le groupe possède et exploite un portefeuille de 44 sites premium, idéalement situés sur l’ensemble du territoire, et propose une offre intégrée alliant hébergement, restauration, activités sportives et services dédiés aux familles. Il représente environ 15 000 lits et a enregistré un chiffre d’affaires de 280 millions d’euros en 2025.

Pour Antin Infrastructure Partners, cette acquisition via le fonds Mid Cap Fund I constituerait le neuvième investissement de ce véhicule. L’objectif affiché est d’accompagner une nouvelle phase de croissance de Belambra, en accélérant le développement de nouveaux sites, en augmentant la détention d’actifs et en poursuivant la création de valeur à long terme, conformément à la stratégie mid cap d’Antin axée sur des entreprises d’infrastructures établies en Europe et en Amérique du Nord.

La finalisation de la transaction est attendue en juin 2026, sous réserve des autorisations réglementaires usuelles et de la consultation des instances représentatives du personnel.

« L’investissement d’Antin vise à accélérer la croissance de Belambra, tout en renforçant la détention d’actifs et en poursuivant de nouveaux relais de développement, notamment l’ouverture de nouveaux clubs. Belambra serait le neuvième investissement du Fonds Mid Cap I d’Antin, doté de 2,2 Mds€. La stratégie Mid Cap d’Antin cible des investissements dans des entreprises d’infrastructure établies en Europe et en Amérique du Nord. » Source Natixis Partners

At a glance 👀

Milestone: Caravelle enters exclusive negotiations to sell Belambra to Antin Infrastructure Partners.

Target: Belambra, France’s leading holiday club operator (founded 1959).

Portfolio: 44 premium sites across France; approximately 15,000 beds.

Financials: €280M revenue in 2025.

Deal structure: Acquisition via Antin’s Mid Cap Fund I (€2.2bn fund); would be the fund’s ninth investment.

Timeline: Expected closing in June 2026, subject to regulatory approvals and employee consultations.

Advisors (Antin – tax): Arsene (tax advisory).

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Sandaya poursuit son développement sur des destinations emblématiques avec l’acquisition de Les Grenettes, un établissement hybride associant camping et hôtellerie sur l’île de Ré. Avec cette opération, le groupe renforce sa présence sur le territoire, où il compte désormais trois sites, après l’acquisition récente du camping Interlude.

Situé à Sainte-Marie-de-Ré, Les Grenettes se distingue par une offre combinant tourisme de loisirs, événementiel et affaires. Le site comprend un camping 5 étoiles de 210 emplacements ainsi qu’un hôtel 4 étoiles de 49 chambres, permettant l’accueil de séminaires et d’événements d’entreprise.

Implanté dans un parc de sept hectares au cœur d’une pinède et à seulement 250 mètres de la plage des Grenettes, l’établissement dispose d’infrastructures premium, dont deux piscines extérieures chauffées, un bain à remous, une pataugeoire et un restaurant bistronomique.

Dans le cadre de cette acquisition, plus de 2,2 millions d’euros seront investis d’ici 2027 afin de poursuivre la montée en gamme des infrastructures et d’étoffer l’offre d’hébergements locatifs.

Cette opération s’inscrit dans une stratégie globale de diversification de Sandaya, notamment vers le tourisme d’affaires. Elle fait suite à la prise de participation majoritaire du groupe dans Business Village, un domaine de 400 cottages situé à Louan, en Seine-et-Marne, dédié aux événements professionnels.

« L’acquisition des Grenettes s’inscrit pleinement dans notre trajectoire de développement : renforcer notre présence sur des destinations emblématiques tout en élargissant notre offre à des usages complémentaires du tourisme de loisirs. Avec ce site hybride, à la fois hôtel, camping et lieu d’accueil d’événements, nous affirmons notre capacité à proposer des expériences d’hospitalité diversifiées et créatrices de valeur sur le long terme »,  François Georges, Président du groupe Sandaya.

Avec cette nouvelle acquisition, Sandaya porte son portefeuille à 68 destinations d’exception en France et en Europe, confirmant sa dynamique de croissance sur plusieurs segments du marché touristique.

👀 At a glance

Event: Acquisition of Les Grenettes by Sandaya

Location: Sainte-Marie-de-Ré, Île de Ré, France

Portfolio: 68 destinations across Europe

Asset mix: 5* campsite (210 pitches) and 4* hotel (49 rooms)

Investment: €2.2 million planned by 2027

Strategy: Leisure, business tourism and hybrid hospitality development

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Choice Hotels International, l’un des plus grands franchiseurs hôteliers au monde, lance une offensive majeure sur le continent africain. Sa division EMEA a annoncé, ce 4 février 2026, un objectif de développement de 100 hôtels en Afrique subsaharienne et australe d’ici 2035.

Ce développement débute concrètement par la conversion de trois propriétés au Kenya, détenues par l’entrepreneur local Aniket Shroff. Deux hôtels à Nairobi, La Maison Royale Westlands (53 chambres) et La Maison Royale South C (59 chambres), rejoindront la marque Clarion. Le lodge de safari La Maison Royale Masai Mara (22 chambres) intègrera, quant à lui, le portefeuille Ascend Collection.

« Cette nouvelle entente incarne ce que représente Choice Hotels : autonomiser les entrepreneurs locaux pour façonner une hospitalité exceptionnelle qui reflète le vrai caractère de leurs communautés », a déclaré David Beers, CEO de Choice Hotels EMEA. Il souligne ainsi une stratégie de franchise ancrée localement.

Au-delà du Kenya, le groupe vise une expansion dans les capitales et destinations de loisirs de pays comme le Rwanda, Maurice, les Seychelles, le Botswana, la Namibie et la Tanzanie. Les marques Comfort, Quality, Clarion et Ascend seront déployées.

Cette initiative s’appuie sur une croissance solide de 17% du parc en EMEA en 2025, qui compte désormais plus de 470 propriétés. Tous les nouveaux hôtels africains participeront au programme de fidélité mondial Choice Privileges.

L’annonce témoigne de la confiance des grands groupes hôteliers dans le potentiel de croissance à long terme du voyage d’affaires et de loisirs en Afrique, tout en misant sur un modèle de franchise permettant de s’adapter aux spécificités des marchés locaux.

👀 At a glance

Growth Plan: Choice Hotels EMEA announces a target of 100 hotels in sub-Saharan and southern Africa by 2035.

Market Entry: Launching with three hotel conversions in Kenya operated by franchisee Aniket Shroff.

Initial Properties: Two Clarion Hotels in Nairobi and one Ascend Collection safari lodge in the Maasai Mara.

Future Markets: Expansion planned for Rwanda, Mauritius, Seychelles, Botswana, Namibia, Tanzania, and further Kenyan growth.

Context: Part of EMEA strategy following 17% unit growth in 2025; leverages global franchise model and Choice Privileges loyalty program.

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Slow Village poursuit son développement avec l’ouverture d’un nouveau site à Belle-Île-en-Mer, annoncé pour la saison estivale 2026. Implanté au cœur des paysages sauvages de l’île, à proximité du port du Palais, ce nouvel établissement incarne la philosophie de la marque : un tourisme au ralenti, en harmonie avec la nature.

Le village, qui ouvrira ses portes du 1er juin au 31 octobre 2026, sera composé de 90 hébergements d’inspiration cabane, répartis en trois catégories (Signature, Premium, Classique) et pouvant accueillir jusqu’à 328 voyageurs. Les tarifs oscillent entre 49 € et 349 € la nuitée. Les familles seront notamment concernées par le Slow Club, un espace d’activités pour les enfants de 6 à 12 ans ouvert en juillet et août.

Comme sur ses autres sites, Slow Village mise sur une intégration discrète dans l’environnement. Les hébergements, construits dans un esprit « cabane », s’inscrivent dans une démarche d’écotourisme, avec des matériaux naturels et une attention portée à la préservation du paysage. L’offre de services comprend une piscine chauffée et un restaurant à l’esprit guinguette.

Avec cette nouvelle ouverture, Slow Village renforce son positionnement sur le marché des escapades nature en France, en ciblant une clientèle en quête de déconnexion et d’immersion dans des paysages préservés.

👀 At a glance

Opening: Slow Village announces a new nature hotel in Belle-Île-en-Mer, Brittany, France.

Season: Operational from June 1 to October 31, 2026 (bookings open).

Capacity: 90 accommodations (cottages & cabins) across three categories (Signature, Premium, Classic), hosting up to 328 guests.

Price Range: From 49€ to 349€ per night.

Amenities: Heated pool, guinguette-style restaurant, and « Slow Club » kids’ activities (ages 6-12) in July & August.

Concept: Immersive, slow-tourism experience focused on harmony with the island’s wild landscapes, discoverable on foot or by bike.

Access: Island accessible only by ferry (main route from Quiberon, 50-min crossing; seasonal routes from other ports).

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↑ De haut en bas, de gauche à droite : Jean-Marc Hoarau, Jean-Yves Challies, Loïc Cerdan, Cécile Williot

Le groupe Sandaya, leader européen du camping haut de gamme, opère un tournant dans sa gouvernance. Le cofondateur et directeur général Xavier Guilbert passe le relais après avoir piloté la croissance du groupe depuis sa création en 2010. Il restera impliqué en tant que senior Advisor.

Cette transition s’incarne par la nomination de Jean-Yves Challies, 55 ans, au poste de directeur général. Diplômé en économie et statistiques, il a rejoint Sandaya en 2017 en tant que directeur général adjoint, pilotant notamment la transformation numérique et la croissance commerciale du groupe. Sa mission sera de mettre en œuvre la nouvelle stratégie définie par le conseil de surveillance et d’accompagner la prochaine phase de développement.

Cécile Williot, 53 ans, est promue directrice générale déléguée. Elle supervisera les fonctions financières, les ressources humaines, les achats et la stratégie RSE, renforçant ainsi l’engagement du groupe en faveur d’un développement durable.

Deux autres nominations clés complètent le nouveau comité exécutif : Jean-Marc Hoarau devient directeur commercial, marketing et des systèmes d’information, tandis que Loïc Cerdan est nommé secrétaire général, en charge des ressources humaines et des affaires juridiques.

« Je remercie Xavier Guilbert pour son rôle éminent dans la création, le développement et les succès du Groupe Sandaya », a déclaré François Georges, fondateur et président du groupe. « Je suis convaincu que Jean-Yves Challies et Cécile Williot sauront reprendre le flambeau. »

Cette réorganisation vise à consolider la structure du groupe, qui affiche un chiffre d’affaires de 370 millions d’euros, exploite 69 campings (4 et 5 étoiles) dans quatre pays et emploie plus de 4 000 personnes en haute saison. Elle doit lui permettre d’accompagner ses ambitions de croissance, d’innovation et d’excellence opérationnelle en France et en Europe.

👀 At a glance

Leadership Transition: Sandaya, a leading European upscale outdoor hospitality group, reshuffles its executive committee.

Key Change: Co-founder and CEO Xavier Guilbert steps down, remaining as senior advisor. He is succeeded by Jean-Yves Challies as Chief Executive Officer.

New Appointments: Cécile Williot becomes Deputy CEO; Jean-Marc Hoarau is appointed Commercial, Marketing & IT Director; Loïc Cerdan becomes General Secretary.

Strategic Goal: The new team aims to strengthen governance to support growth, innovation, and operational excellence across France and Europe.

Group Scale: Sandaya operates 69 upscale campsites (4-5 stars) across France, Italy, Spain, and Belgium, with a turnover of €370M and over 4,000 seasonal employees.

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Le groupe Sandaya, basé à Montpellier et spécialisé dans l’hôtellerie de plein air haut de gamme, serait engagé dans un processus de réflexion autour de son avenir capitalistique. Selon plusieurs sources concordantes, l’actionnaire majoritaire du groupe, Infravia, entré au capital en 2021, étudierait une opération de cession.

Depuis ce changement d’actionnariat, Sandaya a connu une phase de développement soutenue, renforçant son positionnement sur le segment des campings 4 et 5 étoiles en France et en Europe. Le groupe a poursuivi une stratégie combinant croissance organique, montée en gamme des sites et acquisitions ciblées.

Cette dynamique s’inscrit dans un contexte particulièrement porteur pour l’hôtellerie de plein air, devenue l’un des segments les plus attractifs du tourisme européen. Résilience post-crise sanitaire, forte demande internationale et rentabilité opérationnelle élevée ont contribué à attirer l’attention des fonds d’investissement sur ce secteur.

Selon les informations disponibles, plusieurs investisseurs financiers seraient déjà à l’étude, sans qu’aucun calendrier précis n’ait été officiellement communiqué. Une éventuelle transaction pourrait intervenir après la saison estivale 2026, période clé pour l’activité du groupe.

Ce possible changement de mains s’inscrit dans un mouvement plus large de consolidation du tourisme de loisirs, qui concerne aussi bien l’hôtellerie de plein air que les clubs de vacances et les résidences touristiques. Des groupes structurés, dotés de marques fortes et d’actifs bien positionnés, apparaissent aujourd’hui comme des cibles privilégiées pour les investisseurs internationaux.

Pour Sandaya, cette nouvelle étape pourrait ouvrir un nouveau cycle de développement, avec des ambitions renforcées à l’échelle européenne, tout en posant la question de la capacité des acteurs français à conserver durablement le contrôle capitalistique de leurs champions du tourisme.

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Des chambres intuitives et un design inspiré

Le Hyatt Regency Vilamoura Algarve offre des chambres et suites élégantes, réparties en six catégories, dont le design s’inspire des couleurs et matériaux de l’Algarve — verts, bleus, sable et terracotta. Les intérieurs mettent en avant artisanat local, confort moderne et connectivité, avec accès Wi-Fi haut débit, clés digitales et équipements technologiques avancés.

Une offre gastronomique immersive

La restauration du resort reflète la culture et le style de vie de l’Algarve :

• Brasa Coastal Steakhouse : viandes grillées au charbon, fruits de mer frais et spécialités locales,

• Terrace Pool Bar : cocktails et en-cas pour se détendre au soleil,

• Lume Lounge Bar : lieu intimiste et vivant, décor intemporel et divertissement quotidien.

Ces espaces offrent aux clients et à la communauté locale des expériences culinaires et sociales variées.

Événements, sport et bien-être

Le Hyatt Regency Vilamoura Algarve dispose de 10 688 ft² (993 m²) d’espaces modulables pour événements, réunions et célébrations, avec :

• six salles de conférence,

• un ballroom pouvant accueillir jusqu’à 300 personnes.

Pour le bien-être et les loisirs :

• fitness centre Technogym, piscine intérieure chauffée, espaces yoga extérieurs,

• centre de raquette avec terrains de padel et pickleball, mini-golf, pétanque et beach-volley,

• spa avec piscine intérieure, sauna, jacuzzi et trois salles de soins.

Les familles bénéficient d’un Kids Club et d’aires de jeux, tandis que les aventuriers peuvent profiter des parcours de golf et du centre équestre à proximité.

Une ouverture stratégique pour Vilamoura et l’Algarve

Au-delà de l’hôtel, les visiteurs peuvent explorer les ruines romaines de Cerro da Vila, la ville de Loulé et son marché traditionnel, ainsi que de nombreuses activités culturelles et de loisirs.

“Collaborer avec une marque mondialement reconnue comme Hyatt Regency renforce la position de Vilamoura comme destination de premier plan en Europe”, souligne Francisco Moser, Co-CEO de DETAILS.

L’ouverture du Hyatt Regency Vilamoura Algarve consolide ainsi le développement touristique premium de la région et propose un équilibre unique entre aventure, détente et expériences immersives.

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Une acquisition stratégique dans le camping-nature

Créée en 1996 par Frédéric Martin, Aquadis s’est rapidement spécialisée dans le développement d’un réseau de campings à taille humaine, majoritairement implantés dans le centre de la France, souvent en bordure de lacs ou de rivières. Cette typologie de sites correspond parfaitement à l’expérience de voyage nature proposée par Huttopia et viendra compléter harmonieusement le réseau existant du groupe.

Cette acquisition constitue une première pour Huttopia, qui s’est toujours développé depuis 1999 en créant ses campings en propre ou en les reprenant un par un. Les sites Terracamps seront progressivement mis aux standards des marques du groupe, Huttopia ou Onlycamp, et participeront au rayonnement et au développement local de leurs territoires d’implantation.

Un acteur clé de la consolidation du secteur

Si le segment du camping-club s’est fortement concentré ces dernières années, le camping-nature commence tout juste à se consolider. Huttopia entend y jouer un rôle déterminant et contribuer à structurer ce marché, reflet des attentes des Français et des Européens pour le dépaysement et la nature.

Philippe Bossanne, président-fondateur Huttopia, souligne l’importance de cette opération pour le développement de l’écotourisme. Selon lui, cette forme de tourisme en plein essor apporte une réponse tant au besoin des citadins de se reconnecter à la nature qu’aux enjeux de développement économique de nombreux territoires ruraux.

Le modèle Huttopia : campings à taille humaine et intégration nature

Depuis 26 ans, Huttopia développe des campings à taille humaine, toujours très intégrés à la nature et à leur territoire, souvent ruraux, avec une majorité d’emplacements nus et des hébergements en toile et bois. Les sites Huttopia comptent en moyenne 150 emplacements sur 10 hectares, avec 50% d’emplacements nus. Les sites Onlycamp proposent quant à eux 100 emplacements sur 3 hectares avec 90% d’emplacements nus.

Entreprise familiale créée en 1999, le groupe Huttopia est présent dans trois activités : les campings-nature avec désormais près de 200 campings dans 8 pays, les cafés-hôtels avec 4 établissements, et la fabrication de Tiny-house en bois et toile. Le groupe a réalisé en 2025 un chiffre d’affaires de près de 200 millions d’euros avec 2000 collaborateurs durant la saison estivale.

Le cabinet Concerto, représenté par Hervé Bosson, a accompagné cette cession.

👀 At a glance

Acquisition: Huttopia acquires 18 Terracamps campsites from Aquadis company, marking its first complete network acquisition since founding in 1999.

Milestone: Transaction brings Huttopia’s portfolio to 200 campsites for 2026 season across 8 countries.

Target profile: Aquadis-Terracamps operates human-scale campsites, mostly located in central France near lakes and rivers, founded by Frédéric Martin in 1996.

Huttopia model: Average 150 pitches on 10 hectares with 50% bare pitches (Huttopia brand); 100 pitches on 3 hectares with 90% bare pitches (Onlycamp brand).

Group performance: Family business founded in 1999 by Philippe Bossanne; €200M revenue in 2025 with 2,000 summer employees across three activities: nature camping, café-hotels (4 properties), and wooden tiny-house manufacturing.

Market positioning: Strategic move to consolidate nature camping segment, responding to growing demand for eco-tourism and nature reconnection in France and Europe.

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France – Hôtellerie de plein air (HPA) : une opération structurante

Maeva, filiale du groupe Pierre & Vacances-Center Parcs, franchit une étape majeure dans sa stratégie de développement avec le rachat de 5C Développement, filiale du groupe Néocamp. Cette société assurait jusqu’ici l’animation et le développement des franchises Camping Paradis et Ushuaïa Villages. Le montant de l’opération n’a pas été communiqué.

Avec cette acquisition, maeva reprend le pilotage opérationnel, l’exploitation et le déploiement touristique de ces deux réseaux de franchises, tout en poursuivant un partenariat avec TF1 Licensing, détenteur des licences des marques Camping Paradis et Ushuaïa Villages.

Un leadership affirmé sur le marché du camping

Présente depuis plus de dix ans sur le marché de l’hôtellerie de plein air, maeva devient, à l’issue de cette opération, le premier franchiseur de l’HPA en France. Le groupe fédère désormais plus de 150 campings indépendants, renforçant ainsi son poids sur un secteur en pleine transformation.

L’intégration de 5C Développement permet à maeva d’élargir les services proposés aux exploitants, de structurer deux programmes de franchise distincts et complémentaires, et d’harmoniser l’accompagnement des campings partenaires.

Des marques à forte notoriété

Lancée en 2020, Camping Paradis s’est imposée en cinq ans comme l’une des marques de référence de l’hôtellerie de plein air, avec une notoriété déclarée supérieure à 91 % auprès des Français. Ushuaïa Villages, développée en 2024, s’appuie sur un positionnement axé sur la nature, la découverte et l’engagement responsable.

Chaque marque conserve son identité et son positionnement, permettant à maeva de couvrir différents segments du marché et de répondre à la diversité des profils d’exploitants indépendants.

Nicolas Beaurain, directeur général de maeva, souligne que ce rapprochement marque « une étape clé du développement de maeva » et vise à renforcer durablement l’accompagnement opérationnel et la performance des campings partenaires.

At a glance 👀 (EN)

Milestone: Maeva acquires 5C Développement and takes ownership of Camping Paradis and Ushuaïa Villages franchises.

Portfolio: More than 150 independent campsites across France.

Highlights: Two leading outdoor hospitality brands with strong national awareness.

Strategy: Strengthening franchise management and operational support.

Partnerships: Ongoing collaboration with TF1 Licensing.

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CBRE lance un nouvel indice destiné à devenir une référence pour les investisseurs en immobilier hôtelier. L’ European Hotels Destination Index CBRE classe les marchés selon plusieurs critères : piliers structurels, fondamentaux macroéconomiques et attractivité qualitative. Cette première édition couvre 66 destinations majeures sur le continent.

Découvrez l’intégralité de l’étude ici

Londres décroche la première place avec un score composite environ 25% supérieur à ses poursuivants, porté par la taille de son marché, une demande solide et une forte liquidité. Paris se hisse à la deuxième position, soutenue par des volumes de visiteurs élevés et une performance robuste en RevPAR. Ces deux métropoles constituent les pôles d’attractivité incontournables.

L’étude met en lumière le dynamisme de l’Europe du Sud, qui représente près de la moitié du Top 30. Les destinations espagnoles, portugaises et italiennes (Madrid, Barcelone, Lisbonne, Majorque, Rome, Milan, Venise, Florence) se distinguent par des volumes de visiteurs supérieurs à la moyenne ou un fort pouvoir de fixation des prix.

Fait notable, certaines îles comme Majorque, Ténérife ou la Grande Canarie intègrent le premier quartile, bénéficiant d’une croissance tarifaire soutenue. Les villes à forte densité touristique et à l’offre limitée, telles que Florence, Venise ou Athènes, continuent de surperformer proportionnellement à leur taille, offrant un RevPAR premium.

Kenneth Hatton, Head of Hotels Europe chez CBRE, déclare : « L’Index devrait devenir une référence précieuse pour les investisseurs en quête d’une analyse data-driven […]. Sa force réside dans ses fondations issues de données historiques approfondies et dans les projections prospectives des meilleurs économistes sectoriels ».

Quentin Laferté, Head of Hotels France, souligne pour sa part l’attractivité diversifiée du marché français, des palaces parisiens aux établissements de luxe de la Côte d’Azur et des Alpes, ainsi que le potentiel de certaines destinations secondaires. L’étude confirme que les arrivées internationales et le nombre total de nuitées expliquent 70 à 80% de la performance d’une destination dans l’index.

At a glance 👀

Milestone Event: CBRE launches the first data-driven European Hotels Destination Index, ranking 66 key investment markets.

Top Markets: London ranks #1, followed by Paris. Both capitals lead due to market size, demand, and liquidity.

Regional Highlight: Southern Europe accounts for nearly half of the top 30 destinations, led by Spain, Portugal, and Italy.

Emerging Trends: Lifestyle cities (Florence, Venice, Athens) and islands (Majorca, Tenerife) show high performance relative to their size and attractive RevPAR premiums.

Key Driver: International arrivals and total room nights explain 70-80% of a destination’s index performance.

Purpose: The index aims to become an essential, annual data-driven reference tool for hotel investors.

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L’hôtellerie de plein air premium continue d’attirer les investisseurs institutionnels. Swiss Life Asset Managers France a lancé son second fonds professionnel dédié au secteur, le FPCI Plein Air Invest II, en partenariat avec le Groupe Inspire, exploitant de la marque Slow Village. Ce véhicule, ouvert à la souscription jusqu’au 23 octobre 2026, vise à financer l’acquisition et la transformation de campings.

Le marché français, leader en Europe avec plus de 7 000 campings, connaît une forte dynamique. La saison 2025 a enregistré une hausse de 9% de la fréquentation.

« Ce nouveau véhicule permettra d’accompagner le Groupe Inspire dans sa stratégie ambitieuse et de soutenir la structuration d’un marché en pleine transformation », a déclaré Philippe Rossini, gérant hôtelier chez Swiss Life Asset Managers France.

Le fonds s’adresse aux investisseurs particuliers et institutionnels, avec des profils de parts et des conditions fiscales avantageuses (éligible aux articles 150-0 B ter et 163 quinquies B du CGI). Il cible un TRI net compris entre 10% et 11,2% selon les catégories de parts.

La stratégie repose sur l’acquisition de campings à fort potentiel dans l’arc atlantique et la région Sud, suivie d’un plan de transformation pour les aligner au concept Slow Village (confort haut de gamme et engagement durable). Le Groupe Inspire, qui exploite déjà 11 établissements, ambitionne de devenir le leader national du segment premium avec un parc de 30 campings d’ici 2030.

At a glance 👀

Fund Launch: Swiss Life Asset Managers France launches its second dedicated fund for premium outdoor hospitality: « FPCI Plein Air Invest II ».

Strategy: To finance the acquisition and upscaling of campsites in partnership with operator Groupe Inspire (Slow Village brand).

Market Context: French outdoor hospitality is booming (+9% attendance in 2025), with significant consolidation potential in a fragmented, high-end market.

Target: Raise capital to help Groupe Inspire grow its Slow Village portfolio from 11 to 30 premium campsites by 2030.

Investor Profile: Open to private and institutional investors until October 23, 2026, with specific tax advantages (French « réemploi » mechanism).

Target Returns: Net IRR target of 10% to 11.2% depending on share class (A1, A2, F).

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⬆︎ De gauche à droite et de haut en bas : Le Fief, Interlude et Business Village @ credits Sandaya

Le groupe Sandaya renforce sa présence sur la côte Atlantique et l’Île de Ré avec l’acquisition de deux campings emblématiques : Le Fief***** à Saint-Brevin-les-Pins (363 emplacements) et Interlude***** au Bois-Plage-en-Ré (309 emplacements). Les deux sites bénéficieront d’investissements d’environ 6 millions d’euros pour moderniser les infrastructures et déployer 100 nouveaux locatifs haut de gamme.

Le Fief offre un parc aquatique complet avec piscines intérieure et extérieure, ainsi qu’un spa à 800 mètres de la plage, tandis qu’Interlude constitue un joyau insulaire renforçant l’empreinte de Sandaya sur l’Île de Ré. Ces acquisitions s’inscrivent dans une dynamique d’expansion maîtrisée et consolident la présence du groupe sur des marchés touristiques particulièrement attractifs.

En 2025, Sandaya a poursuivi sa croissance avec 10 nouvelles acquisitions, dont quatre en Italie, portant le réseau à 68 établissements et plus de 24 200 emplacements, soit 1 700 de plus qu’en 2024. Le chiffre d’affaires TTC du groupe atteint 357 M€, contre 310 M€ l’année précédente, soutenu par la fréquentation et une politique tarifaire raisonnable.

La clientèle européenne reste diversifiée : 56 % des nuitées sont réservées par des Français, en hausse de 5 %, tandis que les clientèles allemandes (+22 %) et espagnoles (+18 %) renforcent la croissance.

Sandaya prévoit d’investir 70 M€ en 2026 pour moderniser ses sites et renforcer ses standards haut de gamme. Le réseau compte désormais 57 campings labellisés Clef Verte, confirmant son engagement en matière de tourisme durable.

Le capital humain est au cœur du modèle Sandaya. En haute saison, le groupe emploie 4 100 collaborateurs, dont 3 300 saisonniers, et a mis en place des mesures pour améliorer leur fidélisation et leurs conditions de travail. « L’enjeu est d’attirer mais surtout de fidéliser les saisonniers, afin qu’ils reviennent chaque année et apportent une meilleure qualité de service », souligne Loïc Cerdan, Directeur des Ressources Humaines.

Sur le plan technologique, Sandaya a migré vers la solution PMS cloud-native de Maxxton, offrant flexibilité et évolutivité pour accompagner la croissance future du groupe.

Enfin, le groupe se diversifie sur le marché du séminaire en prenant une participation majoritaire dans Business Village (Seine-et-Marne), renforçant son positionnement hybride entre loisirs et affaires.

« Avec ces acquisitions, la dimension séminaire et un outil de réservation performant, nous confirmons notre ambition de devenir un acteur européen majeur du tourisme haut de gamme » François Georges, Président de Sandaya.

At a glance 👀

Milestone / Event: Acquisition of Le Fief and Interlude campings, opening 2026

Portfolio / Key Figures: 68 campings, 24,200+ emplacements, 357 M€ turnover in 2025

Highlights: 5-star camping standards, investments in 100 new high-end locatives

Upcoming Openings / Next Steps: Integration of new sites and ongoing modernization program (€70 M planned in 2026)

Commitment / Purpose: Clef Verte certified sites, sustainable tourism, and workforce retention

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